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EDITORIAL Raus aus dem ideologischen Nebel Wir leben in einer Zeit, in der ein Weck- ruf den nächsten jagt. Geopolitische Verschiebungen, wirtschaftliche Un- sicherheit, technologische Disrupti- on, Reformstau, Vertrauensverlust in Institutionen. Die Signale sind unübersehbar. Und doch entsteht bisweilen der Eindruck: Es wird viel geredet, viel kommentiert, viel beklagt, aber zu wenig gehandelt. Deutschland und Europa stehen an einem Punkt, an dem Selbstver- gewisserung nicht mehr reicht. In einer hochideologisierten Welt müs- sen wir zurück zu den Fakten. Zu Analyse statt Empörung. Zu Verant- wortung statt Suche nach Sündenbö- cken. Zu Debatte statt Lagerdenken. Denn wer sich im ideologischen Nebel verliert, verliert den Blick auf das, was tatsächlich zu tun ist. Unsere Demokratie ist dünnhäu- tiger geworden. Das ist gefährlich. Wenn Debatten verstummen, noch bevor sie überhaupt begonnen ha- ben, wenn Widerspruch als Zumu- tung gilt und Komplexität durch Parolen ersetzt wird, dann verliert eine offene Gesellschaft ihre wichtigste Stärke: die Fähigkeit, um den besseren Weg zu ringen. Demokratie braucht Streit. Aber sie braucht ei- nen zielführenden, produktiven Streit, den „zwanglosen Zwang des besseren Arguments“, wie es Jürgen Habermas formulierte. Doch mit dem Tod des Philosophen und Sozio- logen im März dieses Jahres ist auch die Frage drängender Willi Plattes – Veranstalter, PlattesGroup geworden, wie viel von diesem Ideal der Debattenkultur – die nicht zuletzt eine ausgewogen informierte Gesellschaft voraussetzt – überhaupt noch geblieben ist. Auch das Schimpfen auf politische Extreme ersetzt kei- ne eigene Leistung. Wer die AfD kritisiert, muss zugleich beantworten, warum so viele Menschen Vertrauen verlo- ren haben. Wer den Populismus zurückdrängen will, muss liefern: wirtschaftlich, politisch, gesellschaftlich. Deutsch- land redet noch zu oft darüber, was nicht geht. Andere Teile der Welt handeln längst. Die zentrale Frage lautet des- halb: Wird Deutschland zu einem teuren Denkmal verpasster Chan- cen? Oder gelingt es endlich, aus der Analyse in die Umsetzung zu kommen? Unser Wirtschaftsforum NEU DENKEN war auch 2026 Ort genau dieser Auseinandersetzung – und soll es auch 2027 sein. Wir wol- len nicht nur beschreiben, was sich verändert. Wir wollen fragen, wel- che Konsequenzen daraus folgen. Für Europa. Für Deutschland. Für Unternehmen. Für Unternehmerin- nen und Unternehmer. Für eine Gesellschaft, die Zukunft nicht verwalten, sondern gestalten will. Wir sind zuversichtlich. Aber Zuversicht ist kein Gefühl, sondern eine Haltung. Sie entsteht dort, wo Menschen be- reit sind, Verantwortung zu übernehmen, Argumente und Fakten ernst zu nehmen sowie neue Handlungsoptionen zu diskutieren. Genau dafür steht NEU DENKEN. An der Schnittstelle zwischen spanischen und internationalen Lebensrealitäten begleitet die PlattesGroup Investoren sowie Familien mit substanziellen Vermögen – vom Immobilienerwerb bis zur Unternehmens- und Stiftungsstruktur. Wir übersetzen Paragraphen in Gestaltungsräume und machen aus internationaler Komplexität tragfähige Entscheidungen. Kompetenzzentren Expertise für tragfähige Entscheidungen Mandantendepesche Aktuelle Impulse für vorausschauende Entscheidungen Auf Mallorca verankert. Weltweit vernetzt.
EDITORIAL Ein Feuerwerk an Informationen aus erster Hand Das 9. Wirtschaftsforum NEU DENKEN ist mit Standing Ovations zu Ende gegangen. Sie gal- ten einem ganz besonderen Gespräch mit Ex-Bundespräsident Joachim Gauck: geist- reich, tiefgründig, klug und humorvoll. Die drei Tage im Castillo Hotel Son Vida, hoch über der Balea- ren-Hauptstadt Palma, mit rund 250 Teilnehmern und mehr als 40 Rednern, waren ein Feuerwerk an Informationen aus erster Hand, sie waren Inspiration und Austausch. Hier trafen sich wie- der einmal Menschen, die vorange- hen, anpacken und des Jammerns müde sind. Was konnten wir alle da- raus lernen? Man kann aus Steinen, die den Weg versperren, auch einen Pfad bauen, der in die Zukunft führt. Die geopolitischen und geoöko- nomischen Panels der Münchner Sicherheitskonferenz wurden er- neut in besonderer Weise honoriert durch ihre offenen Einblicke in un- sere derzeitigen Polykrisen: Ener- gie, Ukraine, Iran, Verteidigung, China oder Trump. Insider und Ent- scheider wie der ukrainische Vize- premier, Vorstandsvorsitzende von ADNOC, RWE und Air- bus Defence and Space oder der oberste US-Nato-General a. D. in Europa – sie alle sprachen Klartext. CEOs aus traditionsreichen Unternehmen beschrieben die nicht immer einfache Transformation, erfolgreiche Startups aus Deutschland zeigten, dass „Made in Germany“ noch lange kein Auslaufmodell ist. Die humanoiden Roboter von NEURA Robotics aus Baden-Württemberg hätte sich der Kanzler bei uns ebenfalls ansehen können – und nicht nur „Made in China“ vorführen lassen. Es gab Satelliten und Welt- raum-Spitzentechnik von OHB aus Bremen, Informationen aus erster Hand zum kommenden autonomen Fahren 2027 in Europa von den Entwicklern bei Mercedes, Klartext vom Wirtschaftsweisen Gabriel Felbermayr über Wege aus der deutschen Wirtschaftsmisere sowie Einblicke von Wirtschaftsgrößen wie Paul M. Achleitner, Autor des Sachbuch-Bestsellers „Erfahrung beschleunigen!“, und Ann-Kristin Achleitner aus dem Investitions- und Innovationsbeirat des Bundes- finanzministeriums. Schillernde Namen wie der ehemalige österrei- chische Bundeskanzler Sebastian Kurz oder der frühere Fußball-Na- tionalspieler Marko Rehmer ließen hinter die Kulissen blicken. Wir haben allen Teilnehmern herzlich zu danken! Sie begleiten uns auf dem Weg, die Akrasie zu bekämpfen. Dieser Begriff steht für das uralte menschliche Phänomen, genau zu wissen, was vernünftig wäre, aber anders zu handeln. Wir alle hoffen, dass dieser Widerspruch zwischen Einsicht und Umsetzung nicht mehr lange politisch wichtige Rahmenbedingungen in Europa und Deutschland blockieren wird. NEU HANDELN und NEU MACHEN – darum geht’s auf dem Weg zum Wirt- schaftsforum 2027. Wir freuen uns darauf! Sabine Christiansen – Initiatorin, TV21 4-7 8-13 14-15 16-17 INHALT Impressionen vom Eröffnungsabend Unsere Referenten Impressionen der Debatte Joachim Gauck im Interview Geopolitik im Zeichen der Nahost-Krise 18-19 Mobilität : die China-Challenge 20-21 Sebastian Kurz im Interview 22-23 Der Ukraine-Krieg und die Sicherheitslage Ringen um Europas Souveränität Satjiv Chahil im Interview 26-27 28-30 24-25 KI, Robotik, Weltraum: So geht Innovation David Reger im Interview Die Lage in Deutschland Impact Award Sundown Get-Together Marko Rehmer im Interview Unsere Partner Portrait PlattesGroup Das sagen die Gäste Hinter den Kulissen von NEU DENKEN Rückblick: Die früheren Referenten HINWEIS Die Berichterstattung über das Forum in dieser Bro- schüre erfolgt gemäß der Chatham House Rule. Das bedeutet: Die Beiträge der Referentinnen und Referen- ten werden – mit Ausnahme der geführten Interviews – nicht wörtlich oder mit direkter Namenszuordnung wiedergegeben. Stattdessen erfolgt eine zusammenfas- sende und thematisch geord- nete Darstellung der Inhalte. 31-33 34-35 36-38 39 40-41 42 43-57 58-61 62-63 64-65 66-70
IMPRESSIONEN: ERÖFFNUNGSABEND Marcel und Silke Remus. Neue Kontakte knüpfen und bestehende Bekanntschaften pflegen. Altkanzler Sebastian Kurz (re.) begrüßt Christian Wolf und Eric Demuth. Satjiv Chahil und Veramaria Klingels. Veranstalter Willi Plattes und Ehrengast, der Altbundespräsident Dr. h. c. Joachim Gauck, lächeln in die Kamera. 4 WIRTSCHAFTSFORUM
Greta Kolodziejczyk, Miriam Wohlfarth, Anna Sophie Herken. Jennifer und Thomas Heinz (Sopra Steria). Die Repräsentanten des Mittelstandsverbands BVMW: Oliver Gantzberg, Vorsit- zender Christoph Alhaus, Maximilian Stahl und Elias Jurak. Das Ehepaar Thi Le Huyen und Andreas Leonhard. Hans-Joachim und Helga Tessner. Verlieh dem Eröffnungsabend eine besondere Stimme: Musikerin Jennifer Lynn. NEU DENKEN 2026 5
IMPRESSIONEN: ERÖFFNUNGSABEND Dr. Michael und Iris Schöllhorn mit Johannes Volkmann. Susanne Wiegand und Günter Hauser. Wolfgang Engstler und Angelika Saake. Yvonne Plattes heißt den Wirtschaftsminister Dr. Antoni Costa Costa willkommen. Jan und Phong Lan Hofer. Harriet von Sandrart, Paul Achleitner, Jürgen-Joachim von Sandrart, Britta Buchholz, Jörg Rocholl, Alexander Birken. 6 WIRTSCHAFTSFORUM
Rafael Kleinmann, Kerstin Stenkat und Markus Moeller. Sebastian Kurz, Willi Plattes, Torsten und Manuela Toeller. Thomas und Silvia Oellig (Domus Vivendi Group) mit Viola und Axel Ebbecke. Der 4NE1 Mini läuft durch die Menge. Wer wird gewinnen? Chris Marks misst sich mit Andreas Dünkel am Tischkicker. NEU DENKEN 2026 7
REFERENTEN 2026 „Eine Demokratie steht in Gefahr, selbstmörderisch zu werden, wenn sie indifferent oder achtlos gegen Demo- kratiefeinde ist“, warnt der frühere Bundespräsident und Autor des Buchs „Er- schütterungen – was unsere Demokratie von außen und innen bedroht“. Der stu- dierte Theologe fordert eine entschlossenere militärische Unterstützung der Ukraine. Als Mahnerin für die europä- ische Wettbewerbsfähigkeit und technologische Souve- ränität zählt Achleitner zu den führenden Expertinnen Europas für Innovation und Unternehmensfinanzierung. Die Professorin für Entrepre- neurial Finance an der TU München ist Aufsichtsrätin internationaler Unterneh- men und Beraterin von Investoren oder Politik. „Russia is at war with the West“, sagt Cavoli. In seiner Funktion verantwortete er die militärische Strategie der NATO in Europa und spielte eine zentrale Rolle bei der Koordination mit Nordamerika. Der US-Ge- neral und Supreme Allied Commander Europe der NATO war bis Juli 2025 Oberbefehlshaber der US-Streitkräfte in Europa. Der CEO von Airbus De- fence and Space leitet die Bereiche Defence, Space und Connected Intelligence und ist Mitglied des Execu- tive Committee von Airbus. Schöllhorn hat außerdem das Amt des Präsidenten des Bundesverbands der Deutschen Luft- und Raum- fahrtindustrie (BDLI) inne und ist Mitglied mehrerer Verwaltungsräte. Dr. h. c. Joachim Gauck Bundespräsident a. D. Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner Professorin an der TUM, Aufsichtsrätin Christopher G. Cavoli Ehem. NATO-Ober- befehlshaber Europa Dr. Michael Schöllhorn CEO Airbus Defence and Space, BDLI-Präsident Er ist einer der bekanntesten Diplomaten Deutschlands: Ischinger leitet seit Februar 2025 als Vorsitzender erneut die Münchner Sicher- heitskonferenz (MSC). Als Vermittler wirkte er an Verhandlungen etwa zu den Balkankonflikten oder zur Ukraine-Krise mit. Er war Staatssekretär im Auswärti- gen Amt sowie Botschafter in Washington und London. Als einer der jüngsten Regierungschefs Europas prägte Kurz über Jahre die EU-Politik und beschäftigt sich heute mit Geopolitik, wirtschaftlicher Transfor- mation und internationalen Investitionen. Dazu gehören Geschäftsaktivitäten in Europa, Israel und im Nahen Osten wie das Cyber-Security-Unterneh- men Dream Security. Paul Achleitner gehört mit einer jahrzehntelangen Erfahrung zu den einfluss- reichsten Persönlichkeiten der europäischen Finanz- wirtschaft. Als früherer Vorsitzender des Aufsichts- rates der Deutschen Bank, Ex-Finanzvorstand der Alli- anz und Partner bei Goldman Sachs bringt er umfassende Expertise zu strategischer Unternehmensführung ein. Vom Versandhändler zur weltweit agierenden Han- dels- und Dienstleistungs- gruppe: Die Otto Group ist heute eines der führenden E-Commerce-Unternehmen in Europa und den USA. Scharner-Wolff, die dem Vorstand seit März 2025 vorsitzt, steht für den Wandel des Handels durch Digitalisierung und Platt- formökonomie. Prof. Dr. h. c. Wolfgang Ischinger Vorsitzender Münchner Sicherheitskonferenz Sebastian Kurz Bundeskanzler Österreich a. D., Unternehmer Paul Achleitner Finanzmanager, ehem. Aufsichtsratsvorsitzender Deutsche Bank Petra Scharner-Wolff Vorstandsvorsitzende Otto Group 8 WIRTSCHAFTSFORUM
REFERENTEN 2026 „Der Handel der Zukunft ver- bindet stationäres Geschäft, Onlinehandel und Dienstleis- tungen“, so der Gründer von Europas führender Fachhan- delskette für Heimtierbedarf. Die Gruppe verfolgt eine Strategie aus Expansion, Digitalisierung und Plattfor- mökonomie. Toeller bringt die Praxisperspektive auf wirtschaftspolitische Rah- menbedingungen ein. Kubicki sagt über sich selbst: „Lieber ein altes Schlachtross als ein lahmes Steckenpferd.“ Der frühere Bundestagsvizepräsident, der zu den profiliertesten Stimmen des Liberalismus in Deutschland zählt, nahm per Live-Schalte aus Berlin bei NEU DENKEN teil – kurz bevor er zum neuen Bun- desvorsitzenden der FDP gewählt wurde. Der frühere Präsident des Hudson Institutes ist heute Japan Chair dieses renom- mierten Think Tanks und gilt als einflussreicher Kommen- tator zu transatlantischer Sicherheitspolitik sowie zur strategischen Rolle des Indo-Pazifik. Der Ex-Berater der US-Regierung für Außen- politik fordert eine stärkere Abschreckung gegenüber autoritären Staaten. „Europäische Unternehmen müssen ihre China-Strategie neu denken“, sagt Conrad. Der CEO und Mitgründer von Sinolytics, einer auf China spezialisierten Beratungsfirma mit inter- nationaler Ausrichtung, gibt Unternehmen, Inves- toren und Institutionen Orientierung zu geopoliti- schen Entwicklungen und wirtschaftlichen Risiken. Torsten Toeller Gründer der Fachhandelskette Fressnapf Wolfgang Kubicki Ehem. Vizepräsident des Bundestages, neuer FDP-Vorsitzender Dr. Kenneth R. Weinstein Japan Chair Hudson Institute, Experte für US-Außenpolitik Björn Conrad CEO und Mitgründer Sinolytics, China- Strategieberater Der Professor für Wirt- schaftspolitik zählt zu den einflussreichsten Ökono- men im deutschsprachigen Raum. Er analysiert inter- nationale Handelsbeziehun- gen, Energiepreise und die Standortpolitik Europas. Ak- tuell warnt er vor wirtschaft- lichen Risiken durch hohe Energie- und Regulierungs- kosten sowie den Folgen der Abschottungstendenzen. Sie setzt den Kurs in Rich- tung „rauchfreie Zukunft“: Als Verantwortliche für die operativen Geschäfte der Philip Morris GmbH in Deutschland legt Dikmen den Fokus auf die Marktein- führung und Etablierung von Alternativprodukten wie Tabakerhitzern und Niko- tinbeuteln. Unter anderem datenbasierte Vertriebsstruk- turen sollen den Weg ebnen. Der Energiemanager aus den Vereinigten Arabischen Emiraten verantwortet als CEO Upstream bei ADNOC zentrale Bereiche der Öl- und Gasförderung sowie Exploration. Zudem ist der studierte Geophysik- Ingenieur Vorsitzender des Verwaltungsrats des spanischen Energie- unternehmens Cepsa (heute Moeve). Wiegand ist eine erfahrene Vorständin im Maschinen- bau, im Schiffbau und in der Rüstungsindustrie. Zuletzt saß sie dem Vorstand der Renk Group vor. Wiegand ist zudem Aufsichtsrätin bei VW, gehört dem Beirat des Drohnenabwehrunterneh- mens Quantum Systems an sowie auch dem Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik. Prof. Dr. Gabriel Felbermayr Dir. Österr. Institut für Wirt- schaftsforschung (WIFO) Özlem Dikmen Vorsitzende Geschäfts- führerin Philip Morris Deutschland Musabbeh Al Kaabi CEO von ADNOC Upstream Susanne Wiegand VW-Aufsichtsrätin, Ex-Vorstandsvorsitzende Renk Group NEU DENKEN 2026 9
REFERENTEN 2026 Das Stichwort lautet kognitive Robotik: Regers Vision ist es, intelligente Maschinen zu entwickeln, die Menschen in Industrie und Alltag unterstützen und neue Möglichkeiten der Au- tomatisierung eröffnen. Der Gründer von Neura Robotics betont, dass Europa im Wett- bewerb mit den USA und China stärkere Eigenständig- keit entwickeln müsse. Marfording steht für die operative Übersetzung digi- taler Strategien in belastbare Unternehmensstrukturen. Seine Relevanz liegt dort, wo Europas digitale Souveränität praktisch wird: in sicheren Infrastrukturen und skalier- baren IT-Lösungen. Sopra Steria treibt dieses Thema insbesondere mit Blick auf KI, Compliance, Sicherheit und Governance voran. Geopolitische Analysen dür- fen nicht nur das Verhalten zwischen Staaten betrachten, sondern müssen auch die Machtstrukturen im Inneren berücksichtigen, sagt Fathol- lah-Nejad. Der deutsch-irani- sche Politikwissenschaftler und Nahost-Experte ist Gründer und Direktor des Center for Middle East and Global Order und lehrt an der Hertie School in Berlin. Sie ist eine der wichtigsten Stimmen der familien- geführten Wirtschaft in Deutschland: Die Verbands- präsidentin, selbst Unter- nehmerin in der Lebens- mittelbranche, engagiert sich für stabile wirtschafts- politische Rahmenbedin- gungen. Auf ihrer Agenda stehen hohe Energiepreise, steigende Bürokratie oder Fachkräftemangel. David Reger CEO Neura Robotics GmbH Dr. Ingo W. Marfording Deputy CEO & COO Sopra Steria GER & AT Dr. Ali Fathollah-Nejad Direktor Center for Middle East and Global Order (CMEG) Marie-Christine Ostermann Präsidentin Die Familienunternehmer 4NE1 ist Europas führender humanoider Roboter der nächsten Generation, ent- wickelt von Neura Robotics. Er bewegt sich mit nahezu menschlicher Präzision, erkennt seine Umgebung in- telligent und arbeitet sicher mit Menschen zusammen – von industriellen Prozessen bis hin zu Alltagssituationen. 4NE1 steht für eine neue Pha- se der kognitiven Robotik. Paganoni verantwortet eines der weltweit führenden In- vestmenthäuser im Bereich alternativer Anlagen. Unter seiner Führung baut LGT Capital Partners seine Aktivi- täten im Bereich ESG-Invest- ments und Impact-Strategien weiter aus. Investitionen sollen nicht nur Rendite erzielen, sondern auch einen positiven Beitrag für Umwelt und Gesellschaft leisten. Christian Miele ist General Partner beim internationa- len Venture-Capital-Fonds Headline. Der Urenkel des Miele-Mitgründers Carl Miele zählt zu den prägen- den Investoren der europä- ischen Startup-Szene. Von 2019 bis 2023 war er Präsi- dent des Bundesverbands Deutsche Startups. Sein Ziel: bessere Rahmenbedingun- gen für Innovation. Der promovierte Volks- wirt hat seit knapp drei Jahren das Amt des Vize- präsidenten und Ministers für Wirtschaft, Finanzen und Innovation der Bale- aren-Regierung inne. Der gebürtige Ibizenker gehört der konservativen Volks- partei (PP) an. Costa war als Dozent im Fachbereich Angewandte Wirtschaft der Balearen-Universität tätig. 4NE1 Humanoider Roboter von Neura Robotics Dr. Roberto Paganoni CEO LGT Capital Partners Christian Miele General Partner Headline, Ex-Präsident Bundesver- band Deutsche Startups Dr. Antoni Costa Costa Vizepräsident und Wirtschaftsminister der Balearen 10 WIRTSCHAFTSFORUM
REFERENTEN 2026 Kachka prägt die euro- päische Ausrichtung der Ukraine an entscheidender Stelle: Als stellvertretender Ministerpräsident koordi- niert er die europäische und euro-atlantische Integrati- on des Landes und bringt zugleich Erfahrung aus dem Handel ein. Aktuell wirbt er für einen schnellen und vollständigen EU-Beitritts- prozess der Ukraine. Die globale Management- beratung Kearney baut ihr Geschäft mit Private-Equity- Investoren weiter aus: Seit Ende 2024 verstärkt Teresa Schawe als Partnerin und Managing Director die Priva- te-Equity- und M&A-Praxis in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Ihre Karriere be- gann im Investment Banking der UBS, gefolgt von Statio- nen bei KPMG und Strategy&. Earlybird ist einer der größ- ten Venture-Capital-Geber Europas. Fondsvolumen: mehr als 2 Milliarden Euro. Brandis investiert in den ganz frühen Phasen: Er ist Mitbegründer und Partner des Wagniskapitalgebers. Mithilfe von KI-Technologie sondiert Earlybird jährlich rund 50.000 Startups in ganz Europa, um Gründerteams frühzeitig zu identifizieren. Wie müssen Automobil- konzerne mit der Dynamik durch Elektrifizierung und Digitalisierung umgehen? Und wie können sie ge- gen die Geschwindigkeit chinesischer Mitbewerber bestehen? Die Partnerin und Managing Director bei der Strategieberatung Kearney in Deutschland berät Unterneh- men zu digitaler Transforma- tion oder Elektromobilität. Taras Kachka Vizepremierminister, Handelsbeauftragter der Ukraine Teresa Schawe Partnerin & Managing Director Kearney Dr. Hendrik Brandis Gründer Earlybird Invest Dr. Christine Sachseneder Partnerin & Managing Director Kearney Verantwortlich für die Schnittstelle zwischen Ener- gieerzeugung und globalen Märkten: Meins steuert das Gasportfolio sowie den Bereich LNG, was angesichts der geopolitischen Lage eine zentrale Rolle für die Versorgungssicherheit spielt. Zudem treibt der RWE-Mana- ger Investitionen in Energy Transition Investments und Biokraftstoffe voran. Impact-Investing als struktu- reller Trend: Unternehmen sollten sowohl wirtschaftlich erfolgreich sein als auch messbaren gesellschaftli- chen Nutzen erzeugen, sagt Gulati. Der Partner bei der Beteiligungsgesellschaft Genui GmbH beschäftigt sich intensiv mit nachhal- tiger Unternehmensent- wicklung und langfristigen Beteiligungsstrategien. Über ein Jahrzehnt war er einer der mächtigsten Immo- bilienmanager Deutschlands: Buch ist das Gesicht des Aufstiegs von Vonovia zum größten Wohnungsunterneh- men Europas. Heute berät er die Boston Consulting Group zur Immobilienstrategie. An der Spitze der Stiftung „Lebendige Stadt“ setzt er sich für die Attraktivität euro- päischer Städte ein. Weiter mit Grün-Schwarz in Baden-Württemberg: Hagel, Landeschef der CDU, ist seit Mai stellvertretender Minis- terpräsident. In der Koali- tion mit Ministerpräsident Cem Özdemir begleitet der Mann aus der Praxis – Hagel ist gelernter Bankkaufmann und diplomierter Bankbe- triebswirt – den Posten des Ministers des Inneren, für Digitalisierung und Europa. Jacob Meins Chief Commercial Officer RWE Dr. Sumeet M. Gulati Investor Genui GmbH Rolf Buch Senior Advisor Boston Consulting Group Manuel Hagel Stellvertretender Ministerpräsident Baden-Württemberg NEU DENKEN 2026 11
REFERENTEN 2026 Technologische Offenheit, strikte Datenkontrolle: Merz verantwortet weltweit das Geschäft mit souverä- nen Cloud-Lösungen der SAP. Seine Rolle ist ent- scheidend für die digitale Souveränität Europas. Der ehemalige Bundeswehrof- fizier studierte Staats- und Sozialwissenschaften an der Universität der Bundeswehr München. Der indisch-amerikanische Tech-Pionier und Marke- ting-Experte, der einst mit Steve Jobs Apple aufbaute, setzt heute große Hoffnun- gen in die Region München: Ein neues Technologie-Zent- rum im Herzen Europas soll die Fehler des Silicon Valley korrigieren. Chahil gilt als Verfechter für Bildung, Gleichberechtigung und ethi- sche Technologie-Nutzung. Der Senior Fellow am Ger- man Institute for Defence and Strategic Studies (GIDS) kann die sicherheitspoliti- sche Lage Europas aus erster Hand einschätzen. Von 2021 bis 2024 war er Kommandie- render General des Multina- tionalen Korps Nordost der NATO im polnischen Stettin und trug maßgeblich zur Verteidigungsplanung an der Nordostflanke bei. Automatisiertes Fahren, intelligentes Parken und moderne Fahrerassistenz- systeme: Rafael Kleinmann steuert Projekte an der Schnittstelle von Technolo- gie und Mobilität. Im Fokus stehen Anwendungen, die Fahrerassistenzsysteme weiterentwickeln und neue Mobilitätslösungen sicherer, effizienter und praxistaugli- cher machen. Martin Merz President Sovereign Cloud SAP SE Satjiv Chahil Silicon-Valley- Innovationsberater, ehem. Apple-Executive Jürgen-Joachim von Sandrart Generalleutnant a. D. des Heeres Rafael Kleinmann Senior Manager Project Management Automated Driving, Mercedes-Benz Der Mitgründer von AUTO1 gehörte zum Team, das AUTO1 an die Börse brachte, und veränderte den digitalen Gebrauchtwagenhandel in Europa nachhaltig. Mit dem Telekommunikationsan- bieter 1GLOBAL treibt Koç Lösungen für Unternehmen, Plattformen und Anwendun- gen rund um eSIM, mobile Konnektivität, IoT-Technolo- gien und Compliance voran. Der Experte für globale Finanzmärkte wurde einem breiten Publikum durch seine Analysen der finanziel- len Situation Griechenlands bekannt. Der Ökonom ist Vorsitzender des Wissen- schaftlichen Beirats beim Bundesfinanzministerium und Vorsitzender des Stee- ring Committee des Global Network for Advanced Ma- nagement (GNAM). „Politik ist meine Antwort auf die Sinnfrage“, sagt Volkmann. Der Enkel von Helmut Kohl ist seit 2025 direkt gewählter Bundestag- sabgeordneter für den Lahn- Dill-Kreis. Als Volkswirt und Sinologe mit Studienauf- enthalten in Shanghai und Peking bringt er aktuelle Per- spektiven in Debatten über Außenpolitik und wirtschaft- liche Zusammenarbeit ein. Birken ist seit März 2025 Vorsitzender des Aufsichts- rates der Otto Group. Zuvor führte er acht Jahre lang als Vorstandsvorsitzender die strategische Transformati- on des Konzerns. Zudem ist er Mitglied in internatio- nalen Beiräten und enga- giert sich in Fragen von Digitalisierung, Plattform- ökonomie und nachhalti- gem Handel. Hakan Koç CEO 1Global, Gründer Auto1 Prof. Jörg Rocholl Präsident int. Wirtschaftshochschule ESMT Berlin Johannes Volkmann CDU-Bundestags- abgeordneter, Ökonom und Sinologe Alexander Birken Vorsitzender Aufsichtsrat Otto Group 12 WIRTSCHAFTSFORUM
REFERENTEN 2026 Dass Qualitätsjournalismus auch in Zeiten von Digitali- sierung und KI funktioniert, dafür steht Esser. Der Medi- enmanager war über viele Jahre Geschäftsführer der ZEIT Verlagsgruppe. Unter seiner Führung entwickelte sich DIE ZEIT zu einem der erfolgreichsten Medien- häuser Europas und zu einer prägenden Stimme im öffentlichen Diskurs. Auch der Kampf gegen Plas- tikmüll in Gewässern kann ein Geschäftsmodell sein: Hirsch ist CEO und Mit- gründer von Plastic Fischer, einem vor allem in Asien tä- tigen Social-Impact-Startup. Mit innovativen Techno- logien und lokalen Part- nerschaften soll Plastik im Fluss mit schwimmenden Barrieren gestoppt werden, bevor es ins Meer gelangt. Während andere Länder längst entscheiden, disku- tiert Deutschland weiterhin, kritisiert Ahlhaus. Der Vorsitzende des Mittel- standsverband BVMW und von dessen Exzellenzgre- mium, dem Bundeswirt- schaftssenat, ist darüber hinaus auch Präsident des europäischen Unternehmer- verbands European Entre- preneurs CEA-PME. Vieg verantwortet das Partner-Management EU bei Plastic Fischer. Er arbeitet an internationalen Kooperationen zur Be- kämpfung der Plastikver- schmutzung in Flüssen und entwickelt gemeinsam mit Unternehmen und Organi- sationen nachhaltige Um- weltlösungen. Ein zentrales Konzept ist dabei Impact Sponsoring. Dr. Rainer Esser Executive Advisor Holtzbrinck Publishing Group Karsten Hirsch CEO und Co-Founder Plastic Fischer GmbH Christoph Ahlhaus Präsident European Entrepreneurs CEA-PME, Vorsitzender BVMW Felix Vieg Partnerships Manager EU Plastic Fischer GmbH Vom Satellitenbau über Raumfahrttechnik bis hin zu sicherheitsrelevanten Anwendungen: Moeller ist Vorstandsmitglied der OHB SE in Bremen und verant- wortet dort Corporate und Business Development. Zu- vor prägte er bei Thales, bei Siemens und beim IT-Dienst- leister Atos internationale Geschäfts-, Vertriebs- und Transformationsprozesse. Nach der Fußballkarriere beginnt das zweite Berufs- leben: Mit TIMESCORE bringt der Ex-Nationalspieler Zeitwertkontenlösungen in den Profifußball. Angesparte Gehaltsbestandteile ermög- lichen etwa die berufliche Neuorientierung. Über die Agentur INTEAMSPORTS begleitet Rehmer Spieler, Trainer und Talente im Sportmanagement. Knower ist COO und Mana- ging Director der Cerberus Deutschland Beteiligungsbe- ratung GmbH und arbeitet für den internationalen Investor Cerberus Capital Management. Der US-Ameri- kaner lebt seit vielen Jahren in Deutschland und verfügt über umfangreiche Erfah- rung in internationalen Un- ternehmen, unter anderem bei Procter & Gamble. Ein Champions-League- Sieger der Extraklasse: Marks ist elffacher Welt- meister im Tischfußball und Gründer von Beat the Champ, einer Entertain- mentfirma mit Tischkicker- verleih. Er ist der einzige deutsche Nationalspieler, der beim Gewinn aller World- Cup-Medaillen dabei war, und ein Krieger bis zur letz- ten Sekunde einer Partie. Dr. Markus Moeller Vorstandsmitglied OHB SE Marko Rehmer Ex-Nationalspieler, CEO TIMESCORE David Knower COO Cerberus Deutschland Chris Marks Weltmeister im Tischfußball NEU DENKEN 2026 13
IMPRESSIONEN: DEBATTE Substanz statt Floskeln Auf der Bühne von NEU DENKEN müssen Spitzenpolitiker, Unternehmer und Experten kein Blatt vor den Mund nehmen. Im Vordergrund stehen Analyse statt Schuldzuweisung, Insider-Blicke statt medialer Verkürzung, Impulse statt Pessimismus. Es wurde nicht nur über, sondern mit Robotern debattiert. Prof. Dr. Gabriel Felbermayr. Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner. Dr. Rainer Esser. Dr. Kenneth R. Weinstein in der Debatte mit Susanne Wiegand. Gastgeber Willi Plattes. 14 WIRTSCHAFTSFORUM
Willi Plattes und Sabine Christiansen mit dem Moderationsteam: Michael Bröcker (Table.Briefings), Ulrich Reitz (RTL/n-tv), Dagmar Rosenfeld (Podcast Machtwechsel), Wolfgang Ischinger (MSC) sowie Horst von Buttlar (WirtschaftsWoche). MSC-Panel, moderiert von Prof. Dr. h. c. Ischinger (li.). Dr. Roberto Paganoni, CEO LGT Capital Partners. Satjiv Chahil mit Altbundespräsident Joachim Gauck. Sebastian Kurz im Gespräch mit Sabine Christiansen. NEU DENKEN 2026 15
INTERVIEW xxxx „Zuversicht ist für mich quasi normal“ Nahbar, besonnen und sehr präsent: Joachim Gauck. Joachim Gauck war Ehrengast bei NEU DENKEN. Wie der frühere Bundespräsident dem in Deutschland herrschenden „Untermut“ begegnet und wie er den Vormarsch von Autokraten und Populisten einschätzt.
Für seine genauso kurzweilige wie geradezu therapeutische Analyse der Lage in Deutschland bekam Dr. h. c. Joachim Gauck immer wieder spontanen Beifall – und am Ende Standing Ovations. Viele Gäste baten ihn um ein Selfie. Sie wurden von den Gästen von NEU DENKEN geradezu wie ein Politikstar gefeiert. Woran liegt das? Ich bin viel unterwegs, oftmals mit meinem Buch über die „Erschütterungen“, die uns von außen und innen bedro- hen. Ich spreche dann zwar über die offenkundigen Prob- lemlagen. Aber gleichzeitig begegne ich den Leuten nicht mit dieser Lust am Misslingen oder dieser kultivierten Verzagtheit, die wir in Deutschland oft an den Tag legen, sondern immer auch mit einem Element von Zuversicht. Diese Zuversicht nehmen Sie … … daher, dass ich zutiefst geprägt bin von den Gelingens- phasen meines Lebens. Ich komme aus dem Osten. Dass wir dort in einer friedlichen Revolution die Freiheit er- rungen haben, ist etwas Wunderbares und so ein starkes Element von Gelingen, dass es sich in meiner Person fest verankert hat. Geboren wurde ich im Krieg. Und dann sehe ich diese Geschichte einer durch die nationalsozialistische Gewaltherrschaft verkommenen Nation – hin zu einer Na- tion, die für die eigenen Landsleute und für die ganze Welt wieder vertrauenswürdig geworden ist. Dieser Wandel zum Besseren hat sich bei mir so tief eingelagert, dass die Hal- tung der Zuversicht quasi normal ist. Während bei vielen „Untermut“ herrscht, wie Sie es nennen. Es gibt eine Hemmschwelle im deutschen Nationalgefühl, an Kraft, Gelingen und Selbstbewusstsein zu glauben. Dieser „Untermut“ resultiert aus dem „Übermut“ unserer Vorfah- ren, die einmal von uns als Herrenmenschen sprachen. Aber der jetzige Untermut führt zur Angst vor einer Führungsrolle. In Ihrer Zeit als Bundespräsident annektierte Russland die Krim. Ihre frühen Warnungen wurden, unter ande- rem von der Bundeskanzlerin, nicht erhört. War das Nai- vität oder wirtschaftspolitischer Opportunismus? Eine Mischung verschiedener Elemente. Ökonomisch ist es so, dass Frau Merkel regelmäßig von Vertretern der deut- schen Wirtschaft die Bedeutung von Vorhaben wie Nord Stream 2 nahegebracht wurde. Zugleich bewegte sie sich in einer deutschen Tradition, die im Verhältnis zu Moskau lange von der Hoffnung auf Verständigung und Kooperation geprägt war und deren Linien bis in die zweite Phase der Ostpolitik zurückreichen. Die erste Phase unter Willy Brandt führte noch zu Erfolgen, da öffnete sich im Osten eine Tür. Im Vertrag von Helsinki erklärte man sich auch bereit, die Menschenrechte zu akzeptieren. Die Öffnung in Richtung Moskau war damals zielführend und originell. Aber dieser Ansatz alterte. Und seit Helsinki hat sich wenig daran geän- dert, die Sowjetunion als Partner zu sehen. Geändert hat sich der Machthaber in Moskau. So um 2004 merkt Putin, dass Russland nicht zur EU passt. Er hasst Rechtsstaatlichkeit und will die Oligarchie mit zen- traler Führungsfigur autoritären Charakters erhalten. Er nimmt ein altes Narrativ auf: Russland sei immer ein Impe- rium gewesen, habe eine besondere Sendung, sei nicht mo- dernistisch und dekadent, sondern habe eine traditionelle Prägung. Was früher der Kommunismus war, tritt heute zu- nehmend in der Gestalt eines imperialen Selbstverständnis- ses hervor. Er schafft damit ein Bild der Andersartigkeit, und das Problem ist dabei, dass diese Andersartigkeit Aggressivi- tät gegenüber Nachbarn einschließt. Nach der Krim-Annektion haben Sie das auf der Münch- ner Sicherheitskonferenz thematisiert. Ich habe dargelegt, dass der Aggressor ermutigt wird, wenn die anderen nichts tun. Diese Ansicht galt damals als frie- densgefährdend und passte nicht in den linksliberalen Mainstream. Das war nicht nur ein Problem der SPD, son- dern reichte weit in bürgerliche Milieus hinein. Und dann kommt eben das Aufwachen verspätet. Und selbst, als Bun- deskanzler Scholz dann eine Ruck-Rede hält und 2022 nach dem russischen Großangriff auf die Ukraine eine Zeitenwen- de einfordert, bleibt das Handeln wieder wie gebannt. Wir können uns doch nicht richtig entschließen, dem überfalle- nen Opfer alle Solidarität zuzuwenden, die es braucht. Mit dem Marschflugkörper Taurus … Mit allem. … und Truppen? Es gibt andere, die dazu bereit sind. Aber die militärischen Mittel, die wir haben, sollten wir geben. Wenn wir mit Blick auf Russland, die USA und China zu- nehmend einer Gefahr der Einteilung der Welt in Ein- flusssphären ausgesetzt sind, wo steht dann Europa? Im Moment steht es im Abseits. Aber gleichzeitig haben wir nicht nur mit Frankreich, sondern auch mit Großbri- tannien, mit Polen, mit Kanada und sogar mit Ländern im asiatischen Raum Verbündete für eine Politik, in der die wertebasierte Ordnung noch geschätzt ist. Sind Demokratien nicht zunehmend in der Minderheit? Würden wir die Wünsche der Bevölkerungen, etwa auch die im Globalen Süden, betrachten, sähe das ganz anders aus. Es sind die autoritären Regierungen, die ihre Bevölkerungen nicht unseren Weg der wertegestützten und menschenrecht- lichen Demokratie wählen lassen. Und wir tun so, als wären ganze Areale der Welt der Demokratie abgeneigt. Das wäre nicht so, wenn überall freie Wahlen abgehalten würden. Werden sie aber wohl so schnell nicht. Und da nun auch aus der Demokratie heraus, durch Trump, die Politik des Großmachtdenkens wieder reüssiert, müssen wir darüber nachdenken, ob wir nur Mittelmacht sein wol- len oder lieber unsere Kräfte bündeln. Wir sollten unsere Verteidigungsfähigkeit so stärken, dass wir ein relevanter Faktor sind. Wir müssen dahin kommen, dass Europa und unsere Verbündeten gegen Putin dieselbe Abschreckungs- wirkung erzeugen können, als wären die USA noch voll da- bei. Erschreckend ist, dass jetzt in jedem Land Populisten auf dem Vormarsch sind, die wieder so tun, als wäre der Rückzug in nationale Identitäten irgendeine Lösung für die Zukunft. Aber das wäre der Weg in eine neue Opferexistenz. In Deutschland müssen wir alles tun, dass Politik-Irrlichter wie AfD oder auch BSW nicht noch weiter reüssieren. NEU DENKEN 2026 17
GEOPOLITIK Dr. Kenneth R. Weinstein, Susanne Wiegand, Michael Bröcker, Paul Achleitner, Jacob Meins und David Knower (v.li.). Abschied von der Berechenbarkeit Die Idee vom geeinten Westen hat massiven Schaden genommen. Was ist vom US-Präsidenten Donald Trump in Zukunft noch zu erwarten? Und welche Auswirkungen hat der Iran-Krieg auf die Geoökonomie? Auch in diesem Jahr kooperierte das Wirtschaftsforum NEU DENKEN mit der Münchner Sicherheitskonferenz und deren Leiter Prof. Dr. h. c. Wolfgang Ischinger - zwei Panels standen auf dem Programm. Eines davon beschäf- tigte sich unter dem Titel „Geoeconomic Round Table“ mit der Frage „Unvorhersehbarkeit und Konfrontation als größte Gefahr für die Weltwirtschaft?“. Die Außenpolitik von US-Präsident Donald Trump, die Auswirkungen des Iran-Kriegs und der resultierenden Blockade der Meeren- ge von Hormus sowie die Zukunftsaussichten für die Regi- on waren zentrale Schwerpunkte der Debatte. Auf der Bühne diskutierten der Politikwissenschaftler und Trump-Kenner Dr. Kenneth R. Weinstein vom Hudson Institute, der internationale Finanzmanager und Investor Paul Achleitner, die Expertin für internationale Politik und Rüstung Susanne Wiegand, der Experte für transat- lantische Investitionen David Knower und der Chief Com- mercial Officer des Energiekonzerns RWE Jacob Meins. Unter anderem ein aufgezeichnetes Interview mit Musab- beh Al Kaabi der Abu Dhabi National Oil Company lieferte weitere Erkenntnisse. Sehr kontrovers debattierten die Referenten über die Erfolge oder Misserfolge des seit eineinhalb Jahren er- neut regierenden US-Präsidenten Donald Trump. Einige prophezeiten, er werde als „genialster Präsident“ in die amerikanische Geschichte eingehen, und lobten insbe- sondere seine „kompromisslose, klare Richtung“ in der zweiten Amtszeit. Wer ihn verstehen wolle, müsse ihn als einen unideologischen Geschäftsmann betrachten, der Politik als permanente Herausforderung sehe, das best- mögliche Ergebnis für die nationalen Interessen seines Landes auszuhandeln. Geleitet werde Trump von den Zielen, möglichst viel Produktion ins eigene Land zu holen, die USA weitestge- hend von China unabhängig zu machen und der Nation den Zugang zu strategischen Energie- und Rohstoffquellen zu sichern. Eine klare Ablehnung der Regime in Venezuela (unter Nicolás Maduro), Iran und Kuba sei als weitere Richt- linie zu erkennen. Die Spannungen mit den Institutionen im eigenen Land und Regierungen in Europa dürften in Zu- kunft eher zunehmen. Es bestehe aber keine Feindschaft zum Rest des Westens, sondern vielmehr der Wunsch, mit 18 WIRTSCHAFTSFORUM
Musabbeh Al Kaabi im Video- Interview. zudem die Erfahrung gemacht, dass die Kontrolle über die Meerenge bei Hormus und die Fähigkeit, auch weiterhin strategische Ziele in der Region mit Raketen zu treffen, keine theoretische Drohung mehr ist, sondern als tatsäch- licher und sehr effektiver Hebel bei Verhandlungen eingesetzt werden kann. Die große Militärmacht USA sei da- durch „entzaubert“ worden, lautete ein Resümee. Golfstaaten vor großen Problemen Die Frage, inwieweit der Angriff gegen das Völkerrecht verstoße, war kein zentrales Thema des Forums. Wohl aber wurde angemerkt, dass der Konflikt nicht „schwarz oder weiß“ zu bewerten sei, auch angesichts der Tatsache, dass das Regime in Teheran keinerlei Skrupel gehabt habe, „Zehntausende Demonstranten“ im eigenen Land zu töten und über Jahrzehnte Terrororganisationen in der ganzen Welt zu fördern. Die Pläne für einen Angriff auf den Iran hätten in Washington schon seit langem in der Schublade gelegen, Trump habe diese nun umgesetzt. Die Blockade der Straße von Hormus, die sich auf den globalen Rohöl- markt auswirkt, sei absehbar gewesen. Hätte der Iran je- doch irgendwann tatsächlich eine Atombombe in den Hän- den gehabt, wäre der Schaden womöglich noch deutlich größer gewesen, wie einige Referenten zu bedenken ga- ben. Diese Ansicht teilten, teilweise hinter vorgehaltener Hand, auch weitere Regierungen in der Golfregion. Sowohl die Blockade der Straße von Hormus als auch die Angriffe des Iran auf Infrastruktur der Nachbarländer stellten die Golfstaaten vor große Probleme, auch hinsicht- lich des mühsam aufgebauten Images einer stabilen Region. Man dürfe jedoch deren Resilienz nicht unterschätzen. Es handele sich um sehr effektiv geführte Staaten, die den Um- gang mit Konflikten gewohnt seien und sich weiterhin der Welt als verlässliche Handelspartner präsentieren wollen. einem stärkeren Europa zusammenzuarbeiten, das inter- national mehr militärische Verantwortung übernehme. Andere Podiumsteilnehmer hatten wenig Verständnis für diese eher positive Beschreibung der Trump-Politik. Mitunter wurde die Frage in den Raum gestellt, wie es über- haupt passieren konnte, dass dieser „ungeeignetste“ und „antiamerikanischste“ Mensch überhaupt Präsident werden konnte. Statt erfolgreich sei seine Politik vielmehr „erra- tisch“ und „disruptiv“. Als Beispiele wurden die Drohungen genannt, Grönland oder Kanada zu übernehmen, oder es wurde auf die Sackgasse verwiesen, in die sich die US-Regie- rung durch den Angriff auf den Iran manövriert habe. Den Iran-Angriff nicht zu Ende gedacht Auch in Bezug auf den Iran fielen die Einschätzungen un- terschiedlich aus. Einige Referenten hoben hervor, dass der US-israelische Angriff die Gefahr einer atomaren Aufrüstung des iranischen Regimes gestoppt habe. Andere bewerteten den Angriff als unüberlegt und kontraproduktiv. Vermutlich habe sich Trump von der Erfahrung der relativ reibungslo- sen Militäraktion in Venezuela – einschließlich der Festnah- me des Staatschefs Maduro – dazu verleiten lassen, diese als Vorlage für den Angriff auf den Iran zu sehen. Die Hoffnung auf einen raschen Regimewechsel nach Tötung wichtiger Anführer sei jedoch nicht erfüllt worden. Stattdessen habe sich das System eher stabilisiert, mit dem Nachteil, dass es nun möglicherweise keine zentrale Führungsfigur mehr im Land gebe, mit der man über einen Ausweg aus dem Kon- flikt verhandeln könne. Die Machthaber in Teheran hätten NEU DENKEN 2026 19
MOBILITÄT Wohin geht die Reise beim autonomen Fahren? Björn Conrad, CEO von Sinolytics, Dr. Christine Sachseneder von Kearney sowie Rafael K Mobilitätswende im Zeichen Chinas Am Beispiel des autonomen Fahrens zeigt sich das langfristige Kalkül asiatischer Industriepolitik. Doch in Europa steht der nächste Entwicklungssprung bevor. Eine Standortbestimmung mit Blick auf die Strategien, die in der neuen Welt der Robotaxis angeraten sind. Wenn die Zukunft der Automobilindustrie zum Thema wird, also die Zukunft von Elektromobilität und autono- mem Fahren, kommt oft der sprichwörtliche Zug ins Spiel, der schon abgefahren sei. Oder es ist von einem Wettren- nen mit China die Rede. Dass derlei Bilder so nicht stim- men, wurde bei den Programmpunkten „The Future of Mo- bility“ und „Spotlight China“ deutlich. Björn Conrad, CEO der auf China spezialisierten Stra- tegie- und Forschungsberatung Sinolytics, Dr. Christine Sachseneder, Partnerin und Managing Director im Bereich Automotive bei der Unternehmensberatung Kearney, sowie Rafael Kleinmann, Senior Manager Project Management Automated Driving and Parking bei Mercedes-Benz, skiz- zierten ein komplexes Bild der Lage: Was ist der Schlüssel von Chinas erfolgsgekrönter Industriestrategie? Wo stehen Deutschland und Europa wirklich beim Thema autonomes Fahren? Und welche Strategien können dabei helfen, sich trotz allem im Markt der Zukunft zu behaupten? Die starke Wettbewerbsposition Chinas ist das Ergebnis einer jahrzehntelang konsequent verfolgten Industriepo- litik Pekings, bei der sich das Land nicht von dem ver- gleichsweise kurzzeitigen Phänomen freier Märkte in ei- ner globalisierten Welt habe täuschen lassen. Während die deutsche Wirtschaft quasi alternativlos auf hocheffiziente und lukrative, aber letztendlich angesichts geopolitischer Konflikte und neuer Zollschranken wenig resiliente Wert- schöpfungs- und Lieferketten setzte, schlug das asiatische Land mit seiner staatlich koordinierten Wirtschaft einen ganz anderen Weg ein: China baute in einer durchdachten, langfristigen Strategie die Abhängigkeiten der Mitbewer- ber aus, etwa bei Rohstoffen wie Seltenen Erden, scheute angesichts dieses höheren Ziels keine Investitionen, etwa in Minen in Afrika, und auch keine ökologisch bedenkli- chen Abbaumethoden. Gleichzeitig baute das asiatische Land in vielen Bereichen eigene Abhängigkeiten von den globalen Mitbewerbern ab – und setzte sich an die Spitze der Technologieentwicklung. Und nicht nur das: In einigen Schlüsseltechnologien wie beispielsweise der Chipherstellung oder der Künstli- chen Intelligenz beschreitet China neue Wege, entwickelt eigene technologische Ökosysteme und bringt sich mit die- sen im globalen Wettbewerb in eine Stellung, die für die USA und Europa prekär wird – nämlich dann, wenn sich Märkte wie Brasilien, Malaysia oder die Vereinigten Ara- 20 WIRTSCHAFTSFORUM
ael Kleinmann von Mercedes-Benz (v. li.). bischen Emirate für die alternative asiatische Lösung entscheiden. Daraus resultieren Wei- chenstellungen womöglich für Jahrzehnte an- gesichts einer minimierten Interoperabilität der zunehmend unterschiedlichen Systeme. Anders gesagt: Die vielzitierte Aufholjagd gegenüber Chi- na findet gar nicht mehr auf derselben Strecke statt, da der Mitbewerber zwischenzeitlich abgebogen ist. Mehr Autonomie ab 2027 Robotaxis in Wuhan, autonome Linienbusse in Guang- zhou, gar ein eigenes regulatorisches Ökosystem in Peking: Während China beim Thema autonomes Fahren Nägel mit Köpfen macht, sind in Europas Straßenverkehr in der Regel gerade mal Assistenzsysteme im Einsatz – das sogenann- te Level 2, stets mit den Händen des Fahrers am Lenkrad. 2027 soll auch in Deutschland und in Europa der Sprung nach vorne kommen: Gesetzliche Hürden, die bislang den Unterschied mit Fernost markierten, schwinden zum Jah- reswechsel, und hochentwickelte Assistenzsysteme, die schon vorab in Kooperation mit dem Kraftfahrt-Bundes- amt im Rahmen von Pilotprojekten in einigen deutschen Städten starten sollen, werden im Regelbetrieb ausgerollt. Das Stichwort lautet Level 2++, das eigenständige Fahr- manöver und eine nahtlose „Punkt-zu-Punkt“-Navigation von Tür zu Tür ermöglicht. Das Auto bekommt sozusagen Augen, Ohren und Hirn: Im Fahrzeug verbaute Kameras ermöglichen einen 360-Grad-Blick, Sensoren und Radare kompensieren schlechte Sicht und schaffen Redundanz hinsichtlich der Sicherheit. Das zentrale elektronische Steuergerät liefert in einer Sekunde so viel Rechenleistung wie der Mensch in mehreren Stunden. Das Ergebnis: Auch wenn der Fahrer die Aufmerksamkeit auf der Straße lässt, fährt das Auto praktisch allein. Und auch Robotaxi-Systeme sind hierzulande in der Entwicklung, zusammen mit hochkarätigen Partnern für Hard- und Software. Die Systeme, die einen vollautomati- sierten, fahrerlosen Personentransport vorsehen und da- für alle Fahraufgaben innerhalb eines vordefinierten Rah- mens komplett ohne menschliches Eingreifen bewältigen, sollen dann gleichzeitig weltweit auf den Markt kommen, so das angekündigte Szenario. Neue Herausforderungen, neue Chancen Diese neue Welt, in der sich Deutschlands Autobauer be- haupten müssen, beschrieben die Referenten als außeror- dentlich dynamisch, auch angesichts des Preiskampfs und einer zu beobachtenden Konsolidierung im chinesischen Markt, der angesichts der Überkapazitäten nach Europa drückt. War China früher in erster Linie Absatzmarkt, wird es immer stärker zum notwendigen Technologiepartner, bei dem der Grad der Zusammenarbeit in Sachen Techno- logietransfer penibel austariert werden muss, um lokale Wertschöpfung und die Sicherung von Jobs zu gewährleis- ten. Zulieferer der Automobilindustrie wiederum laufen einerseits Gefahr, in dieser massiven Transformation unter die Räder zu kommen, andererseits ergeben sich für sie auch Chancen, Teil von neuen, chinesisch orchestrierten Wertschöpfungsketten zu werden. Die Strategien in dieser neuen Welt müssen vielschich- tig und flexibel sein – sie reichen von der Suche nach neuen Partnern, um etwa die nötigen Rohstoffe zu sichern, über die Entwicklung technischer Lösungen, die Abhängigkeiten reduzieren, bis hin zum Recycling strategischer Rohstoffe. In jedem Fall müsse man diese neue Realität, in der China als „Innovations-Fitnesszentrum“ im Technologiebereich den Maßstab für alle anderen setze, als Gegenwartsszena- rio akzeptieren, so ein Resümee. Denn nicht Donald Trump treibe die Welt in Chinas Arme, vielmehr sei nicht zuletzt die eigene wirtschaftliche und technologische Anziehungskraft des asiatischen Landes ein ausschlaggebender Faktor. NEU DENKEN 2026 21
INTERVIEW „Europa beginnt langsam zu verstehen, dass es handeln muss“ Sebastian Kurz, Unternehmer und Altbundeskanzler Österreichs, über die Rolle der EU in einer Welt geopolitischer Umbrüche, die transatlantischen Beziehungen sowie Herausforderungen für Investoren im Nahen Osten. Als früherer Bundeskanzler Österreichs und einer der jüngs- ten Regierungschefs Europas prägte Sebastian Kurz über Jahre die EU-Politik und beschäftigt sich heute mit Geopo- litik, wirtschaftlicher Transformation und internationalen Investitionen. Dazu gehören Geschäftsaktivitäten in Europa, Israel und im Nahen Osten wie das Cyber-Security-Unter- nehmen DREAM Security, das KI-basierte Lösungen zum Schutz kritischer Infrastruktur entwickelt. Sie sind beruflich sowohl in der Golfregion, als auch in Is- rael engagiert. Kriegerische Handlungen bestimmen hier wie dort das Tagesgeschehen. Wie erleben Sie das zurzeit? Mich beeindruckt vor allem die Resilienz, die ich in der Re- gion erlebe. Israel hat nach dem 7. Oktober, dem schlimms- ten Terroranschlag seiner Geschichte, innerhalb kürzester Zeit wieder funktioniert: wirtschaftlich, gesellschaftlich und auch technologisch. Auch in den Golfstaaten sieht man, wie schnell nach Krisen wieder Alltag, Investition und Zukunftsorientierung möglich werden. Das ist nicht nur bemerkenswert, sondern auch ein Grund, warum ich weiterhin sehr an die Zukunft dieser Region glaube. Sie haben gesagt, man solle sich von Trumps Lärm nicht ablenken lassen, seine Politik sei strategisch. Gilt das auch für die derzeitige Nahost-Krise? Trump ist von der Mehrheit der Amerikaner gewählt und daher muss man ihn nehmen, wie er ist: als jemanden, der Interessen sehr klar formuliert und entsprechend han- delt und Druck aufbaut. Das ist für uns Europäer oft unge- wohnt, aber es kann Bewegung erzeugen. Im Nahen Osten hat man unter Trump mehr Dynamik gesehen als in vielen Jahren davor, etwa mit den Abraham Accords und neu- en Gesprächskanälen. Zugleich darf man die Bedrohung durch den Iran nicht verharmlosen. Ein nuklear bewaffne- tes Mullah-Regime wäre eine massive Gefahr für Israel, für die Golfstaaten und letztlich für die ganze Welt. Kann man als global engagierter Unternehmer angesichts der Weltunordnung überhaupt noch planen? Planungssicherheit im klassischen Sinn gibt es heute immer weniger. Wir leben in einer Zeit, in der geopolitische Kon- flikte, technologische Umbrüche und wirtschaftliche Ver- schiebungen gleichzeitig stattfinden. Als Unternehmer kann man darauf mit Rückzug reagieren, oder man lernt, mit Un- sicherheit besser umzugehen. Ich glaube an Zweiteres. Is- rael ist ein gutes Beispiel: permanente Bedrohungslage und trotzdem einer der dynamischsten Tech-Standorte der Welt. Auch die Golfregion zeigt, wie schnell aus strategischer Klar- heit wirtschaftliche Dynamik entstehen kann. Welche Erfahrungen, die Sie jetzt als Unternehmer ma- chen, würden Sie besonders hervorheben? In der Politik wie im Unternehmertum ist es entscheidend starke Teams aufzubauen. Das ist uns damals in der Politik sehr gut gelungen, und es ist ebenso entscheidend für den Erfolg bei DREAM. Wir haben ein internationales Team ge- formt, das heute mit Standorten in Wien, Abu Dhabi und Tel Aviv mehr als 300 Leute umfasst. Das macht große Freude. Denken Sie manchmal: Das würde ich als Politiker anders machen, sollte ich vielleicht wieder ein Mandat anstreben? Als Politiker trifft man jeden Tag Entscheidungen. Es liegt in der Natur der Sache, dass nie 100 Prozent davon richtig sind. Aber es geht darum, voranzuschreiten und den Mut zu haben, Dinge zum Positiven zu verändern. Ich war immer mit großer Freude und Energie in der Politik. Aber ich bin mit dem, was ich derzeit mache, sehr zufrieden. Ich kann als Unternehmer an Themen arbeiten, die für Staaten und Gesellschaften zentral werden: digitale Souveränität, Cyber- sicherheit und der verantwortungsvolle Einsatz von KI. Abgrenzung oder Annäherung gegenüber Parteien rechts von den Konservativen – welcher Kurs ist richtig? Für mich ist der Wille des Wählers das entscheidende Krite- rium. Jede Partei, die gewählt wird, kann daraus zunächst einmal eine Legitimation ableiten. Ich halte nichts davon, bestimmte Meinungen pauschal auszuschließen, weil sie unbequem sind. In meiner Regierungszeit haben wir mit ei- ner Partei rechts der Konservativen über weite Strecken gut regieren können. Aber die Parteien sind in Europa sehr un- terschiedlich, und daher stellen sich die Fragen in anderen Ländern ganz anders. Klar ist in jedem Fall: Der Rechtsruck in Europa ist kein Naturphänomen, sondern oft die Folge davon, dass Mehrheitsanliegen der Bevölkerung zu lange 22 WIRTSCHAFTSFORUM
Jungunternehmer und Altkanzler in einer Person: Sebastian Kurz auf der Bühne von NEU DENKEN. ignoriert wurden. Statt nur über Parteien rechts der Mitte zu diskutieren, sollte man fragen, warum immer mehr Men- schen dorthin abwandern. Wer Sorgen ernst nimmt, klare Lösungen anbietet und Ordnung mit Zuversicht verbindet, kann Wähler auch wieder zurückgewinnen. Sind Sie noch stolz, aus Europa zu kommen? Ja, selbstverständlich. Europa hat enorme Stärken: extrem hohe Lebensqualität, Kultur, Bildung, einen Binnenmarkt mit 450 Millionen Menschen. Gleichzeitig müssen wir ehrlicher darüber sprechen, dass Wohlstand nicht selbstverständlich ist. Er muss immer wieder neu erarbeitet werden. Was mich vorsichtig optimistisch macht: Europa beginnt langsam zu verstehen, dass es handeln muss. Dieses Eingeständnis ist keine Niederlage, sondern der Beginn jeder Erneuerung. Europa kann wieder stärker werden, wenn es sich als dritte Kraft zwischen Washington und Peking versteht: souverän, selbstbewusst und wirtschaftlich stark. Aber dafür müssen jetzt grundlegende Reformen angegangen werden. Sehen Sie die Aufrüstung in Europa auf gutem Weg? Der Bewusstseinswandel ist endlich da. Europa hat sich jahrzehntelang auf den amerikanischen Sicherheitsschirm verlassen und dabei zu wenig eigene Fähigkeiten aufge- baut. Jetzt wird mehr investiert. Die entscheidende Frage ist aber, ob wir richtig investieren. Konflikte sehen heute fundamental anders aus als vor zehn oder zwanzig Jahren. Drohnen, autonome Systeme, KI und Cyberangriffe verän- dern die Kriegsführung. Wer Verteidigung heute nur als Beschaffung klassischer Hardware versteht, wird zu kurz springen. Klug investierte Verteidigungsausgaben können Sicherheit schaffen und zugleich Innovation, Industrie und technologische Souveränität in Europa stärken. Sie gelten als Transatlantiker. Wo ist die Grenze der Diplo- matie im Umgang mit der derzeitigen US-Führung? Die transatlantische Partnerschaft bleibt für Europa zentral. Unabhängig davon, wer gerade im Weißen Haus sitzt, müs- sen wir uns um ein gutes Verhältnis zu den USA bemühen. Die Beziehungen dürfen nicht leichtfertig aufs Spiel gesetzt werden, nur weil eine US-Regierung unbequem oder unbe- rechenbar ist. Gleichzeitig muss Europa lernen, aus einer Position der Stärke zu verhandeln und nicht aus einer Positi- on der Abhängigkeit. Das gilt militärisch, technologisch und wirtschaftlich. Ein starkes Europa ist kein Gegenmodell zu Amerika, sondern ein besserer Partner für Amerika. Stichwort Cybersicherheit: Wo sehen Sie die größten Ge- fahren, wo das größte wirtschaftliche Potenzial? Die größte Gefahr ist, sich in falscher Sicherheit zu wiegen. Kritische Infrastruktur, Energieversorgung, Gesundheitssys- teme, Flughäfen oder staatliche Einrichtungen sind längst Ziele hochkomplexer Angriffe. KI beschleunigt diese Ent- wicklung massiv, Cybersecurity verändert sich grundlegend. Es reicht nicht mehr, bestehende Einzelsysteme mit etwas KI aufzubessern. Man braucht Systeme, die alle relevanten Signale zusammenführen und eine Art Cyber-Schutzschirm bilden. Das wirtschaftliche Potenzial liegt genau dort: in Prävention, automatisierter Erkennung und, wo notwendig, automatisierter Gegenwehr. Kein Mensch kann auf KI-ge- stützte Angriffe dauerhaft schnell genug reagieren. Das ist der Kern dessen, was wir bei DREAM entwickeln. NEU DENKEN 2026 23
SICHERHEIT Per Live-Schalte nahm der ukrainische Vizepremier Taras Kachka an der von Wolfgang Ischinger moderierten Debatte teil. Wendet sich das Schicksal der Ukraine? Auch nach vier Jahren russischer Angriffe halten die Bevölkerung und das Militär stand. Dem Land ist es sogar gelungen, eine eigene Rüstungsproduktion aufzubauen. In Putins Regime werden Risse erkennbar, deren Auswirkungen jedoch schwer vorhersehbar sind. Das zweite Panel der Münchner Sicherheitskonferenz (MSC) bei NEU DENKEN stand unter dem Motto „The In- ternational Order Between Reform and Destruction“. Un- ter der Moderation von MSC-Leiter Prof. Dr. h. c. Wolf- gang Ischinger diskutierten auf dem Podium Christopher G. Cavoli, er war US-General zwischen 2022 und 2025 so- wie NATO-Oberbefehlshaber Europa; Dr. Michael Schöll- horn, CEO Airbus Defence and Space, und Dr. Ali Fathol- lah-Nejad, Gründer und Direktor des Center for Middle East and Global Order (CMEG). Per Live-Schalte aus Kyjiw nahm darüber hinaus der ukrainische Vizepremier Taras Kachka an der Debatte teil. Seit mehr als vier Jahren setzt das russische Militär sei- nen Großangriff kompromisslos fort. Die Ukraine verlor dabei rund ein Fünftel des Territoriums, konnte sich aber zunehmend erfolgreich zur Wehr setzen und mitunter Ge- lände zurückgewinnen. Alle Anläufe für eine politische Lösung und einen Waffenstillstand scheiterten an der Tat- sache, dass sich Russland militärisch auf dem Vormarsch befand oder zumindest für sich die Möglichkeit sah, weite- re Teile der Ukraine zu besetzen. Im Frühjahr 2026 gab es mehrere Hinweise dafür, dass sich das Blatt wenden könnte: Während das ukrainische Militär zunächst fast komplett auf Waffenlieferungen der 24 WIRTSCHAFTSFORUM
westlichen Verbündeten angewiesen war, nutzt es inzwi- schen zunehmend selbst konzipierte und produzierte Waffensysteme und greift insbesondere mit Langstre- ckendrohnen strategische Ziele in sehr unterschiedlichen Teilen Russlands erfolgreich an. Dies hatte nicht nur emp- findliche Treffer auf Energieinfrastrukturen beispielswei- se im Raum Sankt Petersburg zur Folge. Der russische Machthaber Wladimir Putin verzichtete auch bei der traditionellen Siegesparade am 9. Mai dieses Jahres aus Angst vor ukrainischen Drohnenangriffen darauf, großes Kriegsgerät zur Schau zu stellen, und musste Kyjiw sogar um eine Waffenruhe bitten. Keine rationalen Entscheidungen im Kreml Auch wenn diese Entwicklungen im Westen in erster Linie als Schwäche von Russland gedeutet wurden, gibt es keine Hinweise darauf, dass Moskau seinen Angriffskrieg ein- stellen wird, solange Putin an der Macht bleibt. In welcher Form diese Schwächen im Inland wahrgenommen werden und innerhalb des streng hierarchisch regierten Landes zu neuen Entscheidungen führen, lasse sich schwer vor- hersehen. Das liege unter anderem auch daran, dass der Machthaber im Kreml nicht über wahrhafte Informationen verfüge, die ihm eine rationale Entscheidung ermöglich- ten. Innerhalb der russischen Militärhierarchien, das sei westlichen Geheimdiensten bekannt, werden Misserfolge mitunter verschwiegen, oder es wird sogar „endemisch ge- logen“, wie es ein Teilnehmer ausdrückte. Die Hierarchie ist intakt, habe aber deutliche Risse. Wie und wann sich diese auswirken, sei nicht kalkulierbar. In Kyjiw lehnt man indes den aus Berlin vorgetragenen Vorschlag ab, der Ukraine einen Zwischenstatus bei den Verhandlungen für einen EU-Betritt zu gewähren. Mit der Gewissheit im Nacken, dass Putin den Angriffskrieg bis zum Ende seines Lebens nicht aufgeben werde, herrsche in der ukrainischen Regierung Klarheit darüber, dass nur ein vollständiger EU- oder NATO-Beitritt wirksame Sicher- heit garantiere. Statt einen solchen Vollbeitritt durch einen Zwischenstatus zu verzögern, setze man alles auf einen be- schleunigten Beitrittsprozess. Die schwierige Rolle Europas Gleichzeitig könne Europa seinen Teil dazu beitragen, dass bereits beschlossene Sanktionen gegen den Aggressor strenger umgesetzt würden. Denn noch immer fänden in russischen Raketen, die immer wieder Wohnhäuser und zi- vile Infrastruktur in der Ukraine zerstörten, aus dem Wes- ten bezogene Bauteile Verwendung. Aus europäischer Sicht stellt sich die Frage, inwieweit die diplomatischen Verhandlungen mit Russland wie bis- lang quasi komplett in den Händen von Washington ver- bleiben sollten. Die Gespräche mit Kremlchef Putin ha- ben auf der Seite des Westens ausschließlich US-Präsident Donald Trump sowie seine Unterhändler Steve Witkoff und Jared Kushner geführt. Sollte Europa nicht besser in Kooperation mit Kyjiw einen eigenen Verhandlungsführer benennen, der die europäische Position bei den Verhand- lungen wirksam vertreten könnte? Die Frage blieb unbe- antwortet, auch weil die Live-Verbindung mit der Ukraine mitten im Gespräch abbrach. Dr. Michael Schöllhorn. Dr. Ali Fathollah-Nejad. Christopher G. Cavoli. NEU DENKEN 2026 25
EUROPA „Make Europe independent again“, war das Motto für die Beiträge von Martin Merz von Sovereign Cloud SAP und Dr. Ingo W. Marfording Team Europa läuft sich warm Wirtschaftlich, energiepolitisch, digital, militärisch – der alte Kontinent muss souverän werden. Und zwar nicht irgendwann, sondern möglichst rasch. Voraussetzung dafür ist auch eine Veränderung in der Selbstwahrnehmung. An beiden Konferenztagen von NEU DENKEN kam das Thema der europäischen Souveränität in seinen verschie- denen Facetten immer wieder zur Sprache – Wirtschaft, Energie, Militär oder digitale Daten. Wichtige Beiträge in den Debatten leisteten neben anderen Jürgen-Joachim von Sandrart, Generalleutnant a. D. des Heeres und Experte für NATO-Sicherheitspolitik; Dr. Ingo W. Marfording, Deputy CEO bei Sopra Steria GER & AT; Martin Merz, President Sovereign Cloud SAP, sowie auch Petra Scharner-Wolff als Vorstandsvorsitzende der Otto Group. Washington hat Europa unter anderem mit seinen Zoll-Entscheidungen schwer getroffen. Wo sehen wir als Kontinent künftig unsere Verbündeten? Sind wir noch Team USA oder schon Team China? Die Antwort wurde während des Forums mehrfach formuliert: Europa muss endlich zum Team Europa werden. Mit 450 Millionen Einwohnern und einer immensen Wirtschaftsleistung kann es ein souveräner und starker Partner werden und somit selbst entscheiden, mit wem und in welchen Bereichen es kooperiert. In der Wirtschaft lautet das Ziel, die für den eigenen Markt aufgestellten Regeln auch für Billigimporte insbe- sondere aus China einzufordern. Die Lösung bestehe nicht in Abschottung, Protektionismus oder Schutzzöllen, son- dern in gleichen Qualitätsstandards für fairen Wettbewerb. Der europäische Binnenmarkt müsse auf die Bereiche Dienstleistungen und Kapital ausgeweitet werden. Dass die USA durch ihre erratische Politik ihre Softpower ver- spielt haben, sei auch eine Chance: Die Lebensqualität in Europa wird zum internationalen Wettbewerbsvorteil, die Arbeitskräfte aus aller Welt anlocken kann. In der digitalen 26
g von Sopra Steria (v.li.), re.: Jürgen-Joachim von Sandrart beim Standup-Talk „Turn ambition into delivery – Europas Verteidigung stärken.“ Ökonomie reist die Arbeitskraft schließlich dorthin, wo sie leben will, zumal sprachliche Hürden zunehmend durch KI-gestützte Übersetzungen entfallen. Die Abfolge oder Häufung globaler Krisen – Pandemie, der russische Großangriff auf die Ukraine und die ungelös- te Eskalation der Konflikte in Nahost und der Golfregion – haben gezeigt, dass die Planungssicherheit in Sachen Ener- gie immer komplexer wird. Am offensichtlichsten zeigt sich dies bei der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen, nachdem zunächst Russland den Gashahn als strategisches Druckmittel einsetzte und nun durch die Blockade der Stra- ße von Hormus rund ein Fünftel der weltweiten Energie- exporte ausfällt. Aber auch bei erneuerbaren Energien be- stehen Abhängigkeiten. Solarzellen werden überwiegend in China produziert. Grundsätzlich gehe es darum, einer- seits zunehmend selbst zu produzieren, und sich ande- rerseits konsequent mehrere Optionen offenzuhalten, um im Krisenfall nicht erpressbar zu sein und immer auf eine Next-Best-Alternative zurückgreifen zu können. Bei der militärischen Souveränität bestehen klare Defi- zite. In der atomaren Abschreckung und bei strategischen Schlüsseltechnologien sieht sich Europa weiter in der Ab- hängigkeit vom wankelmütigen Partner USA. Der Kontinent braucht eine eigene Antwort auf russische Deep-Strike-Ra- keten, die jede EU-Hauptstadt bedrohen. Zur rechtzeitigen Aufklärung und Abwehr sind Kapazitäten im Orbit nötig. Der Krieg in der Ukraine und Störfälle in Osteuropa machen zudem deutlich: Europa hat bislang kein geeignetes Gegen- mittel gegen Drohnen aus preiswerter Massenfertigung, die man im Ernstfall mit teurer Technologie abschießen müsste. Aber auch bei der „großen Hardware“ mangelt es, und die seit Jahren geplante deutsch-französische Kooperation bei der Produktion des FCAS-Kampfjets ist gescheitert. Allerdings gab es auch Fortschritte zu vermelden: Aus der FCAS-Zusammenarbeit wurden Ideen geboren, die möglicherweise schneller, effektiver und angepasst an die aktuellen Herausforderungen umgesetzt werden können. Für Optimismus sorgten auf der Konferenz der erhöhte Rüs- tungsetat, die wachsende Einsicht in die Notwendigkeit eu- ropäischer Waffensysteme und die Tatsache, dass bei Bünde- lung der europäischen Kräfte ein großes Potenzial entsteht. Strategische Bereiche wie Militär, Verwaltung, Banken oder auch Justiz sind auf eine europäische digitale Sou- veränität angewiesen. Auch Unternehmen legen zuneh- mend Wert auf die Kontrolle über die eigenen Daten. Die Fragen zu Speicherort und Zugriffsrechten spielen nicht zuletzt im Bereich der KI eine immer bedeutendere Rolle. Die hoffnungsvolle Botschaft auf dem Forum: Es gibt euro- päische Unternehmen, die alle diese Lösungen anbieten, und gleichzeitig wächst die Bereitschaft, in die so wichtige Datensouveränität zu investieren. Dadurch entstehen auch neue Geschäftsfelder für Un- ternehmen. Wichtig sei dabei, stets europäisch zu denken und keine rein nationalen Ant- worten zu suchen. Petra Scharner-Wolff, Vorstandsvorsitzende der Otto Group. 27
INTERVIEW „Deutschland hat mehr Gründe für Vision als für Pessimismus“ Ex-Apple-Executive Satjiv Chahil über das verkannte Innovationspotenzial Europas, Indien als Strategie-Partner und die Chance für München, Fehler des Silicon Valley zu korrigieren. Der indisch-amerikanische Tech-Pionier und Marke- ting-Experte, der einst mit Steve Jobs Apple aufbaute, setzt heute große Hoffnungen in die Region München als neues Technologie-Zentrum im Herzen Europas. Chahil gilt als Verfechter für Bildung, Gleichberechtigung und die ethi- sche Nutzung von Technologie. Sie haben Silicon Valley als ein Wunder der Innovation beschrieben, zugleich aber auch als ein unvollendetes Experiment. Was genau meinen Sie damit? Als ich Anfang der 1980er-Jahre ins Silicon Valley kam, war es ein Ort, wie ich ihn noch nie erlebt hatte. Hier waren lang- haarige Wissenschaftler, die Grateful Dead hörten und dar- an glaubten, die Welt verändern zu können – und es dann tatsächlich taten. Der PC, die grafische Benutzeroberfläche, Desktop-Publishing, der Internetbrowser, Multimedia, das Smartphone … all das entstand aus einer Kultur, die radikal offen, interdisziplinär und idealistisch war: eine Verbindung aus Talent, Kapital, akademischer Brillanz, Einwanderung und einem eigentümlich kalifornischen Optimismus, die in wenigen Jahrzehnten mehr folgenreiche Erfindungen her- vorbrachte als die meisten Zivilisationen in Jahrhunderten. Aber ich nenne es ein unvollendetes Experiment, weil der ursprüngliche Geist verraten wurde. Heute ist das Valley eine Konzentration außergewöhnlichen Reichtums und au- ßergewöhnlicher Macht in den Händen einer sehr kleinen Zahl von Menschen, die zunehmend von den Geisteswissen- schaften, von bürgerschaftlicher Verantwortung und von der breiteren menschlichen Erfahrung entkoppelt sind. Welche konkreten Erkenntnisse und Konzepte ziehen Sie aus Ihren Erfahrungen im Silicon Valley und aus Ihrer Zeit bei Apple, Palm und HP? Ich hatte das außergewöhnliche Privileg, bei mehreren ent- scheidenden Momenten der digitalen Revolution dabei zu sein: bei der Entstehung des Multimedia-Computings bei Apple, bei der Entwicklung des ersten wirklich persönlichen mobilen Geräts bei Palm und bei der Kampagne, den Per- 28 Er nimmt NEU DENKEN wörtlich: Satjiv Chahil.
sonal Computer bei HP wieder persönlich zu machen. Aus diesen Erfahrungen habe ich einige Überzeugungen gewon- nen, die ich für zeitlos halte. Die erste lautet: Technologie ist für sich genommen träge. Sie wird erst dann bedeutsam, wenn sie sich mit menschlicher Kultur verbindet – mit Mu- sik, Film, Mode, Sport, Bildung, Gesundheit. Die zweite Lehre ist, dass die kraftvollsten Innovationen an den Gren- zen zwischen Disziplinen entstehen. Die Menschen, die die transformativsten Produkte geschaffen haben, waren selten reine Technologen. Es waren Menschen, die Musik und Inge- nieurwesen verstanden, oder Film und Software, oder Mode und Hardwaredesign. Dieses interdisziplinäre Gespür sehe ich in der besten europäischen Kultur. Die dritte Lehre lau- tet: Marketing ist im besten Sinne nicht bloß Überzeugung, sondern Verbindung und Inspiration. Es ist die Kunst, Men- schen begreiflich zu machen, warum eine Innovation für ihr Leben wichtig ist. Und die vierte Lehre, die ich schmerzhaft in den Jahren gelernt habe, als Apple beinahe zusammen- brach, lautet: Scheitern ist nicht das Gegenteil von Innovati- on, sondern ein wesentlicher Bestandteil davon. Das ist eine Lehre, von der Deutschland und Europa enorm profitieren würden, wenn sie sie verinnerlichten. Wie wurden Sie erstmals auf München aufmerksam? Meine Verbindung zu Bayern reicht bis in die frühen 90er-Jahre zurück, als ich gebeten wurde, Apples Bereich New Media and New Markets zu gründen und zusätzlich die Verantwortung als Interimsleiter von Apple Europe zu übernehmen. Welches Potenzial haben Sie erkannt? Was mich sofort beeindruckte und was mich bis heute be- eindruckt, ist die außergewöhnliche Tiefe der ingenieur- technischen Exzellenz. Bayern verfügt über einige der bes- ten Talente der Welt in Präzisionsfertigung und Ingenieur- wesen – in der Automobilindustrie, in der Industrietech- nologie, in der Optik, in der Medizintechnik. Das ist kein kleiner Vorteil. Was München braucht, ist eine größere Bereitschaft, über Optimierung hinauszudenken und sich in Richtung Erfindung zu bewegen. Die deutsche Ingeni- eurtradition ist hervorragend darin, Dinge besser zu ma- chen. Der nächste Schritt besteht darin, die Kultur und das Selbstvertrauen zu entwickeln, Dinge zu schaffen, die es zuvor noch nie gegeben hat. Wie erleben Sie Deutschland und seine Menschen? Ich empfinde Deutschland als eine zutiefst ernsthafte Zi- vilisation. In einer Welt, die in Fragen von Bedeutung ge- fährlich leichtfertig wird, ist Deutschlands Ernsthaftigkeit ein enormer Vorteil. Aber ich beobachte manchmal auch, dass Deutsche zu sehr von Selbstzweifeln erfüllt sind. Es gibt hier eine selbstkritische Neigung, die in ihrer Demut bewundernswert ist, aber kontraproduktiv werden kann, wenn sie in Selbstzweifel umschlägt. Ich sage meinen deut- schen Freunden: Aus der Asche der Katastrophe haben Sie eine der erfolgreichsten, menschlichsten und am besten organisierten Gesellschaften der Menschheitsgeschichte aufgebaut. Das ist eine Leistung von beinahe unvorstellba- rer Größe. Stehen Sie dazu! Bauen Sie darauf auf! Und ha- ben Sie das Selbstvertrauen, es nach außen zu tragen! Reformstau und politische Polarisierung sind real ... Ich verstehe den Pessimismus, und ich nehme ihn ernst. Aber ich würde vorsichtig sagen: Pessimismus ist ein Lu- xus, den sich ein Land mit den Fähigkeiten Deutschlands nicht leisten kann. Und wichtiger noch: Er ist durch die Fakten nicht gerechtfertigt. Von außen betrachtet sehe ich die viertgrößte Volkswirtschaft der Welt, ein Land mit ei- nem Handelsüberschuss, der auf wirklich exzellenten Pro- dukten beruht, eine der qualifiziertesten und produktivsten Arbeitnehmerschaften der Erde, ein Netz von Universitäten und Forschungseinrichtungen, das global wettbewerbsfä- hig ist, und eine soziale Infrastruktur – Gesundheitswesen, Bildung, Rechtsstaatlichkeit –, von der die meisten Län- der nur träumen können. Die Energiewende ist komplex. Bürokratie kann lähmend sein. Die digitale Infrastruktur muss modernisiert werden. Und politische Polarisierung ist eine echte Gefahr für den gesellschaftlichen Zusammen- halt. Aber ich habe Unternehmen und Länder erlebt, die weit prekärere Situationen gemeistert haben. Deutschland sollte nicht versuchen, mit dem Silicon Valley nach dessen eigenen Regeln zu konkurrieren. Es sollte die neuen Tech- nologien auf jene Bereiche anwenden, in denen Deutsch- land bereits führend ist: Automobilindustrie, industrielle Automatisierung, Präzisionsmedizin, Energiesysteme oder Materialwissenschaft. Und während die Aufmerksamkeit der Welt vom geopolitischen Technologiewettlauf in An- spruch genommen wird, ist die größte Herausforderung, vor der die Menschheit steht, nicht der Wettbewerb zwi- schen Nationen. Es ist die Herausforderung, die wir uns selbst stellen – durch Klimawandel und Umweltzerstörung. Und genau hier haben Deutschland und Europa eine ein- zigartige Chance, Führung zu übernehmen. Der Anspruch, der im European Green Deal und im Clean Industrial Deal verankert ist, versetzt Europa in die Lage, eine nachhaltige industrielle Transformation anzuführen. Deutschland hat mehr Gründe für Vision als für Pessimismus. Silicon Valley lebt von internationaler Talentmigration. Was müsste Deutschland verändern, um ein ähnlich at- traktiver Standort für globale Spitzentalente zu werden? Das ist vielleicht die wichtigste Frage für Deutschlands tech- nologische Zukunft. Das Silicon Valley war historisch der Ort, an dem ein junger Mensch aus Amritsar, Bengaluru, Peking oder São Paulo mit nichts als Talent und Ehrgeiz an- kommen konnte und nach der Qualität seiner Ideen beur- teilt wurde – nicht nach seiner Hautfarbe oder dem Land in seinem Pass. Diese radikale Offenheit für Talente aus aller Welt hat das Silicon Valley aufgebaut. Punkt. Deutschland hat in diese Richtung bedeutende Fortschritte gemacht, aber es ist noch ein beträchtlicher Weg zurückzulegen. Die praktischen Hürden – Visa-Bürokratie, Sprachanforderun- gen, Anerkennung von Qualifikationen – sind gut doku- mentiert und werden angegangen, wenn auch zu langsam. Die tiefere Herausforderung ist jedoch kultureller Natur. Deutschland muss eine Willkommensgeschichte entwi- ckeln und in die Welt tragen. Sprache ist ein Teil davon. Ich würde Deutschland und ganz Europa ermutigen, englisch- sprachige Zugänge in Wirtschaft und Technologie auszubau- en, ohne Deutsch und die eigenen Sprachen aufzugeben. Noch wichtiger ist jedoch die schwer greifbare Quali- 4 NEU DENKEN 2026 29
4 tät von Offenheit – das Gefühl, dass ein Neuankömmling dazugehören kann. Und ich möchte eine strategische Beob- achtung hinzufügen, die oft übersehen wird: Die Zukunft der Menschheit und des Planeten wird in hohem Maße in Asien geprägt werden. Deutschland und Europa sind geo- grafisch und strategisch näher an Asien als die Vereinigten Staaten. Das ist ein enormer Vorteil, der im Wettbewerb um globale Talente sehr viel aktiver genutzt werden könnte. Die Talentpipeline der Zukunft verläuft ebenso sehr durch Del- hi, Shanghai und Singapur wie durch San Francisco. Hat Europa noch eine Chance, im Technologiewettlauf zwischen China und den Vereinigten Staaten mitzuhalten? Europa hat absolut eine Chance – aber nur, wenn es die Fra- ge neu formuliert. Wenn Europa Erfolg so definiert, dass es das nächste Google oder das nächste Baidu aufbauen will, wird es verlieren. Die entscheidendere Frage lautet: Wer wird KI-Anwendungen entwickeln, die das menschliche Leben in konkreten, bedeutsamen Bereichen tatsächlich verbessern? Und hier verfügt Europa über enorme Vortei- le, die es noch nicht vollständig ausgeschöpft hat. Nehmen wir das Gesundheitswesen. Europa hat einige der besten medizinischen Forschungseinrichtungen der Welt, univer- selle Gesundheitssysteme, die große und gut strukturierte Datenmengen erzeugen, und ein regulatorisches Umfeld, das entgegen der verbreiteten Meinung zu einem erhebli- chen Vorteil werden könnte, weil es Entwickler zwingt, KI- Systeme zu schaffen, die vertrauenswürdig, transparent und sicher sind. Dieselbe Logik gilt für Fertigung, Ener- giesysteme, Verkehr und Landwirtschaft. Die Chance be- steht darin, das zu entwickeln, was ich souveräne KI-Fähig- keiten nennen würde: KI-Systeme, die europäischen Wer- ten dienen, europäische Daten schützen und europäische Industrien stärken, anstatt diese Fähigkeiten amerikani- schen oder chinesischen Plattformen zu überlassen. Die Regulierung digitaler Technologien lässt sich tatsäch- lich als Wettbewerbsvorteil interpretieren? Wir erleben eine Phase, in der die mächtigsten Technologi- en, die je geschaffen wurden – Künstliche Intelligenz, sozia- le Medien, Überwachungssysteme, Biotechnologie –, global und in großem Maßstab eingesetzt werden, mit minimaler Aufsicht und oft mit schädlichen Folgen. Der gesellschaftli- che Schaden, den unregulierte soziale Medienplattformen verursacht haben – für demokratische Institutionen, für die psychische Gesundheit, für den sozialen Zusammenhalt –, ist inzwischen gut dokumentiert. Die potenziellen Risiken unregulierter KI sind noch größer. In diesem Umfeld ist die Tatsache, dass Europa darauf bestanden hat, Leitplanken zu setzen – für Privatsphäre, Datenschutz, algorithmische Transparenz und Plattformverantwortung –, ein Zeichen zi- vilisatorischer Reife. Und ich glaube, dass der Markt dies zu- nehmend belohnen wird. Europäische Standards könnten zum globalen Goldstandard für vertrauenswürdige Tech- nologie werden, ähnlich wie deutsche Ingenieurstandards zum globalen Maßstab für Qualität wurden. Der Vorbehalt – und er ist wichtig – lautet: Regulierung muss klug sein, nicht bloß schwerfällig. Sie muss Bürger schützen, ohne Innovatoren zu ersticken. Sie muss Grenzen setzen, ohne Ergebnisse vorzuschreiben. Welches Potenzial sehen Sie im neuen Handels- und Inves- titionsabkommen zwischen der EU und Indien? Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass die Beziehung zwi- schen der EU und Indien eine der folgenreichsten und zu- gleich am stärksten unterschätzten strategischen Chancen unserer Zeit darstellt. Deutschland und Europa müssen ihre Lieferketten diversifizieren und sich von einer über- mäßigen Abhängigkeit von China lösen – nicht aus Feindse- ligkeit gegenüber China, sondern aus kluger strategischer Ausgewogenheit. Indien bietet eine riesige, junge und zu- nehmend qualifizierte Arbeitnehmerschaft, einen schnell wachsenden Binnenmarkt und ein demokratisches poli- tisches System, das grundlegende Werte mit Europa teilt: Rechtsstaatlichkeit, Pluralismus, freie Meinungsäußerung. Wie könnten indische Unternehmer profitieren, und wie deutsche Unternehmer? Für deutsche Unternehmer ist Indien nicht nur eine Quel- le kostengünstigerer Ingenieurstalente, obwohl es das ganz gewiss auch ist. Deutschland steht bis 2035 vor einem prognostizierten Mangel von 7 Millionen Arbeitskräften, während Indien bis 2030 voraussichtlich einen Überschuss von 245 Millionen hochqualifizierten Arbeitskräften haben wird – eine Ressource für alle Nationen. Noch wichtiger ist: Indien ist ein Partner mit komplementären Fähigkeiten. In- diens Stärken in Softwareentwicklung, Datenwissenschaft und IT-Dienstleistungen sind gut etabliert. Weniger be- kannt außerhalb der Technologiecommunity ist die außer- gewöhnliche Tiefe der Innovation, die heute in Indien in Bereichen wie Fintech, Healthtech, Edtech und Agrartech- nologie entsteht – Innovationen, geboren aus der Notwen- digkeit in einem Land, das 1,4 Milliarden Menschen mit be- grenzten Ressourcen versorgen muss. Diese Innovationen sind direkt auf Herausforderungen anwendbar, vor denen Europa steht: von der Gesundheitsversorgung über finanzi- elle Inklusion bis hin zu nachhaltiger Landwirtschaft. Für indische Unternehmer bieten Europa und Deutschland et- was ebenso Wertvolles: Zugang zu den anspruchsvollsten Verbrauchern der Welt, den strengsten Qualitätsstandards und einer Unternehmenskultur, die langfristige Partner- schaft höher bewertet als kurzfristige Abschöpfung. Indien wurde von renommierten Politikwissenschaftlern wie Herfried Münkler als aufstrebende Macht und als mögliche fünfte Weltmacht der Zukunft beschrieben. Ich würde es lieber als eine wiederaufstrebende, hochgra- dig dynamisierte Macht bezeichnen. Es schadet nicht, da- ran zu erinnern, dass Indien der Geburtsort der Mathema- tik, des Zahlen- und Dezimalsystems, der Null und weiterer Grundlagen ist, ohne die Ingenieurwesen und Wissen- schaft nicht möglich wären. Die Partnerschaft zwischen In- dien und Deutschland wird genau in dem Maße gedeihen, in dem sie auf echtem intellektuellem Respekt beruht. Das komplette Interview mit Satjiv Chahil lesen Sie online auf Willi pedia. 30 WIRTSCHAFTSFORUM
INNOVATION Klartext von Unternehmern und Investoren: Michael Bröcker im Gespräch mit Christian Miele und Hakan Koç (v. li.). Vom Startup zum Griff nach den Sternen Allen Problemen und Unkenrufen zum Trotz erlebt Deutschland einen Gründerboom. Ein Blick auf das Innovationspotenzial bei kleinen und großen Playern – von KI-Anwendungen über Robotik bis hin zur Raumfahrt. Wenn von Innovation und ihrem Stand in Deutschland die Rede ist, dann passt auch hier der von Joachim Gauck ins Spiel gebrachte Begriff des Untermuts (S. 17) – die Stichwör- ter lauten starres Mindset, mangelnde Risikobereitschaft, Unterfinanzierung. Das geht so weit, dass das Unterfangen eines Startups nach Ansicht der Referenten überhaupt nicht in seiner positiven und vielschichtigen Tragweite erfasst wird. Gleichzeitig erhielten die Gäste von NEU DENKEN tie- fen Einblick in Innovationsgeschichten made in Germany, die das Etikett NEU HANDELN mehr als verdienen. Zu Wort kamen zu dem Themenkomplex unter anderem Hendrik Brandis, Gründer des Risikokapitalgebers Early- bird, Markus Moeller, CSO beim familiengeführten Techno- logiekonzern OHB SE mit Hauptsitz in Bremen, der Investor Christian Miele, der bis 2023 dem Bundesverband Deutsche Startups vorsaß, Hakan Koç, CEO von 1Global und Gründer der Gebrauchtwagenplattform Auto1, oder der ehemalige Apple-Pionier Satjiv Chahil (siehe Interview S. 28-30). Weitere Experten waren David Reger, Gründer und CEO von NEURA Robotics – das Hightech-Unternehmen aus Metzingen hat in einer der größten Finanzierungsrunden der deutschen Wirt- schaftsgeschichte rund 1,4 Milliarden US-Dollar eingesam- melt – sowie der Luftfahrtexperte und Ex-Pilot Stefan Kracht. Im Zentrum der Debatte stand die von allen Referen- ten geteilte Feststellung, dass ein Startup in keinem Fall Geld verbrenne – selbst dann nicht, wenn es erst nach vie- len Jahren oder letztendlich gar nicht erfolgreich sei. Man müsse sich vor Augen führen, wie viele gut bezahlte Mit- arbeiter in Startups involviert seien, die Sozialversiche- rungsbeiträge und angesichts ihrer Spitzengehälter jede Menge Einkommensteuer zahlen sowie auch jede Menge Erfahrung in innovativen Märkten sammeln. Dieses „Job- programm“ sei selbst dann gegeben, wenn das gegründete Unternehmen noch weit davon entfernt sei, Gewinne zu erwirtschaften. Startups, das seien langfristige Wetten, die sich in gesamtgesellschaftlicher Hinsicht schon kurz- fristig bezahlt machten. Auch hinsichtlich des für Startups nötigen Kapitalmarkts gebe es Missverständnisse. Es sei nicht nur wichtig, bedeu- tende und risikofreudige Geldgeber zu haben. Die Inves- titionen müssten zudem in einem Ökosystem angesiedelt sein, dessen strategischer Mehrwert beim Aufbau eines er- folgreichen Unternehmens hilft. Gerade bei Familienunter- nehmen und Mittelständlern zeige sich im Vergleich zu den USA – trotz der dort zu beobachtenden Fehlentwicklungen im Silicon Valley – ein intellektuell-kultureller Aufholbedarf. Hoffnung in diesem Wettrennen mache nicht zuletzt die Tat- sache, dass einige der innovativsten globalen Big Player gar nicht so alt seien, in kurzer Zeit also ein gewaltiges Wachs- 4 tum möglich sei, wenn denn alle Zutaten stimmten. NEU DENKEN 2026 31
INNOVATION 4 Dazu gehören auch staatliche Rahmenbedingun- gen, die nicht nur den vielzitierten Bürokratieabbau betref- fen, sondern den normativen Rahmen an sich – ein in der Debatte geäußertes Argument, das beispielhaft mit dem Vergleich zum US-Bundesstaat Delaware verdeutlicht wur- de, wo viele Tech-Firmen rechtlich ihren Sitz haben. So er- halten nach deutschem Recht selbst kleine Minderheitsak- tionäre sofort tiefe Einblicke und Mitspracherechte. Viele deutsche Familienunternehmen wollten sich aber nicht so tief in die Karten schauen lassen, internationale Investoren wiederum oftmals gar nicht einmischen, sondern nur Geld geben. Hinzu kämen absurde Verzögerungen etwa beim Notar. Genannt wurde ein Praxisfall, in dem Investitionen in dreistelliger Millionenhöhe tagelang blockiert sein kön- nen, weil zunächst der winzige Pflichtanteil des Stammka- pitals offiziell beim Notar eingetragen werden muss. Dem deutschen Startup-Ökosystem fehlten weder Talente noch Geld, sondern eine Anpassung der geltenden Regeln. Das riesige Potenzial – trotz aller Hindernisse Derlei Probleme verhinderten zwar nicht den Erfolg von Startups – Gründer müssten sich schließlich immer ei- nen Weg bahnen, für sie existiere keine perfekte Welt. Doch wenn die rechtlichen Probleme endlich gelöst und das Ökosystem für Startups optimiert würde, könnte sich Deutschland angesichts der Talente und der erfolgreichen Grundlagenforschung ein enormes Potenzial an weltweit skalierbarer Innovation erschließen. Ein Beispiel dafür ist WhatsApp: Die US-Erfindung benutzt eine technische Infrastruktur, die nicht zuletzt auch auf deutscher Inge- nieurskunst und Forschung basiert – von der SMS-Logik über die Chat-Server bis hin zur Audiokomprimierung. Genannt wurde in der Debatte auch der Name Hartmut Esslinger: Der aus dem Schwarzwald stammende Pio- nier des Industriedesigns trug seinen Anteil dazu bei, Produkte des Silicon Valley auch für den Massenmarkt attraktiv zu machen. Dass trotz der genannten Probleme die Chancen für Unternehmensgründungen heute nicht schlecht stehen, zeigt die Statistik: 2025 entstanden in Deutschland mehr als 3.500 Startups – ein regelrechter Gründungsboom mit ei- nem Plus von knapp 30 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Bereiche wie KI-Anwendungen, Defense oder Space sorgen für überproportional viel Wachstum, das aber wegen des verengten Blicks auf die globalen Big Player nicht in seiner ganzen Dimension wahrgenommen wird. Beispiel Robotik: China macht zwar weltweit Schlagzei- len mit tanzenden humanoiden Robotern. Doch hinsicht- lich Sensorik und Computerarchitektur stehe Deutschland in der Entwicklung nicht hintenan und könne Roboter künftig ideal einsetzen, um dem Arbeitskräftemangel zu begegnen und wirtschaftliche Relevanz in der Welt zurück- zuerobern. Voraussetzung sei freilich, dass der geforderte und begonnene Mindset-Change voranschreitet und in der öffentlichen Debatte statt der Gefahren vor allem die Chan- cen anerkannt werden (s. auch Interview S. 34-35). Beispiel Airports: Vorgestellt wurde die Entwicklung eines Projekts für den Flughafenbetrieb, bei dem KI-ge- steuerte Roboter das vollautomatische Manövrieren von Flugzeugen am Boden übernehmen – ohne den Einsatz der Flugzeugtriebwerke. Dies spart nicht nur große Mengen Treibstoff und damit Emissionen, sondern macht den Flug- hafenbetrieb zudem unabhängig von Arbeitskräftemängel und Streiks des Bodenpersonals, da der Ablauf vollständig digitalisiert und automatisiert werden kann. Die gesamte Technologie von der Soft- bis zur Hardware soll bewusst in Deutschland bleiben. Es gebe großes Interesse an dem Projekt im In- wie auch im Ausland. Vor allem aber wurde ein Zukunftsszenario für die Entwicklung der Raumfahrt und mit ihren vielver- sprechenden Perspektiven für Europa skizziert: Auch wenn der Konzern SpaceX von 32
Elon Musk – mit 165 der insgesamt 324 orbitalen Rake- tenstarts im Jahr 2025 – den weltweiten Markt dominiert habe eine europäische Aufholjagd begonnen, noch auf sehr niedrigem Niveau, aber mit einem Wachstumspoten- zial, das auf dem Podium von NEU DENKEN als exponen- tiell beschrieben wurde. Neben dem Bau von Satelliten seien enorme Kapazitäten für den Bau von Raketen in der Entstehung, um der stark wachsenden Nachfrage gerade nach integralen Systemlösungen gerecht zu werden. Die Satelliten-Revolution Für diese Nachfrage gibt es eine Reihe von Gründen vor dem Hintergrund veränderter Rahmenbedingungen. In den vergangenen Jahren hat sich die Bauweise von Satel- liten radikal verändert: Die Ära tonnenschwerer Systeme im weit entfernten Orbit geht zu Ende. Stattdessen domi- nieren heute hocheffiziente Kleinstsatelliten – infolge der Smartphone-Revolution sind Computerchips, Batterien und Sensoren winzig und extrem leistungsstark geworden. Dank des immens reduzierten Gewichts können moder- ne Raketen bei einem einzigen Start nun viele Satelliten gleichzeitig ins All befördern. Gleichzeitig werden Mega- konstellationen von ihnen im Orbit benötigt, etwa um die gesamte Erde lückenlos mit schnellem Internet zu versor- gen. Die Rede ist darüber hinaus von Datacentern im All, von orbitaler Produktion in Abwesenheit von Gravitation – ein gewaltiges Geschäftsfeld für Satelliten wie für Träger- systeme, das gerade erst ins Rollen gekommen sei und des- sen Dimensionen man bislang nur erahnen könne. Gleichzeitig fließen verstärkt öffentliche Gelder: Die Europäische Weltraumorganisation (ESA) hat ein Rekord- budget von gut 22 Milliarden Euro für den Zeitraum 2026 bis 2028 beschlossen – immer noch wenig im Vergleich zu den USA, aber knapp ein Drittel mehr als in den drei Jahren zuvor. Zumal diese Mittel zielgerichtet in einer Technologiebran- che eingesetzt werden sollen, in der Europa sich nicht verstecken muss. Verwiesen wurde auf das hochpräzise Navigationssystem Galileo, das weltweit sei- nesgleichen suche, oder das System Copernicus von EU und ESA, das leistungsstärkste und umfassendste Programm zur Erdbeobachtung und Umweltüberwachung. In bestimm- ten Bereichen der Weltraumbranche fließe aber weiterhin deutlich zu wenig Geld. Im Gegensatz zu großen Technolo- giekonzernen und aufstrebenden New-Space-Unternehmen wie Isar Aerospace – im Jahr 2022 war der CEO und Mitgrün- der des einstigen Startups, Daniel Metzler, Referent bei NEU DENKEN – seien andere gute, aber weniger bekannte Initia- tiven noch immer unterfinanziert. Es gibt noch mehr Faktoren für die Strahlkraft der Branche. Angesichts der Unberechenbarkeit der US-Wirt- schaftspolitik habe das Interesse an europäischen Dienst- leistern zugenommen. Zwischen den Märkten werde inzwischen deutlicher unterschieden, das Stichwort euro- päische Souveränität (S. 26-27) spielt auch beim Griff nach den Sternen eine Rolle. Und dann wären da die Synergieeffekte mit anderen Be- reichen, mit Universitätsstrukturen – viele Weltraum-Star- tups haben ihre Basis in akademischen Ausgründungen –, mit der Automobilbranche – ihre Kapazitäten und ihr Wis- sen sind auch in der Raumfahrt einsetzbar – sowie etwa auch mit kleineren und mittleren Unternehmen, die Spe- zialkomponenten zuliefern und als Innovationsmotor die gesamte Branche mit antreiben können. Verwiesen wurde darüber hinaus auf das Potenzial an der Schnittstelle mit der strategisch und finanziell immens aufgewerteten Bran- che der Verteidigungstechnologie. Aus all diesen Effekten in diesem dynamischen Öko- system ergibt sich ein Wechselspiel, das sich mit dem Be- griff der Industrietransformation übersetzen ließe – kein leichter, aber unter guten Vorzeichen in An- griff genommener Prozess, der beträcht- lich zur Zukunftsfähigkeit Deutschlands beitragen dürfte. Investieren ins All: Horst von Buttlar mit Hendrik Brandis und Markus Moeller (v.li.). 33
INTERVIEW „Der Markt der Robotik wird größer als alles, was es derzeit gibt“ David Reger, CEO von NEURA Robotics, über intelligente Maschinen als Schlüssel für mehr Wettbewerbsfähigkeit und als Antwort auf den Mangel an Fachkräften sowie die Frage, wie sich Europa bei dem Thema schlägt. Das Stichwort lautet kognitive Robotik: David Regers Vision ist es, intelligente Maschinen zu entwickeln, die Menschen in Industrie und Alltag unterstützen und neue Möglichkei- ten der Automatisierung eröffnen. In China hat ein humanoider Roboter im Halbmarathon gegen menschliche Teilnehmer gewonnen. Spiegelt so eine Nachricht wider, was derzeit in der Robotik passiert? Ja, definitiv. Wir sehen natürlich nicht nur beim Thema Lau- fen große Fortschritte, die Entwick- lung ist insgesamt extrem schnell. Wir stehen kurz davor, Roboter für nahezu jede physische Aufgabe zu befähigen, für Tasks, die bisher nur Menschen ausführen konnten. Spielt in Sachen Robotik und Phy- sical AI aktuell in China die Musik? Grundsätzlich ist China sehr gut auf- gestellt. Der Staat hat das Ziel aus- gegeben, bis 2030 eine große Zahl intelligenter Roboter in den eigenen Markt zu bringen. Warum? Weil Chi- na bis dahin voraussichtlich 80 Mil- lionen Arbeitskräfte fehlen werden. In Deutschland oder Europa fehlt uns ein solches Kernziel. Wichtig ist in Deutschland vor allem das Mind- set – und da passiert gerade etwas. Was genau muss passieren für optimale Rahmenbedin- gungen? Mal abgesehen vom Bürokratieabbau … Über die Bürokratie reden wir oft, weil man auf diese Weise schnell einen Schuldigen zur Hand hat. Die Politik wird aber nicht für uns die Roboter entwickeln. Natürlich brauchen wir weniger Gießkanne bei öffentlichen Investitionen, mehr Fo- kus. Ich erwarte von der Politik, dass sie ein klares Ziel vor- gibt. Die nötigen Skills haben wir, aber bei den Unternehmern brauchen wir auch einen Mindset Change: mehr Verantwor- tung, weniger Ausreden, einfach mal mutig sein und tun. Die Robotik ist in meinen Augen eine der letzten Chan- cen, mit der wir als Land noch weiter wirtschaftliche Relevanz in der Welt haben können. Und wenn wir diesen Zug verpassen, ist es vorbei. In unse- rem Unternehmen spüre ich diesen Ehrgeiz, und wir haben eine Vision. Und so ein klares Ziel brauchen wir auch in Deutschland und ganz Euro- pa. Nur dann gelingt es, die nötigen Opfer zu bringen. Ich kämpfe so sehr dafür, weil ich nach der Zeit, in der ich in den USA gelebt habe, ein ge- sundes Sozial- und Rentensystem zu schätzen weiß. Viele junge Leute re- den Deutschland schlecht, weil ihnen diese Perspektive fehlt. David Reger, CEO und Gründer von NEURA. Der Zug in Sachen Robotik ist in Europa also noch nicht abgefahren? Definitiv nicht. Es kommt stark auf Sensorik und Computerarchitektur an, und da sind die Chinesen genauso weit wie wir. Genau jetzt ist in Europa der richtige Moment. Auch die Wirtschaft bei uns hat das verstanden. Das sehen wir an den Partnerschaften, an dem Push und auch an der Aufmerksamkeit, die wir derzeit be- kommen. Gleichzeitig sitzen hier in Europa nach wie vor die nötigen Talente und Köpfchen, die einen neuen Stan- dard schaffen können, den wir brauchen. In solchen Ent- wicklungsfragen sind wir ziemlich gut. Aber wir müssen loslegen und Gas geben. Sie sagen, Robotik wird größer als Smartphones. Eine Zuspitzung? Nein. Der überwiegende Teil der weltweiten Wirtschaftsleistung wird durch Menschen erwirtschaftet, die körperliche Arbeit ver- richten. Und wenn wir sehen, was in den Labs gerade passiert, dann ist absehbar, dass Robotik in der Zukunft grundsätzlich alle physischen Tätigkeiten übernehmen kann. Dieser Markt wird größer als alles, was es derzeit gibt. Genau bei dieser phy- sischen Arbeit werden uns in Deutschland die Menschen feh- len. Wir werden viele Roboter in allen Bereichen des Lebens haben. Und das wird schneller und drastischer kommen, als man denkt, weil es in einer Übergangszeit nicht die volle Au- tonomie braucht. Knöpfe drücken, Schalter umlegen, Bautei- 34 WIRTSCHAFTSFORUM
Wann wird Robotik so bezahlbar sein, dass wir alle einen Bügelroboter zu Hause haben? Das hängt von Stückzahl und Markt ab und wird zunächst ein Luxusgut sein – so wie frü- her Computer oder Handys. Momentan planen wir, dass ein Haushaltsroboter 10.000 bis 15.000 Euro kostet. Es wird ein Gebrauchtmarkt ent- stehen, es werden sich Leasingmodelle entwi- ckeln. Wer hätte sich früher vorstellen können, dass heute auch Menschen in ärmeren Län- dern allesamt ein Smartphone besitzen? Haushalt, Industrie, Pflege, Rüstung – in wel- chem Bereich sehen Sie das größte Potenzial? Wir fokussieren uns auf das, was kompliziert ist und wo Deutschland eine große Rolle spie- len und gewinnen kann. Und das ist die Indust- rie. In diesem Bereich hat physische Arbeit den größten Anteil an der Wirtschaftsleistung. Jeder kennt inzwischen generative KI. Warum ist auch der Begriff Physical AI fundamental? Diese darf nicht mit klassischen Vision-Lan- guage-Action-Modellen verwechselt werden, die Bilder und Sprache analysieren und daraus Handlungen ableiten. Physical AI ist wie ein Ge- hirn, das auf Bewegungen reagieren kann. Ein Gehirn allein ist aber nicht die Lösung für al- les. Beispiel Schwimmen: Das lernt man nicht, indem man ein Jahr lang ein Video anschaut. Das funktioniert vor allem über Nervensystem, Reflexe und Selbstwahrnehmung. Wenn wir ein Glas mit Wasser füllen wollen, würde es bei einem reinen Vision-Modell ohne Reflexe einfach aus der Hand rutschen. Da wir aber ein echtes physikalisches Modell bauen, nutzen wir den Reflex, der auf die Shear Forces – also sogenannte Scherkräfte – an den Fingerspitzen reagiert. Wenn bemerkt wird, dass sich diese Der humanoide Roboter 4NE1 mit Team und Sabine Christiansen. le in die Maschine einlegen – das lernen Roboter schnell. Es braucht keine Veränderungen der Umgebung: Mensch raus, Roboter rein, und die Arbeit läuft weiter, rund um die Uhr. Fehlen uns Fachkräfte für die Umsetzung? Ich glaube, dass Spezialisten in Zukunft nicht mehr in der heutigen Form gebraucht werden. Das Prompten wird im- mer einfacher werden. Während Roboter spezialisierte Aufgaben übernehmen, werden Menschen wieder stärker für zwischenmenschliche Aufgaben gebraucht. In den kom- menden fünf Jahren werden wir noch nicht genügend Ro- boter in der Masse haben, aber dann legt sich der Schalter um. Es werden neue Dinge entstehen, die wir heute noch gar nicht kennen. So wie man sich vor Einführung des Traktors nicht vorstellen konnte, dass man nicht mehr auf dem Feld arbeiten würde. Auch jetzt kommt es wieder auf das Mindset an, darauf, nicht nur die Gefahren, sondern auch die Chan- cen zu sehen. Wie viele Menschen wollen noch physisch ar- beiten? Und auch die Rollenverteilung im Haushalt wird neu geregelt werden. Wir streiten darüber, ob Frau oder Mann – dabei wird in Zukunft vieles der Roboter erledigen. Kräfte erhöhen, schnappt das System reflexartig weiter zu. Und was hat es mit dem Robotik-Ökosystem auf sich? Würden wir versuchen, alle Aufgaben direkt im Roboter zu lösen, wäre das ineffizient. Der eigentliche Vorteil liegt in der Ebene darüber – unserer Plattform und dem dazuge- hörigen Ökosystem, das wir Neuraverse nennen. Hier wird das Gesamtwissen gebündelt, hier liegen die Skills für ver- schiedenste Aufgaben. Man kann sich das wie ein externes Gehirn mit einem Langzeitgedächtnis vorstellen, das sich zudem mit anderen Sensoren und Systemen verbindet. Es stellen sich auch ethische Fragen. Würden Sie Ihre El- tern oder Ihre Kinder von einem Roboter betreuen lassen? Ja, sobald er Marktreife hat. Wir haben hier Roboterhunde, auf denen meine Töchter reiten, wenn sie samstags in die Firma kommen. Da gibt es eine sichere Elektronik und eine klare Risikominderung. Eine Gefahr sehe ich im Fall vollstän- diger Autonomie, wenn der Roboter alleine entscheidet, was er wann und wie tut. Das ist auch einer der Gründe, warum wir uns komplett aus dem Defense-Bereich heraushalten. NEU DENKEN 2026 35
REFORMEN Hochkarätige Analyse der Lage in Deutschland mit Moderator Horst von Buttlar: Rolf Buch, Alexander Birken, Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner Ein Land im Tosen des Wandels „Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“, so ein chinesisches Sprichwort. Deutschland schaut bang auf den aufziehenden Sturm – und steht vor der Wegscheide. Seit gut einem Jahr ist die schwarz-rote Regierung unter Bundeskanzler Friedrich Merz im Amt, als sich auf Mal- lorca hochkarätige Experten aus Wirtschaft und Politik zu- sammensetzen und die Lage des Landes analysieren. Die Anfangseuphorie des im Vorjahr beschworenen Momen- tums für Veränderungen ist verpufft. Zu viele Reformen wurden zu groß angekündigt oder zu spät und zu halbherzig auf den Weg gebracht. Zu spüren ist bei NEU DENKEN 2026 aber eine neue Dynamik: Destruktive Kritik und lähmendes Schwarzmalen, so der Tenor, bringen niemanden weiter. Stattdessen gilt es, Zuversicht zu verbreiten, konstruktiven Druck auf die Entscheidungsträger auszuüben, womöglich die Erwartungshaltung zu korrigieren und vor allem selbst Hand anzulegen, wo man von der Politik nicht abhängt. Mit dem Themenkomplex beschäftigten sich in mehre- ren Foren Prof. Dr. Gabriel Felbermayr, der kurz zuvor als Mitglied des Sachverständigenrates Bundeskanzler Merz das Frühjahrsgutachten zur deutschen Wirtschaft präsen- tiert hatte; Prof. Jörg Rocholl, Präsident der internationalen Wirtschaftshochschule ESMT Berlin; Rolf Buch, Senior Ad- visor der Boston Consulting Group; Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner, Direktorin des Center for Entrepreneurial and Financial Studies an der TU München; Christoph Ahlhaus, Präsident der European Entrepreneurs CEA-PME; Alexander Birken, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Otto Group; Tors- ten Toeller, Gründer der Heimtierbedarfskette Fressnapf; und Johannes Volkmann, CDU-Bundestagsabgeordneter, Ökonom und Sinologe. Per Live-Schalte beteiligten sich da- rüber hinaus der stellvertretende Ministerpräsident von Ba- den-Württemberg, Manuel Hagel, sowie Wolfgang Kubicki, direkt vom Parteitag vor seiner Wahl zum FDP-Vorsitzenden. Zunächst gab es einen ungeschönten Blick auf den Ist-Zustand und die Zukunftsaussichten für die Wirtschaft: Das Wachstum sei so sehr geschrumpft, dass man zum Er- kennen ein „Elektronenmikroskop“ brauche. Das aktuelle Wachstum sei auf 0,5 Prozent korrigiert worden, nach He- rausrechnen des Effekts durch die Sondervermögen müsste man von einer Rezession sprechen. Über die kommenden fünf Jahre sei bei derzeitiger Datenlage mit einem minima- len Wachstum von 0,3 Prozent zu rechnen. Die Produktivität wachse sehr langsam. Der Kapitalstock werde mittelfristig stagnieren oder durch technologische Veränderung (obso- lete Produktionsanlagen) oder politische Entscheidungen (Kernkraftwerke) bedingte Abschreibungen sogar schrump- fen. Der Trend zur Verkürzung der durchschnittlichen Ar- beitszeit hält an, während die Gesellschaft älter wird und der Anteil der Erwerbstätigen an der Bevölkerung sinkt. Der Finanzierungssaldo liegt deutlich über den Maastricht-Kriterien und wächst weiter. Auf Dauer könnte Deutschland ein Defizitverfahren drohen. Negative Auswir- 36 WIRTSCHAFTSFORUM
tin Achleitner, Prof. Jörg Rocholl (v.li.). Weitere gewichtige Stimmen: Christoph Ahlhaus, Teresa Schawe, Johannes Volkmann (v. o.). kungen haben zudem die steigenden Energiepreise und die sinkenden Ex- porte in die für Deutschland wichtigen Märkte USA (durch Zölle) und China (durch die wettbewerbsfähig gewordene Eigenproduktion). Der Konsum im ei- genen Land ist von starker Verunsiche- rung durch die geopolitische Lage (Krie- ge in der Ukraine und Nahost) geprägt. Auch Investoren sind verunsichert, wenn jeder zweite Social-Media-Post von US-Präsident Donald Trump zu Schnapp- atmung an den Börsen führt. Doch in lähmenden Pessimismus zu verfallen, kann sich das Land nicht leisten. Die Redezeit bei NEU DENKEN nutzten die Referenten großteils dazu, sich auf Deutschlands Stärken und po- sitive Entwicklungen mit Signalwirkung zu besinnen. Krisenmomente gab es schließlich häufiger. Noch zur Jahrtau- sendwende galt Deutschland als „sick man of Europe“, und nach gut fünf Jah- ren war die Talfahrt schon wieder über- wunden. Ein auf dem Podium befragter Gründer stellte klar: „Die Rahmenbedin- gungen sind zwar schlechter geworden, aber sie sind ja nicht schlecht.“ Die internationalen Krisen eröffne- ten dabei auch klare Chancen: Europa sei aufgewacht und knüpfe interessan- te Handelsabkommen, Investoren sind von den Entwicklungen in den USA verschreckt und suchen Alternativen, in München entstehen attraktive Wirt- schafts-Cluster. Der Blick nach China (S. 20-21) sollte nicht lähmen, sondern anspornen. Deutschland könne bestimmte Dinge sehr gut, und im Laufe des Forums wurden immer neue Beispiele genannt – von Medizintech- nik und Pharmaindustrie über modu- lares Bauen und KI-Anwendungen in Callcentern bis hin zu den ganz großen Bereichen Quantentechnologie, Ener- giewende und Defense Tech. Gerade die distanzierte Einschätzung einiger Teilnehmender von außerhalb Deutsch- lands zeigte: Der Blick auf den eigenen Wirtschaftsstandort ist oft viel zu pessi- mistisch. Wer mit chinesischen Investo- ren rede, die sich für Deutschland und Europa interessieren, stelle fest: Die ma- chen das nicht aus Entwicklungshilfe, sondern im Vertrauen darauf, dass sich in der größten Volkswirtschaft des alten Kontinents gutes Geld verdienen lasse. Dieser zuversichtliche Blick wirkte auf dem Forum geradezu ansteckend, der Tatendrang wuchs von Stunde zu Stun- de. Bei der entstehenden To-Do-Liste wurde differenziert: Einerseits sind da Reformen, die konsequent und ohne Verzögerungen von der Politik eingefor- dert werden müssen („und sonst muss die Sommerpause eben ausfallen“) – schließlich könnte sich nach den Land- tagswahlen im Herbst ein Zeitfenster für Reformen wieder schließen. Anderer- seits sind da aber auch Strategien, bei denen Unternehmen selbst aktiv wer- den müssen, anstatt die Schuld für die eigene Tatenlosigkeit auf den kritisier- ten Stillstand in Berlin zu schieben. Auf der Wunschliste für die Berliner Regierung fanden sich alte Bekannte von den Wirtschaftsforen der Vorjahre: die immer dringender werdende Reform der Sozialversiche- rung, die Senkung der Lohnnebenkosten, Einschnitte bei der Pflegeversicherung oder eine effektivere Verzinsung 4 NEU DENKEN 2026 37
REFORMEN 4 des Rentenkapitals. Völlig alternativlos und unverhandel- bar – so die Forderung mehrerer Referenten – seien die euro- päische Kapitalmarktunion und die konsequente Ausweitung des Binnenmarkts. Als Lichtblick wurde wahrgenommen, dass sich die E6-Staaten Deutschland, Frankreich, Italien, Polen, Niederlande und Spanien dabei auf wichtige Schritte einigen konnten. Bürokratie – auch dies keine neue Forde- rung – müsse endlich konsequent abgebaut, den Unterneh- men (Stichwort „Bauturbo“) Vertrauen geschenkt werden. Durchaus unterschiedlich fielen die Ansichten zur Frage aus, inwieweit diese Botschaften und die absolute Dringlich- keit bei der Umsetzung in den Köpfen politischer Entschei- dungsträger angekommen sind. Für manche war eindeutig: Es gibt kein Erkenntnisproblem, es gehe „nur“ noch um die zügige Umsetzung. Andere bezweifelten, dass die Koaliti- onspartner gleichermaßen von der Alternativlosigkeit ech- ter Reformen überzeugt sind. Manche, so wurde mit Beispie- len belegt, würden sich gerne weiter aus dem Staatshaushalt bedienen und hielten Einschnitte für vermeidbar. Schließlich könnten Politiker, die wiedergewählt werden wollen, solche Forderungen gegenüber der Bevölkerung nur schwer vermitteln. Die bis- herige Erfahrung mit den Reformen sei eher: große Ankündigungen mit kurzen aber nicht ein- gehaltenen Fristen und schließlich halbherzige Entscheidungen. „Müssen wir das Jahr 2026 ab- haken?“, fragte einer der Moderatoren provokant. Manche antworteten mit einem resignierten „ja“, andere konterten: „Auf keinen Fall – das Jahr 2026 wird der Moment, um die Weichen mittelfristig für einen neuen Kurs zu stellen.“ Große Bedeutung wurde der psychologischen Haltung in Deutschland beigemessen, von ihr hänge am Ende das Gelingen einer Wende ab. Das Land leide auch aufgrund seiner Geschichte an „Untermut“ (S. 16). Der sprichwörtliche „Wind der Veränderung“ böte aber Chancen, Windmüh- len zu bauen, statt Schutzmauern zu errichten. Dieser Ruck sei in Deutschland leider noch nicht spürbar, möglicherweise weil die Krise noch nicht groß genug oder noch nicht ausreichend in den Köpfen der Menschen angekommen sei. In der langen Wohlstandsphase habe sich Deutschland daran gewöhnt, sich auf den Export von Autos und Maschinen zu verlassen, was weitere Innova- tion teilweise überflüssig machte. Zudem gebe es eine Tendenz zur destrukti- ven Kritik, auch durch Wirtschaftsvertreter und Medien. Menschen, die etwas bewegen wollen – als Beispiel wurde Digitalminister Karsten Wild- berger genannt – sollte man auch mal machen las- sen. Man dürfe die Politik nicht für Bereiche ver- antwortlich machen, in denen die Schuld in der Verwaltung, den Unternehmen oder der Gesell- schaft liege. Insgesamt brauche das Land eine Auf- bruchstimmung, einen Wandel im Mindset. Dazu gehöre auch die Zusammenarbeit über Partei- grenzen hinweg, sei es bei schwarz-rot, grün- schwarz oder möglichen anderen Koalitionen. Live-Schalten: Manuel Hagel (o., mit Marie-Christine Ostermann) Wolfgang Kubicki (u., mit Michael Bröcker). Einzelne Bundesländer seien da mit gutem Beispiel vorange- gangen. Für mehr Investitionen müsse Berlin „alle Ampeln auf grün schalten“ und mit Anreizen, Deregulierung und Ver- fahrensbeschleunigung locken. Insgesamt werden eine klare Strategie und eindeutige Prioritäten gefordert – ein Master- plan, an dem sich heimische Unternehmer orientieren und auf den sich ausländische Investoren verlassen können. Wenn sich das Land auf die eigenen Stärken be- sinnt und Leuchtturmprojekte in Angriff nimmt; wenn mehr Unternehmer ihren Mut und die im Mittelstand erlernte Eigenverantwortung in die politische Entscheidungsfindung einbringen; wenn klare strategische Prioritäten in der Wirtschaftspolitik gesetzt und zukunft- strächtige Branchen bedingungslos gefördert werden; wenn sich Deutschland zudem zutraut, europaweit Verantwortung zu übernehmen, dann – so die Botschaft des Wirtschafts- forums – wird auch die ersehnte Wende gelingen. 38 WIRTSCHAFTSFORUM
Felix Vieg (2.v.re.), Genui-Stifter Sumeet Gulati, Sabine Christiansen, Unternehmer Torsten Toeller (Fressnapf). „Wir tracken jedes Kilo Plastik, das wir aus den Flüssen holen“ Felix Vieg, Partnerships Manager bei Plastic Fischer, über Impact Investment, das messbar gegen die Verschmutzung der Meere wirkt. Eine genauso nachhaltiges wie soziales Investment bietet der Träger des Impact Awards 2026: Plastic Fischer sam- melt weltweit Müll in Flüssen mittels Barrieren, bevor er in die Ozeane gelangen und sich dort zu Mikroplastik zerset- zen kann. CEO Karsten Hirsch war per Live-Schalte dabei, Partnerships Manager Felix Vieg nahm die Ehrung entge- gen. Das Startup stellten Genui-Stifter Sumeet Gulati und Unternehmer Torsten Toeller (Fressnapf) vor. Real Impact – was bedeutet das genau? Der Impact ist messbar und sichtbar. Wir tracken jedes Kilo Plastik, das wir aus den Flüssen holen, an unseren Standor- ten in Indien und Indonesien. Wir können nachweisen, dass wir unser Versprechen umsetzen. Bei Umweltprojekten gibt es oft hehre Ziele. Aber es ist dann schwer, sie wirklich zu erreichen. Reeller Impact passiert genau dann, wenn man sich Ziele setzt und diese auch wirklich umsetzt. Viele Unternehmen möchten nachhaltiger handeln, haben aber Sorge vor Greenwashing-Vorwürfen. Wie kann Im- pact Sponsoring glaubwürdig gestaltet werden? Wir sind auditierbar. Unsere Partner können ihre Unterstüt- zung ebenfalls auditieren lassen. Und wir setzen auf fak- tenbasierte Kommunikation. Wir versprechen keine Labels oder Rankings. Wir begleiten auch die Unternehmen in der Kommunikation. Dadurch schützen wir die Reputation un- serer Unternehmenspartner und auch unsere eigene. Welche Rolle spielen lokale Teams und lokale Strukturen? Die allerwichtigste. Wir haben nur drei Vollzeitstellen in Deutschland, aber knapp hundert an den Standorten. Wir setzen auf lokales Ownership, rekrutieren Angestellte aus den betroffenen Communities und geben ihnen Vollzeitjobs. Wie argumentieren Sie gegenüber den Investoren? Wir reden nicht um den heißen Brei herum: Nachhaltiges Engagement erfordert zunächst ein finanzielles Investment. Aber dieses zahlt sich über strategische Kernvorteile aus, die sich messbar beziffern lassen: Das erste sind klare Corpora- te-Social-Responsibility-Kennzahlen für Nachhaltigkeit. Das zweite ist Employer Branding – das ist bei der Suche nach Talenten in einem globalen Arbeitsmarkt wichtig. Das dritte ist starkes Marketing: Man kann transformative Geschichten erzählen, ohne in Greenwashing zu geraten. Welche Branchen sind an einer Kooperation interessiert? Das sind einerseits Ozean-Liebhaber. Die Allianz, einer un- serer Partner, hat zum Beispiel Ocean Resilience in der Kon- zernstrategie. Dann haben wir Mittelstand und Familienun- ternehmen, die in Generationen denken. Und natürlich sind es Unternehmen, die mit Plastik oder Polymeren arbeiten. Was ist der Unterschied zu einer klassischen Spende? Bei uns darf man eine Gegenleistung erwarten. Das ist die Unterscheidung, die der deutsche Staat steuerlich macht. Die Kosten sind absetzbar, als Ausgaben für Marketing oder Sponsoring. Wir dürfen Marketingmaterial liefern und ein Stück weit für Marken werben, die uns unterstützen. Was sind Ihre nächsten Ziele? Plastic Fischer gibt es jetzt seit sieben Jahren. Wir sehen, dass die Technologie, die wir einsetzen, und die Möglich- keit, sie zu skalieren, funktionieren. Wir sind mit sieben Projekten in Indien und einem in Indonesien aktiv, gerade haben wir die Marke von drei Millionen Kilo geknackt. Jetzt geht es darum, diese Skalierung weiter voranzutreiben und auf ein Niveau zu heben, das dem Problem angemessen ist. NEU DENKEN 2026 39
PARTNER Netzwerken im Hafen Auch das gehört zu NEU DENKEN: Nach den Debatten ging es auf Einladung von Partner Philip Morris zum Sundown Get-Together nach Puerto Portals. Mit Blick auf den Hafen klang im Restaurant Yara der Konferenztag mit neuen Kontakten, guten Gesprächen und einem Flying Buffet aus. Navid Thielemann, Yvonne und Annika Plattes sowie Michael Trier. Yvonne Summa, Markus Mendach, Florian Dürselen, Andreas Loretz, Jens Ennenbach und Roland Schubert. Harriet und Jürgen-Joachim von Sandrart mit Fabienne Knof-Lotterio und Manfred Knof sowie Rolf Buch. Jenny Rode, Babette Prechtl-Aigner, Jeannine Halene und Michaela Wolfsteiner. 40 WIRTSCHAFTSFORUM
Gabriele Witte, Christian Plattes, Carina Hasenpusch und Dr. Gertraud Bauer. Dr. Ferri Abolhassan. Sigrid Bauschert, Dagmar Rosenfeld. Bodo und Kerstin Hollung, Prof. Jörg Rocholl sowie David Reger. Moderator Horst von Buttlar mit Felix Vieg (Plastic Fischer). Roland Vestring, Tanja Schätz, Christian Hammer und Tina Krüger Ralph Greenwood-Mahlo und Rossitza Hantelmann genießen den Abend. NEU DENKEN 2026 41
INTERVIEW „Spieler müssen langfristig denken“ Nach der Karriere auf dem Fußballfeld beginnt das zweite Berufsleben: Wie Sportmanager Marko Rehmer auch dank seiner eigenen Erfahrung als Nationalspieler heutigen Talenten hilft, für später vorzusorgen. Bei NEU DENKEN geht es um Transformation, Wettbewerb und Zukunftsfähigkeit. Wenn Sie auf den Profifußball bli- cken: Warum ist Kicken heute viel mehr als nur Sport? In erster Linie ist es natürlich wichtig, guten Sport abzu- liefern, um auch wirtschaftlich in neue Sphären vorzudrin- gen. Ein gutes Beispiel dafür ist der FC Bayern München. Aber man merkt immer mehr, dass das Wirtschaftliche im Fußball eine sehr große Rolle spielt. Früher waren es vor allem Trikotverkäufe, heute ist das Potenzial natürlich sehr viel größer. Vor allem um international mitzuhalten, muss ein Verein auch wirtschaftlich nachlegen. Sie haben auf höchstem Niveau Fußball gespielt. Wie geht man als junger Spieler mit dem Druck um? Das muss man mit der Zeit lernen. Über meine Agentur INTEAMSPORTS kann ich jun- gen Spielern viel mitgeben. Viele Talente, auch richtig gute Spieler, die in Nachwuchsna- tionalmannschaften gespielt haben, schaffen den Sprung in den Profifußball nicht, weil sie mit diesem Druck nicht klarkommen. Was ich meinen Spielern immer sage: Man muss langfristig denken und darf nicht sagen: Jetzt habe ich es geschafft, ich habe mei- nen Profivertrag. Darauf sollte man sich nicht ausruhen. Sportmanager Marko Rehmer. Was brauchen Talente heute – außer dem Druck standhal- ten zu können –, um im Profi- fußball auch wirklich langfristig mitzuhalten? Das eine ist natürlich das Talent. Aber es gehören viele an- dere Dinge dazu, auch Glück. Man kann eine schwere Ver- letzung bekommen. Manchmal hat man auch Trainer, die auf andere Spielertypen setzen. Man muss jungen Spielern sagen: Bleib dran, arbeite hart an deinen Schwächen, ohne deine Stärken zu vernachlässigen. Es ist ein schmaler Grat, weil Spieler auch ungeduldig werden. Wenn sie nicht auf- gestellt sind, wollen sie oft woanders hin. Das ist manchmal der leichte Weg. Ich sage dann: So einfach ist es nicht. Setz dich hier durch. Der Trainer muss irgendwann auf dich zu- rückkommen. Wenn ein Spieler das versteht, kommt er ins Spiel und macht nicht nur ein, zwei oder zehn Bundesli- ga-Begegnungen, sondern vielleicht 100 oder 150. Wie wichtig ist es, sich für die Zeit danach abzusichern? Und wie war das bei Ihnen selbst? Ich habe da ein bisschen weitergeschaut. Das fing schon bei der Krankenversicherung an. Man hat einen gut dotierten Vertrag – aber was passiert im Fall einer Verletzung? Es gibt sechs Wochen Lohnfortzahlung, dann fällt man in ein Loch. Viele Spieler sehen nur das, was sie auf dem Konto haben. Dann kaufen sie sich noch eine Uhr oder ein Auto. In meiner Karriere habe ich viele Spieler gesehen, die gut verdienten und am Ende trotzdem leer ausgingen. Bei TIMESCORE sind wir deswegen dabei, Zeitwertkonten aufzubauen: Der Spie- ler kann in der Zeit, in der er sehr gut verdient, Geld aus dem Bruttogehalt zurücklegen. Es wird dann später normal ver- steuert und sozialversichert. So kann man eine Übergangszeit absichern. Dann muss man vielleicht nicht sofort eine Im- mobilie verkaufen, wenn man später Geld braucht. Als Außenstehender denkt man oft: Ein Profifußballer verdient so viel Geld, das reicht doch auch für danach. Das sind vielleicht fünf bis zehn Prozent der Spieler, die genug zurücklegen können. Aber es gibt so viele andere: Spieler aus kleineren Mann- schaften, Zweite Liga, Dritte Liga, natürlich den Frauenfußball. Wir stellen den Verei- nen deshalb nach und nach unser Konzept vor. Die Leistungsanalysen im Fußball sind immer stärker da- tengetrieben. Wo sehen Sie die größten Chancen? Zum Glück gab es das zu meiner Zeit nicht. Natürlich kann man heute mit den Daten vieles besser darstellen. Hat je- mand im Training einen zu hohen Puls, heißt es vielleicht: Da bahnt sich eine Krankheit an, geh mal lieber raus. Das ist auch nicht grundsätzlich verkehrt. Aber wenn jede Be- wegung und jeder Laufweg aufgezeichnet und überwacht werden, fehlt mir die Initiative des Trainerteams. 42 WIRTSCHAFTSFORUM
PARTNER Steer-by-Wire wird Realität im neuen EQS: ein völlig neuartiges Lenkgefühl kombiniert mit maximaler Sicherheit. 140 Years of Innovation Wie Mercedes-Benz Mobilität immer wieder neu denkt. Seit der Erfindung des Automobils im Jahr 1886 prägt Mercedes-Benz die individuelle Mobilität. Der Pioniergeist von Carl Benz und Gottlieb Daimler wirkt dabei bis heute fort: Über 140 Jahre hinweg gestaltet die Marke den Wandel des Automobils aktiv mit und denkt ihn konsequent weiter. In jeder Epoche entstanden Innovationen als Antworten auf die Herausforderungen ihrer Zeit – immer mit einem klaren Fokus auf den Menschen und seine Bedürfnisse. So versteht Mercedes-Benz Mobilität nicht allein als techni- sche Aufgabe, sondern als Zusammenspiel von Sicherheit, Komfort, Effizienz und Fahrerlebnis. Was mit dem Patent-Motorwagen von Carl Benz begann, entwickelte sich im Laufe der Jahrzehnte zu einer Innovati- onskultur, die Fortschritt stets ganzheitlich denkt. Von weg- weisenden Sicherheitskonzepten über das Antiblockiersys- tem (ABS) bis hin zu modernen Assistenzsystemen zeigt sich ein Grundgedanke, der bis heute gilt: Technik soll nicht Selbst- zweck sein, sondern den Menschen unterstützen – durch mehr Sicherheit, Komfort und ein souveränes Fahrerlebnis. Diese Haltung prägt auch die Gegenwart – insbesondere im Wandel hin zu einer zunehmend digitalen und elektri- schen Mobilität. Mit dem neuen EQS greift Mercedes-Benz diesen Ansatz auf und verbindet Effizienz, Komfort und digitale Systeme zu einem neuen Verständnis von Reisen und Fahrerlebnis. Ein Beispiel dafür ist die Einführung der Steer-by-Wire-Technologie, mit der das Zusammenspiel von Mensch und Fahrzeug neu interpretiert wird. Die Len- kung erfolgt dabei ohne direkte mechanische Verbindung zwischen Lenkrad und Vorderrädern – die Steuerimpulse werden elektronisch übertragen. Dadurch verändert sich das Fahrerlebnis spürbar: Lenken wird präziser, direk- ter und zugleich müheloser. Gleichzeitig bleibt der hohe Sicherheitsanspruch zentraler Bestandteil des Konzepts. Mehrere abgesicherte Systeme stellen sicher, dass Verläss- lichkeit und Kontrolle jederzeit gewährleistet sind. Steer-by-Wire steht damit exemplarisch für den Innova- tionsanspruch von Mercedes-Benz: bestehende Technolo- gien nicht um ihrer selbst willen zu ersetzen, sondern sie gezielt weiterzudenken und in ein ganzheitliches Mobili- tätserlebnis zu integrieren. So spannt Mercedes-Benz den Bogen von den Anfängen der Automobilgeschichte bis zu den Technologien von morgen – verbunden mit dem An- spruch, Mobilität verantwortungsvoll, sicher und zukunfts- orientiert zu gestalten. www.mercedes-benz.de NEU DENKEN 2026 43
PARTNER Ferdinand Rauch, Detail aus „Landschaft mit Paar zu Pferd und Hund“, 1844. F.: © LIECHTENSTEIN. The Princely Collections, Vaduz–Vienna Vorausschauend seit Generationen Bei der LGT, der internationalen Privatbank im Besitz der Fürstenfamilie von Liechtenstein, geht es vor allem um die finanziellen Bedürfnisse und Ziele der Kundinnen und Kunden. Die LGT verbindet bei ihren Services Sicherheit und Stabilität mit unternehmerischem Denken. Gerade in unruhigen Zeiten ist ein stabiles und sicheres Fun- dament für die Vermögensverwaltung wichtig. Die Fürstenfa- milie von Liechtenstein hat diesbezüglich einen reichen Er- fahrungsschatz, erstreckt sich ihre Familiengeschichte doch über 26 Generationen hinweg. Davon profitiert auch die LGT, die seit mehr als 90 Jahren im Besitz der Fürstenfamilie ist. Es war die Zeit der Weltwirtschaftskrise in den 1930er-Jah- ren, als der damals amtierende Fürst von den damaligen Bankeigentümern um Unterstützung gebeten wurde. Zu dieser Zeit war die Fürstenfamilie schon über Jahrhunder- te hinweg unternehmerisch tätig gewesen, insbesondere in der Forstwirtschaft und, mit der Hofkellerei, im Weinbau. Das landwirtschaftliche Engagement prägte den unterneh- merischen Wertekanon der Familie: Langfristiges Denken und ein ganzheitlicher Blick hatten der Fürstenfamilie über Jahrhunderte hinweg zu wirtschaftlichem Erfolg verholfen. Daher steht auch die LGT seit mehr als 100 Jahren für Verlässlichkeit, innovative Anlagelösungen, Verantwor- tungsbewusstsein, ein exklusives Leistungsangebot und ei- nen hervorragenden Service. 44 WIRTSCHAFTSFORUM
Erfolgreiche Internationalisierung Der Startschuss zur modernen Privat- bank fiel in den 1980er-Jahren, als die LGT ein Asset-Management-Unterneh- men er-warb. Schritt für Schritt entwi- ckelte sie sich zum heutigen Unterneh- men mit über 30 Standorten in Europa, Asien, Amerika, Australien und dem Mittleren Osten. Aus einem 60-köp- figen Team wurde ein Unternehmen mit mehr als 6.000 Mitarbeitenden. Diese internationale Aufstellung sorgt für Stabilität, auch wenn einzelne Regionen schwächer performen. Da- von profitieren auch Kundinnen und Kunden, etwa durch die Möglichkeit, Konten und Depots an verschiedenen Standorten zu führen. Seit 2022 treibt die LGT ihre Ex- pansion in Deutschland voran. Zuvor von Liechtenstein und der Schweiz aus betreut, können deutsche Kundinnen und Kunden nun auch an den Stand- orten in Hamburg, Köln, Frankfurt und Düsseldorf beraten werden. Mün- chen wurde erst vor wenigen Monaten eröffnet, wodurch die Beraterinnen und Berater schnell in allen Regionen Deutschlands präsent sein können. So will die LGT das vorhandene Potenzial noch besser erschließen. Andreas Loretz ist Market Head Deutsch- land und Österreich der LGT Bank AG. Liechtenstein bleibt wichtig Das Fürstentum Liechtenstein als Heimat der LGT bleibt trotz erfolgrei- cher Internationalisierung wichtig. Das liegt insbesondere an den stabi- len politischen und wirtschaftlichen Verhältnissen. So ist der Staatshaus- halt ausgeglichen. Entsprechend gut sind die Bewertungen internationaler Rankingagenturen, wie AAA durch S&P Global Ratings im vergangenen November. Dank Zoll- und Währungsunion mit der Schweiz verfügt das Fürstentum mit dem Schweizer Franken über eine attraktive Währung. Gleichzeitig ist Liechtenstein, an- ders als die Schweiz, Mitglied des Europäischen Wirtschafts- raums (EWR) und somit wirtschaftlich eng mit der Euro- päischen Union verflochten. Das vereinfacht zum Beispiel grenzüberschreitende Finanzgeschäfte. Dr. Florian Dürselen, Head Private Ban- king, LGT Bank AG. Fotos: Mara Tröger Die erfolgreiche Expansion in Deutschland über die vergangenen Jahre hinweg ist ein gutes Beispiel dafür, dass die LGT ihre Ziele lang- fristig verfolgt. Ähnlich beharrlich hat das Un- ternehmen in den vergangenen Jahrzehnten umfassende Kompe- tenzen aufgebaut. Das Angebot an Anlagelösungen bietet neben klas- sische Anlagedienstleistungen auch Privatmarktanlagen, was gerade auch unternehmerisch denkende Kundinnen und Kunden anspricht, die von spezifischen Marktchancen profitieren möchten. Dafür greift die LGT auf die Erfahrungen ihrer Eigentümerin zurück, die in den 90er-Jahren ein Vermögensportfolio mit damals ungewöhnlich hohem Anteil in Private Markets lancier- te. Seither sind die Kompetenzen der LGT in diesem Bereich stetig gewachsen, wie auch das Angebot. Das Besondere dabei: Qualifizierte Kundinnen und Kunden der LGT können heute nach derselben Stra- tegie Vermögen veranlagen wie die Eigentümerfamilie. Beide Parteien verfolgen damit dieselben Interes- sen bei der Vermögensanlage. Insbesondere für vermögende Familien entwickelt die LGT maßge- schneiderte Vermögensstrategien, die von der Vermögensplanung bis zur Vermögensübertragung reichen. Einerseits kommt die Erfahrung als Family Office der Fürstenfamilie von Liechtenstein zum Tragen. Ergänzt wird dies andererseits durch das akademische Wissen der Kooperati- onspartnerin WHU – Otto Beisheim School of Management. Trotz ihrer teils rasanten Entwicklung ist die LGT im Her- zen ein Familienunternehmen geblieben. Denn auch in Zu- kunft bleiben die Werte ihrer Eigentümerfamilie im Zentrum der Geschäftstätigkeit. Kundinnen und Kunden erfahren das durch die persönliche Beratung und die auf Langfristigkeit ausgerichtete, partnerschaftliche Beziehung, die auch das fa- miliäre Umfeld sowie Beraterinnen und Berater einbezieht. Personen, Kennzahlen, internationale Präsenz und Ratings: die LGT-Gruppe auf einen Blick Chairman S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein Gründungsjahr 1921 Mitarbeitende ca. 6.000 Standorte mehr als 40 in Europa, Asien, Amerika, Australien und dem Mittleren Osten Verwaltete Vermögen CHF 386.1 Mrd. Eigenkapital CHF 5489 Mio. Konzerngewinn CHF 445.6 Mio. Ratings (LGT Bank AG) Moody’s: Aa2 Standard & Poor’s: A+ NEU DENKEN 2026 45
PARTNER Wandel braucht Orientierung Über wirtschaftliche Stabilität, faire Rahmenbedingungen und den Mut, Veränderung unter realen Bedingungen möglich zu machen. Philip Morris International befin- det sich seit Jahren in einem tief- greifenden Wandel. Das Unter- nehmen investiert konsequent in rauchfreie Alternativen und treibt den Umbau des ei- genen Geschäftsmodells mit strategischer Klarheit und langfristiger Ver- bindlichkeit voran. Ein solcher Prozess ist kein lineares Projekt und kein bloßes In- novationsversprechen. Er verlangt Investitionen, Führungs- stärke, technologischen Fortschritt und die Bereitschaft, be- stehende Strukturen grundlegend zu hinterfragen. Transformation als unternehmerischer Anspruch Gerade darin zeigt sich, was wirtschaftliche Resilienz in der Praxis bedeutet: Zukunft nicht zu verwalten, sondern aktiv zu gestalten – auch unter Bedingungen, die von regu- latorischer Komplexität, gesellschaftlichen Debatten und globaler Unsicherheit geprägt sind. Für Philip Morris In- ternational ist Transformation deshalb nicht nur eine stra- tegische Aufgabe, sondern Ausdruck eines langfristigen Anspruchs, Verantwortung für Veränderung zu überneh- men und daraus ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln. Dazu gehört auch eine klare Haltung dort, wo Verantwortung konkret wird: beim Jugendschutz. Nikotin- produkte gehören nicht in die Hände von Minderjährigen; das Prinzip „kein Nikotin unter 18“ ist deshalb aus Unter- nehmenssicht kein Randaspekt, sondern elementarer Be- standteil verantwortlichen Handelns. Europäische Handlungsfähigkeit zwischen Offenheit und Resilienz Europa steht heute vor der Herausforderung, Offenheit, Wettbewerbsfähigkeit und Souveränität unter Bedingun- gen zunehmender Unsicherheit zusammenzudenken. Einerseits soll der Kontinent international vernetzt, inno- vationsfreundlich und wirtschaftlich offenbleiben. Ande- rerseits rücken wirtschaftliche und sicherheitspolitische Risiken enger zusammen, und Resilienz wird zu einer Schlüsselressource. Entscheidend ist deshalb, Schutz und Offenheit nicht gegeneinander auszuspielen, sondern klug miteinander zu verbinden. Wirtschaftliche Resilienz bedeutet nicht Abschottung. Sie bedeutet, Wandel unter realen Bedingungen zu organisieren: mit verlässlichen po- litischen Rahmenbedingungen, mit regulatorischer Klar- Özlem Dikmen – die neue Frau an der Spitze von Philip Morris Deutschland Özlem Dikmen steht seit Anfang April an der Spitze von Philip Morris in Deutschland und verantwortet als Managing Director Germany & Austria das Geschäft in beiden Märkten. Sie ge- hört Philip Morris International seit 16 Jahren an und hat dessen Wandel in sehr unterschiedlichen Funktionen mitgeprägt – zuletzt zwei Jahre als Geschäftsführerin von Philip Morris Österreich, davor in Führungsrollen mit Verantwortung für Märkte und Regionen ebenso wie in globalen strategischen Funktionen rund um die Weiterent- wicklung des Smoke-Free-Geschäfts. 46 WIRTSCHAFTSFORUM
geraten legale Unternehmen, In- vestitionen und Innovationen unter Druck. Zur Debatte über Zukunftsfä- higkeit gehört deshalb immer auch die Frage, wie Europa wirtschaftliche Offenheit mit dem wirksamen Schutz fairer Wettbewerbsbedingungen ver- bindet. Resilienz entscheidet sich nicht nur an Technologie und Kapital, sondern auch an der Belastbarkeit von Institutionen und der Qualität von Rahmenbedingungen. Gerade in einer globalisierten Wirtschaft sind verlässliche Regeln und ihre konse- quente Durchsetzung Voraussetzung dafür, dass Wandel geordnet, fair und nachhaltig gelingen kann. Was Unternehmen jetzt brauchen Für Unternehmen bedeutet das: Transformation braucht nicht nur Ambition, sondern auch Orientie- rung. Langfristige Investitionen kön- nen nur dort ihre Wirkung entfalten, wo politische Ziele nachvollziehbar, Regeln konsistent und Vollzug wirk- sam sind. Europa verfügt weiterhin über enorme wirtschaftliche Stärke, industrielle Substanz und Innovati- onskraft. Aber diese Potenziale müs- sen strategisch besser organisiert werden. Nötig sind schnellere Ent- scheidungsprozesse, eine engere Verzahnung von Wirtschafts-, Han- dels- und Sicherheitspolitik sowie ein strukturierterer Dialog zwischen Poli- tik, Wirtschaft, Behörden und Öffent- lichkeit. Nur so lassen sich Risiken früh erkennen, faire Märkte sichern und Investitionen in Zukunftstech- nologien dauerhaft ermöglichen. Gerade für international tätige Un- ternehmen ist entscheidend, dass Regulierung nicht nur Grenzen setzt, sondern auch Orientierung bietet und Innovation dort unterstützt, wo sie gesellschaftlichen und wirtschaft- lichen Fortschritt möglich macht. Gastgeber im Yara: Özlem Dikmen (re.) mit Willi Plattes und Sabine Christiansen. heit und mit dem Mut, Erneuerung nicht nur zu fordern, sondern auch tatsächlich zu ermöglichen. Warum faire Marktordnungen entscheidend sind Hinzu kommt ein Aspekt, der in der öffentlichen Debatte häufig zu wenig Aufmerksamkeit erhält: die Bedeutung fai- rer und durchsetzbarer Marktordnungen. Illegale Waren- und Geldströme, Schattenökonomien und schwacher Voll- zug untergraben nicht nur staatliche Handlungsfähigkeit, sondern auch Vertrauen in Regeln, Wettbewerb und Rechts- staatlichkeit. Wo Märkte nicht wirksam geschützt werden, Ein passender Rahmen für diese Debatte NEU DENKEN bietet für diese Debatte den richtigen Rah- men, weil das Forum Perspektiven aus Wirtschaft, Politik, Sicherheit und gesellschaftlicher Verantwortung zusam- menführt. Für Özlem Dikmen markiert der Auftritt den sichtbaren Beginn ihrer neuen Führungsverantwortung in Deutschland und Österreich – in einer Phase, die Pragma- tismus, Klarheit und langfristige Orientierung verlangt. In diesem Sinne steht ihr Beitrag auch für die Frage, wie Un- ternehmen in Zeiten des Umbruchs Verantwortung glaub- würdig wahrnehmen können. NEU DENKEN 2026 47
PARTNER „Wir sehen teilweise eine gewisse KI-Hektik“ 100 Jahre Kearney: Dr. Marc Lakner, Managing Director DACH, über die neue Rolle der Unternehmensberatung, Entscheidungen unter Unsicherheit und den strategisch richtigen Umgang mit Künstlicher Intelligenz. Kaum ein Thema steht derzeit so stark für den Wandel der Wirtschaft wie die KI. Gleichzeitig treffen Unternehmen Ent- scheidungen in einem Umfeld geopolitischer Spannungen und wachsender Komplexität. Dr. Marc Lakner, Managing Director DACH, analysiert im Interview die Rolle der Unter- nehmensberatung in dieser neuen Realität. 100 Jahre Kearney – was hat sich in dieser Zeit grundle- gend in der Unternehmensberatung verändert? Wenn man auf 100 Jahre Kearney blickt, sieht man eigentlich sehr gut, wie stark sich die Rolle von Un- ternehmensberatungen verändert hat. Früher standen Analyse und Strategie stärker im Vordergrund. Das reicht heute allein nicht mehr aus. Unternehmen stehen unter ei- nem enormen Veränderungsdruck – geopolitisch, technologisch, regu- latorisch – und müssen gleichzeitig schneller entscheiden als je zuvor. Deshalb ist Beratung heute viel stärker Transformationsbegleitung als klassische Strategieberatung. Entscheidend ist nicht mehr nur die richtige strategische Richtung, sondern die Fähigkeit, Veränderung unter realen Bedingungen wirksam umzusetzen und dabei Geschwindig- keit, Resilienz und Wettbewerbsfä- higkeit gleichzeitig zu sichern. Was bleibt trotz aller Umbrüche weiterhin gültig? Einige Dinge sind über 100 Jahre erstaunlich konstant geblie- ben: Gerade in Phasen hoher Unsicherheit brauchen Unter- nehmen Sparringspartner, die komplexe Situationen struktu- riert einordnen, unbequeme Themen offen ansprechen und Entscheidungen bis in die Umsetzung begleiten. Es geht nicht nur darum, Strategien zu formulieren, sondern Veränderung gemeinsam mit dem Management durch die Organisation zu bringen. Das war immer Teil der Kearney-DNA. Viele CEOs müssen heute mehrere historische Umbrüche parallel managen – Digitalisierung, KI, geopolitische Neu- ordnung, Dekarbonisierung. Diese Gleichzeitigkeit funda- mentaler Umbrüche gab es früher so nicht. Wie verändert sich die Rolle der Unternehmensberatung speziell hinsichtlich der zunehmenden geopolitischen Un- sicherheit und der technologischen Beschleunigung? Wir erleben gerade zwei enorme Kräfte gleichzeitig: geopo- litische Fragmentierung und techno- logische Disruption. Das verändert die Agenda der CEOs fundamental. Vor einigen Jahren ging es vor allem um Effizienz und Wachstum. Heute stehen Themen wie Resilienz und Lieferkettenstabilität, Standortfra- gen, Energieversorgung, Cyberse- curity und technologische Souve- ränität ganz oben auf der Agenda. Unternehmensberatung wird da- durch also noch strategischer, aber gleichzeitig auch operativer. Unsere Aufgabe ist nicht nur zu analysieren und zu antizipieren, was passieren könnte, sondern die Unternehmen handlungsfähig zu machen. Also Szenarien zu entwickeln, Prioritäten zu setzen und Transformationen so aufzusetzen, dass sie auch unter Un- sicherheit tragfähig bleiben. Gleich- jede zeitig verändert KI nahezu Branche. Viele Unternehmen spüren: Das ist kein weiterer Digitalisierungsschritt, sondern ein struktureller Wandel. Genau dort braucht es Orientierung. In welchen Aspekten ist Management heute besser? Managementteams sind heute deutlich offener für Transfor- mation als noch vor zehn oder fünfzehn Jahren. Themen wie Kultur, Leadership, Resilienz oder auch organisatorische Anpassungsfähigkeit werden viel ernster genommen. Auch die Bereitschaft, externe Perspektiven einzubeziehen und Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen, ist gestiegen. Dr. Marc Lakner. Foto: Nadine Stegemann Welche Veränderungen beobachten Sie bei den Kunden? Managementteams sind heute deutlich reflektierter und transformationserfahrener als noch vor zehn oder zwanzig Jahren. Gleichzeitig ist die Komplexität massiv gestiegen. Welche Managementfehler sehen Sie derzeit besonders oft? Wir erleben neue Herausforderungen. Ein häufiger Fehler besteht derzeit darin, Unsicherheit mit Abwarten zu ver- 48 WIRTSCHAFTSFORUM
Strategische Einordnung, belastbare Entscheidungen, wirksame Umsetzung: das Team von Kearney bei NEU DENKEN. wechseln. Natürlich sind die Rahmenbedingungen komplex, geopolitisch wie technologisch. Aber Nicht-Entscheidungen sind eben auch Entscheidungen, häufig mit hohen Kosten. Und wir sehen teilweise eine gewisse KI-Hektik: Unterneh- men starten sehr viele Initiativen oder Pilotprojekte, ohne vorher ausreichend zu definieren, wo tatsächlich messbarer Mehrwert entstehen kann. Erfolgreich sind meist die Unternehmen, die KI nicht als isoliertes Technologiethema verste- hen, sondern klar mit ihrer Strategie und ihrem Geschäftsmodell verknüpfen. Was hat sich in der Beratungspraxis durch KI bereits konkret verändert? KI verändert die Beratungsbranche tiefgreifend, auch uns selbst. Vieles, was früher einen erheblichen Teil klassi- scher Projektarbeit ausgemacht hat, lässt sich heute deut- lich schneller erledigen. Das ist eine große Chance, weil so mehr Raum für das entsteht, was den eigentlichen Wert von Beratung ausmacht: strategische Einordnung, belast- bare Entscheidungen und wirksame Umsetzung. Die ei- gentliche Herausforderung beginnt nämlich erst danach: Welche technologischen Entwicklungen sind strategisch relevant? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Geschäftsmodell, Organisation oder Investitionen? Und was davon ist tatsächlich umsetzbar? Ich glaube deshalb nicht, dass die Bedeutung externer Be- ratung abnimmt. Im Gegenteil: Je grö- ßer die technologische Dynamik, desto wichtiger werden Erfahrung, Einord- nung und die Fähigkeit, Entscheidun- gen unter Unsicherheit vorzubereiten. Gleichzeitig verändert KI auch unser ei- genes Geschäftsmodell. Unsere Kunden erwarten heute zu Recht mehr Geschwindigkeit, tiefere technologische Expertise und vor allem einen spürbaren Beitrag zur Umsetzung. Darauf richten wir Kearney konse- quent aus – durch den gezielten Ausbau unserer Technolo- giekompetenz und die noch engere Verbindung von strate- gischer Beratung und operativer Transformation. Fakten & Zahlen: das Unternehmen Kearney auf einen Blick Profil Globale Managementberatung Hauptsitz Chicago, in DACH mit Büros in Düsseldorf, Berlin, München, Wien, Zürich Mitarbeitende mehr als 5.700 weltweit als 60 Städten weltweit Standorte Gründung 1926 in 45 Ländern sowie mehr (u.a.) Healthcare & Life Sciences, Industrial Goods & Services, Private Equity, Public Sector, Technology, Transportation Branchenfokus Automotive, Consumer & Retail, Energy, Leistungs- Strategie, Transformation, Operations, schwerpunkte Procurement, Digital & Analytics, M&A, Nachhaltigkeit, Leadership & Change sowie Transactions & Transformations NEU DENKEN 2026 49
PARTNER Technologie und Beratung, auf die sich Europa verlässt Deutschland und Europa stehen unter Druck – politisch, wirtschaftlich und digital. Gerade jetzt sind die richtigen Partner entscheidend: Sopra Steria betreibt seit über 50 Jahren zuverlässig die digitalen Kernsysteme Europas. Wir leben im Zeitalter der „Abrissbirnenpolitik“. Gewach- sene Strukturen werden nicht schrittweise reformiert. Sie werden eingerissen. Was das für transatlantische Bündnis- se, globale Lieferketten und handelspolitische Spielregeln bedeutet, erleben Unternehmen und Regierungen gerade in Echtzeit. Dasselbe gilt für digitale Infrastrukturen. Wer betreibt die Systeme, auf die sich Europas Wirtschaft und Verwaltung täglich verlassen? Nach welchem Recht und unter wessen Governance? Sopra Steria sorgt seit mehr als fünf Jahrzehnten dafür, dass Europas digitale Kernsysteme sicher und verlässlich laufen. Als Partner, der diese Systeme entwickelt, baut und betreibt. Mit über 50.000 Mitarbeitenden in 30 Ländern ist Sopra Steria die führende Technologie-Beratung für die digitale Souveränität Europas. Die kritische Infrastruktur Europas verlässt sich auf uns – in der öffentlichen Verwal- tung, Finanzwirtschaft, Verteidigung und Industrie. Wir sind dabei, wenn Systeme unter Druck stehen, wenn sich Regulierungsanforderungen ändern, wenn Ver- fügbarkeit keine Verhandlungssache ist. Dafür kennen uns unsere Kunden. Dafür vertrauen sie uns – viele davon seit Jahrzehnten. In der Bundesverwaltung modernisieren wir die kritische IT-Infrastruktur: von der Digitalisierung komplexer Verwaltungsprozesse bis zu sicheren Kommu- nikationssystemen für Behörden, bei denen Ausfälle kei- ne Option sind. Im Finanzsektor laufen täglich Millionen Transaktionen über Systeme, für die wir die operative Ver- antwortung tragen – von der Kernbankensoftware bis zur regulatorischen Compliance unter DORA und NIS2. Für Verteidigung und Sicherheit bauen wir die digitalen Struk- turen, die vernetzte Einsatzfähigkeit erst möglich machen: Datenplattformen, sichere Kommunikation, Systeme, die unter allen Bedingungen funktionieren müssen. Ein Beispiel für diesen Ansatz ist unsere Partnerschaft mit SAP und die gemeinsame Arbeit an der SAP Sovereign Cloud. Das Ziel: geschäfts- und sicherheitskritische Syste- me vollständig unter europäischen Rechts- und Governan- ce-Rahmenbedingungen zu betreiben. Weil die Daten in Europa bleiben sollen. Weil die Kontrolle in Europa blei- ben soll. Compliant mit NIS2, DORA und KRITIS – nicht als nachträgliches Zertifikat, sondern als technische Grundla- ge, die von Anfang an Kernbestandteil ist. Sopra Steria bringt in diese Partnerschaft jahrzehn- telange Erfahrung in regulierten Sektoren ein. SAP stellt die Plattform zur Verfügung. Für eine gelebte europäische Technologiepartnerschaft, wie sie heute sein muss: ver- lässlich und souverän. Sopra Steria steht dafür seit über 50 Jahren. Für Kun- den, die sich keine Experimente leisten können. Für eine Welt, in der gewachsene Strukturen schneller unter Druck geraten als die Strategien, für die sie geschrieben wurden. Technologie, auf die sich Europa verlässt. Sopra Steria. Joschka Fischer, Martin Merz (President SAP Sovereign Cloud), Frédéric Munch (CEO Sopra Steria Deutschland und Österreich), Benjamin Haddad (franz. beigeordneter Minister für Europa), François Delattre (franz. Botschafter in Deutschland, v.l.).
PARTNER Der Einsatz von Drohnen, 360-Grad-Fotodokumentation und innovativer digitaler Werkzeuge schafft zusätzliche Sicherheit. Unabhängiger Berater für anspruchsvolle Bauprojekte Das Unternehmen Matrol begleitet Bauherren auf Mallorca mit klaren Entscheidungen und kontrollierten Prozessen im Luxusbau Gerade im luxuriösen Wohnungsbau braucht es mehr als gute Ideen, anspruchsvolle Architektur und leistungsfähi- ge Unternehmen. Entscheidend ist eine Instanz, die das Projekt konsequent im Sinne des Bauherrn führt, Entschei- dungen strukturiert einordnet, Risiken frühzeitig erkennt und sicherstellt, dass Qualität, Kosten und Zeit jederzeit im Gleichgewicht bleiben. Genau darin liegt die zentrale Auf- gabe von Matrol. Das Unternehmen begleitet seine Kunden mit einem klar auf deren Interessen ausgerichteten Beratungsansatz. Die Verantwortung beschränkt sich nicht auf die Koordina- tion einzelner Abläufe. Vielmehr steuert, leitet und managt Matrol Projekte ganzheitlich mit dem Ziel, belastbare Ent- scheidungsgrundlagen zu schaffen. Dabei wird nicht nur auf die bauliche Qualität geachtet, sondern auch darauf, dass sämtliche Leistungen transparent, wirtschaftlich an- gemessen und im vereinbarten Rahmen erbracht werden. Im Fokus steht, dass der Bauherr genau das erhält und ver- gütet, was der tatsächlichen Leistung und der angestrebten Qualität entspricht. Ein wesentliches Merkmal ist die konsequente Unab- hängigkeit. Matrol versteht sich nicht als verlängerter Arm einzelner Projektbeteiligter, sondern ausschließlich als Partner des Bauherrn. Diese klare Positionierung bildet die Grundlage für eine objektive, verlässliche und verantwor- tungsbewusste Projektbegleitung. Ergänzt wird dieser Ansatz durch modernes Baupro- jektmanagement auf hohem Niveau. Digitale Plattformen, strukturierte Prozesse, präzise Reportings und fortschritt- liche Dokumentationsmethoden sorgen für Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Der Einsatz eigener Drohnen- technik, 360-Grad-Fotodokumentation und innovativer di- gitaler Werkzeuge schafft zusätzliche Sicherheit – sowohl in der laufenden Projektsteuerung als auch in der Kommu- nikation mit dem Bauherrn. Technologie wird dabei gezielt als Instrument eingesetzt, um Projekte effizienter zu füh- ren und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen. Bei Matrol herrscht die Überzeugung, dass hochwertige Bauprojekte nicht allein durch Exklusivität entstehen, son- dern durch Klarheit, Kontrolle und konsequente Führung. Ziel ist es, anspruchsvolle Bauvorhaben im Luxussegment mit Präzision, Struktur und ausgeprägter Beratungskompe- tenz zu begleiten, damit aus hohen Erwartungen verlässli- che Ergebnisse werden. NEU DENKEN 2026 51
PARTNER Die Energiewende als Anlageklasse aurivolt entwickelt und betreibt dezentrale Batteriespeicher als Schwarm – privat finanziert, vollautomatisiert an der Strombörse gehandelt, vor Ort im Verteilnetz wirksam. Während Politik und Versorger noch über das große Spei- cherprogramm debattieren, baut aurivolt aus Ostwestfalen Schritt für Schritt eines der größten privat finanzierten virtuellen Kraftwerke Deutschlands. Finanziert nicht von Konzernen oder Fonds, sondern von Unternehmern, Ärz- ten, Anwälten und Steuerberatern – von Menschen, die Sachwerte verstehen und am Aufbau einer neuen Infra- struktur beteiligt sein wollen. Der Markt kippt ins Volatile: 2025 verzeichnete die deutsche Strombörse 576 Stunden mit negativen Preisen. Für 2026 rechnen Marktbeobachter mit 700 bis 900 Stun- den. Sonne und Wind erzeugen Strom dann, wenn sie ihn erzeugen – nicht dann, wenn er gebraucht wird. Diese Lü- cke zwischen Erzeugung und Verbrauch wird zur teuersten Schwachstelle des deutschen Stromsystems. Die Antwort heißt Speicher. Das Fraunhofer ISE rech- net mit rund 100 Gigawattstunden (GWh) installierter Großspeicherkapazität in Deutschland bis 2030. Stand Ende 2025: knapp über 3 GWh. Es klafft eine Lücke um den Faktor 30. Wer sie schließt, gestaltet das Stromsystem der nächsten Dekade mit – und verdient an einer der wenigen Anlageklassen, deren Geschäftsmodell mit jeder Kilowatt- stunde Wind- und Solarstrom robuster wird. Schwarmspeicher statt Großprojekt: aurivolt entwickelt und betreibt Batteriespeicher-Container mit jeweils 125 kW Leistung und 289 kWh Kapazität, auf Basis langlebiger LFP-Zellen. Statt einzelner Großkraftwerke mit zweistelli- gen Millionenbudgets entsteht ein Schwarm vieler kleiner, dezentraler Einheiten – digital vernetzt zu einem virtuellen Kraftwerk. Ein Algorithmus handelt diesen Schwarm voll- automatisiert an der EPEX Spot, im Day-Ahead- und im In- traday-Markt: Strom kaufen, wenn er günstig oder negativ bepreist ist; verkaufen, wenn Knappheit den Preis treibt. Aus Volatilität wird Rendite. Jeder Investor sieht über ein digitales Portal jederzeit die Kennzahlen der eigenen Einheit: Erlöse, Auslastung, Lade- und Entladezyklen, technischer Zustand. Transpa- renz ist hier nicht Marketingformel, sondern Vorausset- zung dafür, dass private Investoren der Energiewende ihr Kapital anvertrauen. Markus Baumann ist Gründer und CEO von aurivolt.
aurivolt entwickelt und betreibt Batteriespeicher-Container mit jeweils 125 kW Leistung und 289 kWh Kapazität. Eine neue Anlageklasse mit steuerlichem Profil: Jede Speichereinheit hat einen privaten oder institutionellen Eigentümer. Für Unternehmer, Freiberufler und vermö- gende Privatanleger entsteht damit eine reale, sachwertge- deckte Anlageklasse – mit den steuerlichen Instrumenten, die das deutsche Recht für Investitionen in betriebliche Anlagegüter vorsieht: Investitionsabzugsbetrag nach § 7g EStG, Sonderabschreibung, lineare AfA. Ein erheblicher Teil der Investition lässt sich bereits im Anschaffungsjahr steuerlich geltend machen. übernimmt im Rahmen eines Betrei- bervertrags die gesamte operative Leistung: Stand- ortentwicklung, Netzan- schluss, Inbetriebnahme, Wartung, Monitoring, Trading. Der Investor erhält die Handelserlöse seiner Einheit. Rund 80 Prozent der Inves- toren zeichnen ein zweites Mal – die belastbarste Kenn- zahl, die ein Anbieter haben kann. aurivolt Standort Ostwestfalen, Reichweite Deutschland: Am Standort Löhne entsteht derzeit ein neues Produktions- und Montagewerk. Hier werden ab diesem Jahr die Schalt- schränke und Containerausbauten der nächsten Wachs- tumsphase gefertigt. Ziel ist, in den kommenden drei Jahren mehrere hundert Megawatt Speicherleistung in Deutschland zu installieren – verteilt, vernetzt, vollständig privat finanziert. Parallel öffnet aurivolt den Schwarm für Stadtwerke und Verteilnetzbetreiber: dezentrale Netzent- lastung im eigenen Versorgungsgebiet, ohne Kapitalein- satz, ohne Bilanzwirkung. Insgesamt wird aurivolt in den kommenden 24 Monaten über 300 Millionen Euro in den Ausbau von Batteriespei- chern investieren. Warum jetzt? Die regu- latorischen Rahmenbedin- gungen für Batteriespei- cher sind so klar wie nie. Die Preisspreads zwischen den Stunden des Tages liegen auf Rekordniveau. Die Kom- ponentenpreise sind nach Jahren des Anstiegs deutlich ge- fallen. Und der politische Wille zum Speicherausbau steht über Parteigrenzen hinweg. Wer in den kommenden zwölf bis achtzehn Monaten investiert, sichert sich Einstiegsprei- se und Renditeniveaus, die so nicht dauerhaft Bestand ha- ben werden. www.aurivolt.com Fakten und Zahlen auf einen Blick: die aurivolt GmbH und ihr Leistungsspektrum Löhne (Ostwestfalen) Sitz Gründer & CEO Markus Baumann Portfolio Entwicklung, Vertrieb und Betrieb dezentraler Batteriespeicher (Schwarm- speicher) für den Stromgroßhandel Speichereinheit Vermarktung 125 kW/289 kWh, LFP-Technologie EPEX Spot, Day-Ahead und Intraday Investorenkreis Unternehmer, Ärzte, Anwälte, Steuerberater NEU DENKEN 2026 53
PARTNER ATLANTIS auf Ibiza: exklusive Beachfront Residences mit großzügigen Außenbereichen (atlantis-ibiza.de). A home to live, a future to create Wahre Qualität entsteht nicht durch Worte. Sie entsteht durch Vertrauen, Beständigkeit und Projekte, die über Jahrzehnte hinweg Maßstäbe setzen. Mit mehr als 40 Jahren Erfahrung in der Immobilienent- wicklung und über 2.000 realisierten Einheiten zählt die Domus Vivendi Group heute zu den führenden Projektent- wicklern Europas und gilt als eines der prägenden Unter- nehmen für exklusive Luxusimmobilien auf den Balearen. Das Portfolio reicht von modernen Wohnkonzepten über Mehrfamilienhäuser bis hin zu exklusiven Apartmentan- lagen und Villen im Premiumsegment – maßgeschneidert auf die individuellen Ansprüche ihrer zukünftigen Eigentü- mer und Bewohner. Doch hinter jedem Projekt steht weit mehr als Architek- tur. Domus Vivendi entwickelt Lebensräume mit Charakter – geprägt von zeitloser Ästhetik, mediterranem Lebensge- fühl und einem klaren Verständnis für modernes Leben. Orte, die nicht nur geschaffen werden, um bewohnt zu wer- den, sondern um Lebensstil, Luxus, Ruhe und Inspiration auf besondere Weise zu vereinen. Begleitet von einem internationalen und multilingu- alen Team bietet die Domus Vivendi Group ihren Kunden eine ganzheitliche Betreuung — von der ersten Planung über die Bauphase bis weit über die Fertigstellung hinaus. Der After-Sales-Service steht Eigentümern dabei von all- täglichen Hürden bis hin zu individuellen Empfehlungen rund um Lifestyle und Wohlbefinden zur Verfügung. Jedes Projekt folgt dabei derselben Philosophie: außergewöhnli- che Lagen, kompromisslose Qualität und die Leidenschaft, Werte mit Bestand zu schaffen. Die aktuelle Balearic Collection der Domus Vivendi Group umfasst luxuriöse Apartmentanlagen und Villenpro- jekte auf Mallorca und Ibiza – von Lifestyle-Wohnen in ur- banen Lagen bis hin zu außergewöhnlichen Rückzugsorten in erster Meereslinie. Mit HIPPIEMENTS entstand eine der exklusivsten Apartmentanlagen Ibizas. Nur wenige Meter vom längsten Sandstrand der Insel entfernt verschmelzen hier Tradition und High-End-Luxus zu einem einzigartigen Lifestyle-Kon- zept mit großzügigen Außenbereichen, Spa, Beachpool und 24/7-Service. Nicht weit davon entfernt, in erster Mee- reslinie mit direktem Zugang zum Strand, liegt mit THE ONE ein weiteres Prestigeprojekt auf Ibiza. Großzügige Panoramabalkone, uneingeschränkter Meerblick bis nach Formentera, fließende Übergänge zwischen Innen- und 54 WIRTSCHAFTSFORUM
SOLUNA in Costa de la Calma (dv-soluna.com). Außenbereichen sowie eine unverwechselbare Fassade mit eindrucksvollem architektonischem Auftritt zeichnen die exklusive Anlage aus. Zu den spektakulärsten Villenprojekten Ibizas zählt HIPPIEMENTS VILLAGE. Neun strahlend weiße Villen, errichtet in der Tradition der ibizenkischen Baukunst, lie- gen in der Bucht von S’Argamassa – mit direktem Zugang zum Strand und endlosem Meerblick bis nach Formente- ra. Die zeitlose, maurisch-kubistisch geprägte Architektur verbindet den unverwechselbaren Charakter Ibizas mit höchster technischer Qualität, privaten Pools und absolu- ter Privatsphäre direkt am Meer. Mit ATLANTIS Ibiza definiert die Domus Vivendi Group luxuriöses Wohnen auf neue Weise. In privile- gierter Lage entstehen exklusive Beachfront Residences mit großzügigen Außenbereichen, privatem Beach Club und einem ganzheitlichen Lifestyle-Konzept, das Archi- tektur, Service und das Leben am Wasser auf besondere Weise miteinander verbindet – inklusive der eigenen AT- LANTIS Yacht „Nautilus“, die Eigentümern ein außerge- wöhnliches Lebensgefühl weit über das eigene Zuhause hinaus eröffnet. Auch auf Mallorca reicht das Portfolio von modernen Apartmentanlagen in Cas Català bis hin zu vier luxuriö- sen Villenprojekten im Südwesten der Insel. Ob mini- malistische Eleganz mit Panoramablick auf das Meer, modern-mediterrane Architektur oder üppig begrünte Rückzugsorte – jedes Projekt orientiert sich bewusst an der jeweiligen Lage und ihrem Umfeld. Von oben nach unten: HIPPIEMENTS (hippiements.com) THE ONE (dv-one.com) HIPPIEMENTS VILLAGE (hippiements-village.com) NEU DENKEN 2026 55
PARTNER Wenn bewusste Ernährung und süßer Genuss zusammenfinden Smart Choices, sweet Moments: Nutriluv versteht Innovation nicht als Trend, sondern als Grundlage eines gesunden Lebensstils Süßwaren neu gedacht: Mit diesem Anspruch hat sich Nu- triluv zum Ziel gesetzt, die süße Welt nachhaltig zu ver- ändern. In einer Zeit, in der bewusste Ernährung immer stärker in den Fokus rückt, entwickelt das Unternehmen Produkte, die Genuss und ein reduziertes Zuckerprofil intelligent miteinander verbinden – ohne Kompromisse beim Geschmack. Im Zentrum steht dabei die „LESS SUGAR“-Philosophie: Durch den gezielten Einsatz innovativer Rezepturen ge- lingt es Nutriluv, den Zuckergehalt signifikant zu senken und gleichzeitig ein vollwertiges Geschmackserlebnis zu bieten. So entstehen moderne Alternativen zu klassischen Süßwaren, die den Anforderungen eines gesundheitsbe- wussten Lebensstils gerecht werden. Parallel dazu erschließt Nutriluv mit der „Bettr Snacks“-Range ein weiteres wachstumsstarkes Segment: funktionale Snacks mit echtem Mehrwert. Dazu zählen unter anderem Gummies mit spezifischen Benefits – bei- spielsweise mit bis zu 22 Prozent Protein, mit Elektroly- ten oder Koffein. Diese Produkte verbinden Convenience, Funktionalität und Genuss und treffen den Zeitgeist einer aktiven, modernen Zielgruppe. Ein wichtiger Impulsgeber auf diesem Weg ist die Zusammenarbeit mit Unternehmerin und Tennis-Iko- ne Angie Kerber. Als Sparring-Part- nerin bringt sie nicht nur ihre Er- fahrung aus dem Spitzensport ein, sondern auch ihre Perspektive auf bewusste Ernährung im Alltag. Ge- meinsam wird daran gearbeitet, Ge- nuss neu zu definieren und Produk- te zu entwickeln, die Funktionalität und Lifestyle vereinen. Dabei blickt Nutriluv konse- quent nach vorne: Neben dem Aus- bau bestehender Produktlinien ste- hen bereits weitere Innovationen in den Startlöchern. Besonders in den Fokus rücken aktuell zucker- reduzierte Toffees, die eine weitere Lücke im Markt schließen und zei- gen, welches Potenzial in moder- nen Süßwaren steckt. Nutriluv versteht Innovation nicht als Trend, sondern als Verant- wortung – gegenüber den Konsu- menten und einer sich wandelnden Ernährungswelt. Das Unternehmen verbindet technologisches Know- how mit einem klaren Markenbild und schafft so Produkte, die Genuss und Funktion neu interpretieren. Als Sparring-Partnerin bringt Angie Kerber ihre Erfahrung im Spitzen- sport und ihre Perspektive auf bewusste Ernährung im Alltag ein (Foto: Maximilian Kelm). WIRTSCHAFTSFORUM
PARTNER Wo Genuss auf Zukunft trifft Das Restaurant YARA in Puerto Portals bietet ein Gesamterlebnis YARA steht für eine neue Generation von Hospitality – für einen Ort, an dem kulinarische Exzellenz, zeitgenössi- sches Design und eine offene, internationale Atmosphäre zu einem einzigartigen Erlebnis verschmelzen. Gelegen im Herzen von Puerto Portals, verbindet YARA die Leichtigkeit Mallorcas mit einem klaren Anspruch an Qualität, Innova- tion und internationaler Begegnung. Was YARA besonders macht, ist nicht nur die Küche, sondern das Gesamterlebnis: ein Raum, der inspiriert, der Menschen zusammenbringt und der den Dialog fördert – zwischen Kulturen, Ideen und Perspektiven. Genau diese Haltung macht YARA zu einem idealen Gastgeber für das Wirtschaftsforum NEU DENKEN. Wir sind stolz und dankbar, dass wir Wirtschaftsforum in diesem Jahr bereits zum dritten Mal bei uns willkommen heißen konnten. NEU DENKEN steht für Mut, Offenheit und den Willen, Dinge anders zu betrachten – Werte, die auch die DNA von YARA prägen. In einer Zeit des Wandels braucht es Orte, die Austausch ermöglichen und neue Impulse setzen. YARA versteht sich nicht nur als Restaurant, sondern als Plattform für Begegnung und Inspiration. Dass sich führen- de Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft hier versammeln, um gemeinsam Zukunft zu gestalten, ist für uns eine große Ehre – und zugleich Ansporn, diesen be- sonderen Rahmen jedes Jahr aufs Neue zu schaffen. Eventtechnik mit Anspruch i:TECS ist weltweit im Einsatz für Marken, Künstler und Veranstaltungen Auf diese Expertise vertrauen Unternehmen wie McDo- nald’s Deutschland, die Theo Müller Gruppe oder Edeka: Der Full-Service-Dienstleister i:TECS Event Production deckt das gesamte Spektrum moderner Veranstaltungs- technik ab – von Bühne und Rigging bis hin zu Licht, Ton sowie LED- und Videotechnik. Seit der Gründung 2001 stehen kontinuierliche Weiter- entwicklung, effiziente Prozesse und modernes Equipment im Fokus. i:TECS ist weltweit im Einsatz und betreut neben internationalen Unternehmen auch Künstler wie Wincent Weiss oder Tim Bendzko. Im Zentrum steht die ganzheit- liche Betreuung: von der ersten Idee über Planung und Umsetzung bis zur Nachbereitung – alles aus einer Hand und mit langfristigen Kundenbeziehungen. Am Standort Dessau verfügt i:TECS über eigene Event-Studios für kom- plexe Produktionen. Auch auf Mallorca ist das Unterneh- men regelmäßig aktiv und begleitet das Wirtschaftsforum NEU DENKEN bereits seit 2020 als technischer Partner. NEU DENKEN 2026 57
PLATTES GROUP Familienwerte, Wissen und Wir-Gefühl Von Fortbildungen bis Homeoffice, von Gesundheitsangeboten bis Jubiläumszuwendungen: Die PlattesGroup investiert in die Menschen. Das 25-jährige Bestehen 2025 hat die PlattesGroup bei einer Dinnershow im Lío in Palma gefeiert. Das Erinnerungsfoto des Teams zeigt eindrücklich: Die Z Die PlattesGroup ist mehr als eine international tätige Wirt- schafts, Steuer und Rechtsanwaltskanzlei. Sie ist ein Fami- lienunternehmen, das auf Mallorca verankert und weltweit vernetzt ist. Inzwischen bilden mehr als hundert Kollegin- nen und Kollegen das Fundament einer Organisation, die Verantwortung übernimmt und jeden Tag zeigt, dass Quali- tät eine Haltung ist. Sie denken voraus, suchen bessere Wege und schaffen Strukturen, die Orientierung geben. Genau aus diesem Selbstverständnis heraus ist auch das Wirtschaftsfo- rum NEU DENKEN entstanden: als Plattform für Austausch, Perspektiven und unternehmerische Verantwortung in ei- ner Zeit, in der Orientierung wertvoller ist als jede Kennzahl. Was die PlattesGroup stark macht, ist die Verbindung aus Expertise und Gemeinschaft. Menschen aus vielen Län- dern und Disziplinen arbeiten zusammen und folgen der Überzeugung, dass gute Beratung Respekt, Präzision und Weitblick braucht. Das Team vereint Steuerberater, Anwälte, Buchhalter, Kundenbetreuer, Fachleute aus IT und Marke- ting sowie Kollegen, die sich mit viel Empathie und Sach- kenntnis um die verschiedensten Anliegen der Mandanten kümmern. Sie bringen Ordnung in komplexe Sachverhalte und behalten die Menschlichkeit im Blick. Ohne ihre Mit- arbeiter wäre die PlattesGroup nur eine leblose Struktur. Durch sie ist sie ein lebendiger Ort, an dem Wissen weiter- gegeben, Verantwortung geteilt und Zukunft gestaltet wird. NEU DENKEN steht daher nicht zufällig im Zentrum dieses Engagements. Das Wirtschaftsforum ist Ausdruck einer Hal- tung, die die PlattesGroup auch in der täglichen Arbeit prägt. Der Blick auf die PlattesGroup endet jedoch nicht bei fachlicher Kompetenz. Das Unternehmen schafft unter den Werten eines Familienunternehmens Rahmenbedingun- gen, die Gesundheit, Entwicklung und Anerkennung mitei- nander verbinden. Bei einer internen Mitarbeiterbefragung Ende 2025 wurden genau diese Angebote besonders positiv hervorgehoben. Weiterbildung hat einen festen Platz, sei es durch Fortbildungen oder Sprachkurse. Gern wird von Kol- 58 WIRTSCHAFTSFORUM
eigt eindrücklich: Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist im Laufe der Betriebsjahre auf mehr als hundert geklettert. legen der Master zum Steuerberater an der Balearen-Univer- sität abgeschlossen, die Studienkosten trägt das Unterneh- men. Das hybride Homeoffice-Modell erlaubt Präsenz im Büro und konzentriertes Arbeiten zu Hause. Eine Gleitzeit- regelung schafft zusätzliche Freiheit. In den Sommermona- ten profitieren alle Kollegen von verkürzten Arbeitszeiten. Das Team soll nicht nur gut arbeiten, sondern sich auch gut fühlen. Zweimal im Monat können Mitarbeitende kos- tenfreie Massagen in einer Physiotherapiepraxis nutzen. Vergünstigte Beiträge für eine private Krankenversicherung erleichtern den Zugang zu herausragender medizinischer Versorgung. Über einen Restaurantpass kann beim Mittag- essen gut gegessen und zugleich gespart werden. Je nach Position und Engagement besteht die Möglich- keit, einen Firmenwagen zu erhalten, der auch privat ge- nutzt werden kann. Jeder Kollege erhält einen kostenfreien Tiefgaragenplatz unter dem Bürogebäude. Familien profitie- ren von reduzierten Gebühren in Kinderkrippen. Arbeits- jubiläen werden in der PlattesGroup besonders gewürdigt: Wer fünf oder zehn Jahre dabei ist, erhält Gutscheine, Prä- sentkörbe und zusätzliche Urlaubstage. Wer konzentriert arbeitet, darf auch gemeinsam feiern, sei es beim Bowlingabend, beim Katamaran-Ausflug oder auf der Weihnachtsfeier. Diese gilt als Höhepunkt des Jahres und verbindet festliche Atmosphäre mit Anerkennung. Für die Familien der Mitarbeiter gibt es zur Einstimmung auf die Adventszeit einen Nachmittag im Büro, bei dem natürlich auch Papá Noel mit kleinen Gaben nicht fehlen darf. Solche Momente zeigen, dass Unternehmenskultur nicht nur in Leitbildern entsteht, sondern im gelebten Miteinander. So wird sichtbar, was die PlattesGroup als Veranstalter von NEU DENKEN prägt. Eine Kultur, in der Menschen wach- sen können. Eine Gemeinschaft, die Verantwortung lebt. Ein Team, das über den eigenen Schreibtisch hinausdenkt. Und ein Unternehmen, das den Dialog zwischen Wirtschaft, Ge- sellschaft und Zukunft bewusst fördert. NEU DENKEN 2026 59
PLATTES GROUP Kompetenzzentren Wissen / Events Jeder Tag ist ein neuer Anfang 25 Jahre PlattesGroup: fünf Thesen von CEO Willi Plattes über Haltung, Unternehmertum und die Kraft, sich beständig in Frage zu stellen Unternehmertum beginnt nicht mit einem Geschäftsmo- dell, einer Bilanz oder einem Marktanteil. Unternehmer- tum beginnt vielmehr mit einer Haltung. Mit der Bereit- schaft, die eigene Arbeit infrage zu stellen, bevor es andere tun. Mit dem Mut, Bewährtes zu achten, ohne sich davon gefangen nehmen zu lassen. Und mit der Einsicht, dass Erfolg nie ein endgültiger Zustand ist, sondern nur eine Zwischenstation. Die Entwicklung der PlattesGroup ist für mich genau aus dieser Haltung entstanden. Was heute als familiengeführte Wirtschafts-, Steuer- und Rechtskanzlei mit Sitz in Palma, mehr als hundert Mitarbeitenden und klarer internationaler Ausrichtung sichtbar ist, war nicht von Anfang an in dieser Form vorhanden. Die PlattesGroup steht seit mehr als 25 Jahren für grenz- überschreitende Gestaltungsberatung, insbesondere für Un- ternehmer, vermögende Privatpersonen, Familienunterneh- men und Menschen mit internationalem Lebensentwurf. Dieser Weg war kein Zufall, sondern das Ergebnis unterneh- merischer Grundannahmen, die wir immer wieder neu mit Leben füllen mussten. Meine erste Grundannahme lautet deshalb: Stillstand ist nicht Stabilität, sondern ein ver- decktes Risiko. Gerade in der Steuer- und Rechtsberatung kann man sich leicht in Sicherheit wiegen. Doch wer glaubt, dass fachliche Kompetenz genügt, übersieht, wie schnell sich Mandantenbedürfnisse, internationale Rahmenbedin- gungen, Technologien und Lebensmodelle verändern. Aus dieser Einsicht ist für die PlattesGroup eine klare Regel entstanden. Wir dürfen nicht nur reagieren, wir müs- sen Entwicklungen vorwegnehmen. Das gilt für steuerliche Strukturierungen ebenso wie für Digitalisierung, Nachfol- geplanung, internationale Mobilität oder Vermögenssiche- rung. Die zweite Grundannahme lautet: Wachstum ent- steht außerhalb der Komfortzone. Wer nur das tut, was er bereits beherrscht, wird vielleicht kurzfristig effizienter, aber langfristig unbedeutender. Die PlattesGroup konnte sich nur entwickeln, weil wir immer wieder bereit waren, bekannte Grenzen zu überschreiten: fachlich, geografisch, organisatorisch und kulturell. 60 WIRTSCHAFTSFORUM
Aus einer klassischen Beratungsperspektive wurde auf diese Weise eine Gestaltungsarchitektur. Aus der Betrach- tung einzelner Steuerfragen wurde ein Blick auf Vermö- gen, Familie, Unternehmen, Ansässigkeit, Governance, Immobilien, internationale Rechtsordnungen sowie auch die nächste Generation. Unser Schwerpunkt liegt heute in der grenzüberschreitenden Steuer- und Rechtsberatung zwischen Spanien, Deutschland, Österreich, der Schweiz, Liechtenstein und den VAE. Zugleich begleiten wir Man- danten von der ersten Idee bis zur rechtssicheren Umset- zung. Unser Prinzip in der Beratung lautet: Wir verkaufen keine Stunden, sondern Verantwortung. Natürlich besteht unsere Arbeit aus Analysen, Verträ- gen, Gutachten, Erklärungen und Gesprächen. Aber im Kern geht es um mehr. Es geht darum, Entscheidungen tragfähig zu machen. Wer seinen Lebensmittelpunkt ver- lagert, ein Unternehmen international strukturiert, Ver- mögen über Generationen sichern will oder Immobilien in Spanien erwirbt, braucht nicht nur Paragrafenwissen. Er braucht ein Gegenüber, das vorausdenkt, Risiken erkennt und Gestaltungsspielräume eröffnet. Die dritte Grundannahme betrifft die Digitalisierung. Ich halte Digitalisierung nicht für ein technisches Projekt, sondern für eine Führungsaufgabe. Unsere Regel lautet: Wir warten nicht auf den Stichtag. Wir nutzen Verände- rung, bevor sie zur Pflicht wird. Ein Beispiel dafür ist die frühe Implementierung digitaler Mandantenprozesse und der E-Rechnung über PGate. Damit werden Dokumen- tenaustausch, betriebswirtschaftliche Auswertungen in Echtzeit und elektronische Rechnungsstellung nicht als Belastung verstanden, sondern als Möglichkeit, Abläufe schneller, transparenter und nicht zuletzt nützlicher zu ma- chen. Technologie darf dabei niemals Selbstzweck sein. Sie muss vielmehr Freiraum schaffen für das, was Menschen nach wie vor besser können als Maschinen – urteilen, ein- ordnen und Verantwortung übernehmen. Die vierte Grundannahme lautet: Wissen wird wertvol- ler, wenn man es teilt. Die PlattesGroup ist nicht nur als Kanzlei gewachsen, sondern auch als Wissensplattform. Mit Willi pedia, Podcasts, News, Wegweisern und Events machen wir Themen zugänglich, die viele Menschen sonst nur als unübersichtliches Dickicht aus Vorschriften, Risi- ken und Spezialbegriffen erleben würden. Wer Vertrauen will, muss Orientierung geben, bevor er beauftragt wird. In einer Welt voller Informationen reicht es nicht, Informati- onen zu besitzen. Entscheidend ist, sie so zu ordnen, dass Menschen bessere Entscheidungen treffen können. Die fünfte Grundannahme betrifft Kultur: Unterneh- men wachsen nicht durch Organigramme, sondern durch Menschen. Für die PlattesGroup bedeutet das: Wir müs- sen eine Organisation sein, in der Neugier erlaubt, Wider- spruch erwünscht und Lernen selbstverständlich ist. Wenn ich die Entwicklung der PlattesGroup in einem Satz zusammenfassen müsste, würde ich sagen: Wir sind gewachsen, weil wir nie nur Kanzlei sein wollten. Wir woll- ten ein Ort sein, an dem unternehmerische, familiäre und internationale Komplexität verstanden und gestaltet wird. Genau das ist Unternehmertum. Nicht der Stolz auf das, was erreicht wurde, sondern die Verantwortung für das, was daraus entstehen kann. Eine der schönsten Energiequellen: Zuversicht Für die PlattesGroup ist Zuversicht mehr als Hoff- nung oder Optimismus. Wer zuversichtlich ist, hat einen Plan, schaut nach vorne und geht voran. Trotz weltpolitischer, wirtschaftlicher und gesellschaft- licher Verwerfungen geht es uns darum, Chancen zu erkennen und Verantwortung zu übernehmen. Jammern ist für unsere 110 Mitarbeitenden und uns keine unternehmerische Aktivität. In jeder Krise steckt das Potenzial für Fortschritt. Vor mehr als 25 Jah- ren entstand die Plattes- Group aus einem konkre- ten Bedarf: Menschen und Unternehmen, die ihren Lebensmittelpunkt nach Mallorca verlegten, suchten einen Partner, der ihre Welt länderüber- greifend versteht. Wirt- schaftliche, rechtliche und steuerliche Fragen liefen oft nebeneinander her. Themen, die Fami- lien und Unternehmen prägen, fielen durchs Raster. Yvonne und Willi Plattes. Heute nicht mehr. Das ist der Unterschied, den unsere Mandantinnen und Mandanten erleben. Die PlattesGroup ist ein Familienunternehmen. Sie sprechen mit Menschen, die Ihre Geschichte ver- stehen. Mit dem Bewusstsein, dass Familie, Vermö- gen und Unternehmen langfristig gedacht werden müssen. In Generationen, nicht in Quartalen. Mallorca ist mehr als ein schöner Ort. Es kann ein Zuhause werden, während Ihr Vermögen und Ihre Unternehmen weltweit dort beheimatet blei- ben, wo sie hingehören. Sie kommen nicht nur auf der Insel an. Sie kommen in einem Leben an – ju- ristisch, steuerlich, wirtschaftlich und menschlich. Ihre internationalen Vermögens- und Firmenstruk- turen sollen zu Ihrer Lebensrealität passen und tragen, wenn Gesetze sich ändern, Generationen wechseln oder geopolitische Rahmenbedingungen sich verschieben. Das bedeutet für Sie: Eine Antwort statt drei Meinungen. Die Zukunft stellt uns alle vor Herausforderun- gen. Aber sie bietet auch die Chance auf Verände- rung. Für uns ist Zuversicht deshalb: nicht warten, sondern gestalten. Gemeinsam. Die PlattesGroup. Ihr Zuversichtsanbieter auf Mallorca NEU DENKEN 2026 61
STIMMEN Frank Röhrdanz CEO Röhrdanz Group Danke für dieses inspirierende und mutmachende Wirtschaftsforum, Willi Plattes und sein Team, sowie die Munich Security Con- ference mit Wolfgang Ischinger und allen Referenzen für starke Impulse, sowie die erfrischende und profes- sionelle Moderation von Dagmar Rosenfeld, Horst von Buttlar und Michael Bröcker Daniel Kroos - Notar und Rechtsan- walt bei Kroos|Kollegen Keine klassische Konferenz. Kein Netzwerktreffen im üblichen Sinne. Eher: drei Tage konzentriertes Nachdenken über die Welt, in der wir gerade leben. Der Begriff, der mich am meisten beschäftigt hat, kam von der Münchner Sicherheitskonferenz: „Abrissbirnenpolitik“. Umfas- sende Zerstörung statt schrittweiser Reform. Mehr als 80 Jahre nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs gerät die Nachkriegsordnung massiv unter Druck und niemand weiß wirklich, was danach kommt. PATRICK SCHIRMER SASTRE Willi Plattes ist ein Mann, der die Welt gern in Bildern erklärt. Und diese Welt macht ihm große Sorgen – insbesondere mit Blick auf die deutsche Politik. „Es ist, als ob überall Wecker klingeln. Jeder ist eine Herausforderung, der sich das Land stellen muss. KI, das Bildungs - wesen, das Gesundheitssystem, die Infrastruk- tur. Und diese Wecker klingeln und klingeln, aber keiner wacht auf.“ Um dieser Schlafmützigkeit etwas entge- genzusetzen, veranstaltet seine Wirtschafts-, Rechts- und Steuerberatungskanzlei Plattes- Group vom 28. bis 30. Mai zum neunten Mal das Wirtschaftsforum „Neu Denken“. Ein Event, bei dem Vertreter aus Wirtschaft, Mili- tär und aus der Politik im Castillo Hotel Son Vida zusammenkommen, um eine Lagebe- stimmung zu unternehmen und Lösungsvor- schläge zu erarbeiten. Bei dem von Sabine Christiansen und Willi Plattes initiierten For- mat steht zum einen der interdisziplinäre, ideologiefreie Austausch im Vordergrund, zum anderen sollen die verbindlichen Chat- ham House Rules für eine offene Atmosphä- re sorgen: Referenten dürfen weder nament- lich noch direkt zitiert werden. Zu den Red- nern gehören in diesem Jahr unter anderem Ex-Bundespräsident Joachim Gauck, der ehe- malige österreichische Bundeskanzler und KI-Unternehmer Sebastian Kurz sowie der ehe- malige Nato-Oberbefehlshaber für Europa Christopher G. Cavoli. HHeerrrr PPllaatttteess,, SSiiee zzeeiicchhnneenn eeiinn ddüüsstteerreess BBiilldd ffüürr DDeeuuttsscchhllaanndd uunndd EEuurrooppaa.. Es hat einen totalen Vertrauensverlust in die Politik gegeben. Die Ideen, etwa die Forderun- gen nach Steuererhöhungen für die Reichen, kann man zwar diskutieren, aber sie packen die Probleme nicht bei der Wurzel, etwa in Sachen Bürokratie. Für den Mittelstand, der Deutschland wirtschaftlich hochhält, bedeutet dies vor allem, dass die Unternehmer nun selbst versuchen, Lösungen zu finden. Die Menschheit ist immer mobiler. Und ange- sichts des Umstands, dass das Zukunfts - versprechen in Deutschland gar nicht mehr vorhanden ist, suchen sich diese Leute eben andere Destinationen, um zu investieren. Das ist im Übrigen auch etwas, was wir in Groß- britannien sehen. Quelle: www.mallorcazeitung.es Will Deutschland und Europa wachrütteln: Willi Plattes. FOTO: P. SCHIRNHOFER/J. PUCHMÜLLER gut oder schlecht ist, darüber können wir streiten. Ich habe neulich ein schönes Beispiel gehört: KI ist wie ein Tsunami. Entweder er überrollt uns und oder wir lernen, auf dieser Welle zu surfen. Ich bin der Meinung, wir soll- ten Letzteres tun. Susanne Wiegand HIER KÖNNEN SIE SICH FÜR „NEU DENKEN“ ANMELDEN Das von der bekann- ten TV-Moderatorin Sabine Christiansen und dem Steuer- und Rechtsbüro Plattes Group initiierte Wirtschaftsforum Neu Denken findet zum 9. Mal vom 28. bis 30. Mai im Castillo Hotel Son Vida in Palma statt. Die Teilnahmege- bühr beträgt 2.850 Euro zzgl. Umsatz- steuer. Weitere Informationen und Anmeldung unter neu-denken.net ZZuummaall ddiiee RRaahhmmeennbbeeddiinngguunnggeenn dduurrcchh ddiiee vviieelleenn KKrriieeggee,, dduurrcchh ddiiee KKlliimmaakkrriissee uunndd dduurrcchh ddiiee HHeerraauussffoorrddeerruunnggeenn dduurrcchh ddiiee KKII nniicchhtt eeiinn-- ffaacchheerr wweerrddeenn.. Wir haben in den vergangenen 70 Jahren die friedlichste Zeit der Weltgeschichte erlebt. Das ist jetzt vorbei. Zudem haben sich die USA als einzige Weltmacht zurückgezogen. Wir sehen ein Szenario mit vielen Mächten. Indien und China, aber auch Vietnam und Malaysia. Europa gerät da immer mehr in den Hinter- grund. Gleichzeitig sind wir hier Weltmeister im Behördentum. Das sieht man etwa bei der KI. Sie wird die Welt völlig verändern. Ob das Es war, wie immer, großartig! Span- nende Menschen, interessante Dis- kussionen, eine professionelle Or- ganisatorische und natürlich eine unschlagbare Moderation!! Es hat Spaß gemacht, wieder dabei gewesen zu sein. NNuunn ssuuggggeerriieerrtt „„NNeeuu DDeennkkeenn““ jjaa eeiinnee ggeewwiissssee EEnneerrggiiee ddeess AAuuffbbrruucchhss.. WWiiee iisstt ddiiee SSttiimmmmuunngg uunntteerr ddeenn TTeeiillnneehhmmeerrnn ddeerr VVeerraannssttaallttuunngg?? WWiiee hhaatt ssiicchh ddiieessee eennttwwiicckkeelltt?? Ich würde unterscheiden. Da ist einerseits die allgemeine Stimmung. Zur Zeit der Ampel-Ko- alition war sie richtig mies, auch der jetzigen Regierung traut man kaum noch etwas zu. An- dererseits haben wir Referenten zu Gast, die dieser allgemeinen Stimmung Ideen und Kon- zepte entgegensetzen und zeigen, was mög- lich ist, wenn sich alle zusammenreißen. Gera- de in der Krise brauchen wir Zuversicht, Visio- nen und Umsetzungskraft. Und dafür stehen Referenten wie etwa Satjiv Chahil, der frühere Apple-Executive, oder der renommierte Finanzmanager Paul Achleitner. GGiibbtt eess eettwwaass,, wwaass IIhhnneenn aannggeessiicchhttss ddiieesseerr GGeessaammttssiittuuaattiioonn ddeennnnoocchh HHooffffnnuunngg ggiibbtt ffüürr ddiiee ZZuukkuunnfftt DDeeuuttsscchhllaannddss uunndd EEuurrooppaass?? Nun, das ist einer der Gründe, warum wir „Neu Denken“ veranstalten. Weil es immer noch Menschen gibt, die Dinge tun, die Sub- stanz haben und Zukunft wieder möglich ma- chen. Dass man eine Vision entwickelt, die man leben und umsetzen kann. Dass man auf- steht, wenn die vielen Wecker der Herausfor- derungen klingeln. Ich hoffe, dass wir diese Impulse geben können. 14 M A L LO R C A MALLORCA ZEITUNG – Nr. 1.359 – 21. Mai 2026 „Die Wecker klingeln“ Zum neunten Mal findet das Wirtschaftsforum „Neu Denken“ in Palma statt. Initiator Willi Plattes über seine Sorgen um Deutschland, Unternehmertum in Krisenzeiten und warum Mallorca bei der Veranstaltung kaum vertreten ist NNuunn kköönnnnttee mmaann ssaaggeenn:: WWeennnn eess ssoo sscchhlleecchhtt llääuufftt iinn DDeeuuttsscchhllaanndd,, kköönnnntteenn ddiiee UUnntteerrnneehh-- mmeerr VVeerraannttwwoorrttuunngg ffüürr iihhrr LLaanndd üübbeerrnneehhmmeenn uunndd sseellbbsstt iinn ddiiee PPoolliittiikk ggeehheenn.. Die deutsche Politik ist mittlerweile stark ideo- logisiert, und das schreckt viele Unternehmer ab, einen solchen Schritt zu gehen. Sie sehen, dass nicht auf Grundlage von Fakten disku- tiert wird. Vor 25 Jahren noch saßen in den Mi- nisterien hochspezialisierte Beamte, die im Austausch mit der Wirtschaft waren, wenn es darum ging, Gesetze zu entwickeln. Heute werden solche Posten nach parteipolitischen Kriterien besetzt. Da spielt die Ideologie die Hauptrolle bei den Entscheidungen. Ich glau- be, viele Unternehmer würden wieder in die Politik gehen, wenn es da eine Umorientie- rung gäbe. „„NNeeuu DDeennkkeenn““ ffiinnddeett aauuff MMaalllloorrccaa ssttaatttt,, gglleeiicchh-- zzeeiittiigg nniimmmmtt ddeerr MMiitttteellssttaanndd ddeerr IInnsseell nniicchhtt ddaarraann tteeiill.. WWaarruumm eeiiggeennttlliicchh?? Das ist eine berechtigte Frage. Wir wollen uns in den Gesprächen auf die Perspektive des DACH-Raums konzentrieren. Wenn wir die mallorquinischen Unternehmer einladen würden, müssten wir die Veranstaltung euro- päischer aufziehen. Im Augenblick fokussie- ren wir uns auf die drei Länder. Wir freuen uns aber, natürlich, dass sich dieses Jahr der balearische Wirtschaftsminister Antoni Costa und Palmas Bürgermeister Jaime Mar- tínez bei „Neu Denken“ angekündigt haben. „„NNeeuu DDeennkkeenn““ iisstt aauuss ddeerr VVeerraannssttaallttuunnggssrreeii-- hhee ddeerr PPllaatttteessGGrroouupp „„SStteeuueerrlliicchhee HHeerrbbssttggee-- sspprrääcchhee““ eerrwwaacchhsseenn.. WWeellcchhee RRoollllee ssppiieelleenn SStteeuueerrtthheemmeenn nnoocchh bbeeii ddeerr VVeerraannssttaallttuunngg?? Gar keine. In der Gemengelage, die wir in der Welt haben, mit Krieg, wirtschaftlicher Unsi- cherheit und sinkender Innovationsfähigkeit, sind Steuern nur ein Randthema. HHaatt eess iinn ddeenn vveerrggaannggeenneenn JJaahhrreenn GGeesspprrääcchhee ooddeerr MMoommeennttee bbeeii ddeerr VVeerraannssttaallttuunngg ggeeggeebbeenn,, ddiiee bbeeii IIhhnneenn ppeerrssöönnlliicchh eeiinn „„nneeuueess DDeennkkeenn““ aauussggeellöösstt hhaabbeenn?? Ich hatte vergangenes Jahr beispielsweise die Gelegenheit, mit Generalleutnant a.D. Jür- gen-Joachim von Sandrart zu sprechen. Das Ergebnis war, dass ich die ganze Nacht nicht geschlafen habe. Er hat mir nämlich auf Fak- ten basierend dargelegt, dass die gesamte Ost- flanke im Endeffekt in keinem Maße verteidi- gungsfähig ist. Bodo Hollung MRICS - Geschäftsführer Camelback Mountain Capital Was waren aus meiner Sicht die wesentlichen Erkenntnisse: Ohne Regierung käme Deutschland schnel- ler voran. Überbordende Bürokratie, Verbote, Einschränkungen und kein Vertrauen der Politiker in Un- ternehmer und Menschen hemmen Wachstum und Produktivität. Die CDU/CSU-Bundestagsfraktion und die Sozialdemokratische Partei Deutschlands (SPD) sind Parteien mit unterschiedlichen Blickwinkeln und können nicht zusammen funktionieren, es braucht starke konservative Kräfte mit dem Mut zur erhellenden Vereinfachung. Jenny Rode CEO QonHuman Was mich besonders beeindruckt hat: Die spannendsten Gedanken entstanden oft nicht auf den Büh- nen, sondern dazwischen. Beim Kaffee. Beim Abendessen. In den Gesprächen, die nicht im Pro- gramm standen. Dort wurde deutlich, wie viel Potenzial entsteht, wenn unterschiedliche Perspektiven aufeinander- treffen und niemand versucht, Recht zu behalten. Navid Thielemann Managing Partner | CEO | Investor ThielemannGroup „Neu Denken 2026“ – Zukunft trifft Zuversicht! Auch in diesem Jahr kamen auf Mallorca viele spannende Menschen aus Wirt- schaft, Politik, Sport und Gesellschaft zusammen, um über die aktuellen Ereignisse und Herausforderungen unseres Landes zu sprechen. Komplexe Themen, viele Meinungen und große Herausforderungen stehen uns bevor, um unser Land zukunftsfähig zu gestalten. Dabei gilt es nicht alles negativ zu sehen, sondern jeder für sich einen Beitrag zu einer starken wirtschaftli- chen und lebensfähigen Gesellschaft zu leisten. Es war sehr schön zu sehen, wie sehr sich Menschen aus verschiedenen Positionen heraus für unser Land einsetzen und weiterhin an unserer Zukunftsfähigkeit arbeiten. Quelle: table.media/podcast 62 WIRTSCHAFTSFORUM
Elke Anderl CCO T-Systems We spent two intense days in conversation with entrepreneurs, investors, political leaders, and tech- nology executives from across the globe – New York, Silicon Valley, India, Ukraine, and Germany. The agenda was ambitious: from geopolitical crisis to Europe‘s competitiveness, from industrial transformation, technological disruption to digital sovereignty. Central to it all the question: how can we secure Germany‘s future as an innovation and industrial hub. For us, the forum was a great opportunity to deepen our strategic discussions on the challenges facing Germany‘s Industry and “Mittelstand”, and how they can stay competitive in the age of AI, cyber threats, regulation, and geopolitical uncertainty. WIRTSCHAFT VON DOMINIK SAROTA Mehr als 390 hochkarätige Gäste kamen am ver- gangenen Donnerstag- abend zur feierlichen Eröff- nung des neunten Wirtschafts- forums „Neu Denken” im Castillo Hotel Son Vida zusam- men. Das von der TV-Journalis- tin und Medienunternehmerin Sabine Christiansen (TV21) so- wie Willi Plattes initiierte Fo- rum hat sich inzwischen als feste Größe im internationalen Veranstaltungskalender etab- liert. Es positioniert sich be- wusst zwischen dem Weltwirt- schaftsforum in Davos und der Münchner Sicherheitskonfe- renz. Im Mittelpunkt des Fo- rums standen zentrale politi- sche und wirtschaftliche Fra- gen unserer Zeit – von den Konflikten vor den Toren Euro- pas und im Nahen Osten bis hin zu nachhaltigen Zukunfts- strategien für Wirtschaft und Gesellschaft. Das informelle Welcome & Get Together auf der Terrasse des Schlosshotels bot Raum für Begegnungen, anregende Ge- spräche und erste inhaltliche Impulse. Unter den Anwesen- den waren der Immobilienmak- ler Marvin Bonitz sowie der Bit- panda-Gründer Eric Demuth. Zu den Ehrengästen zählten zu- dem der scheidende deutsche Konsul Wolfgang Engstler mit Initiator Willi Plattes möchte in unsicheren Zeiten mit dem Forum Zuversicht vermitteln Sascha Jahanfar Sales Director Domus Vivendi Group Drei spannende und inspirie- rende Tage beim Wirtschaftsforum „NEU DENKEN“ auf Mallorca liegen hinter mir. Der Austausch mit Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Technologie zu Themen wie geopolitische Entwicklun- gen, künstliche Intelligenz, digitale Souve- ränität und Europas Zukunft hat wertvolle Impulse geliefert. Besonders beeindruckt hat mich die Of- fenheit, mit der aktuelle Herausforderun- gen diskutiert und gleichzeitig konkrete Lösungsansätze für die Zukunft aufgezeigt wurden. Willi Plattes, einer der beiden Initiatoren des Wirtschaftsforums, begrüßt die Gäste auf der Terrasse des noblen Schlosshotels. Fotos: Veranstalter Wo Macht und Ideen sich unter Mallorcas Sonne treffen Das neunte Wirtschaftsforum „Neu Denken” in Palma vereinte Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik zum Austausch über globale Herausforderungen seiner Gattin Elisabeth sowie sei- ne Nachfolgerin Angelika Saake, die in wenigen Monaten ihr Amt auf Mallorca antreten wird. Unter den Gästen befanden sich unter anderem die Reality- Stars und Luxusimmobilienma- kler Alex und Britt Jolig, „Mr. Tagesschau” Jan Hofer sowie TV-Makler Marcel Remus. Ho- fer sagte dieser Wochenzeitung: „Das Forum heißt ,Neu Den- ken‘. Der Ansatz sollte sein, vie- le Dinge neu zu betrachten. Ge- nau das gelingt jedoch nur in ei- nem Kreis wie diesem, in dem Entscheidungsträger zusam- menkommen, die Veränderun- gen auch tatsächlich umsetzen können.” Willi Plattes erläuterte gegen- über MM die Ziele der diesjähri- gen Ausgabe des Forums: „Wir wollen den Menschen wieder Zuversicht vermitteln, und das in diesen volatilen Zeiten. Des- halb heißt es erneut: Neu Den- ken, um zu neuem Handeln zu gelangen. Und die Insel ist hier- für der richtige Ort, denn letzt- endlich ist Mallorca vor allem ein Spiegelbild Europas.” Die Quelle: www.mallorcamagazin.com Das wird die neue Konsulin auf Mallorca Bei dem Eröffnungsabend auf Michael Bröcker der Terrasse des Castillo Hotel Son Vida war auch Chefredakteur bei Table.Briefings Angelika Saake, die Nachfol- gerin des scheidenden deut- schen Konsuls Wolfgang Engstler, zugegen. Die Diplo- matin sagte bei diesem ersten „inoffiziellen” Auftritt auf der Insel, dass sie es als Geschenk empfinde, hier in wenigen Monaten ihren Job antreten zu dürfen, auf den sie sich als ihre erste Wahl beworben habe. Derzeit arbeitet Saake an der Deutschen Botschaft in Juba im Südsudan als „First Secretary, Head of Administ- ration”. Von 2016 bis zum Jahr 2021 war sie an der Deut- schen Botschaft in Singapur tätig. Saake stammt aus Paderborn. Konsul Wolfgang Engstler mit sei- ner Nachfolgerin Angelika Saake. Jennifer Lynn (Gewinnerin „The Voice of Germany” 2024) am Klavier. Steuerberater Willi Plattes und Me- dienternehmerin Sabine Christiansen. Erkenntnisgewinn unter Palmen. Zum 9. Mal luden Sabine Christiansen und Willi Plattes zum Wirtschafts- forum Neu Denken nach Mallorca ein. Zum 3. Mal durfte ich moderieren, zum 1. Mal mit meiner lieben Freundin, der Top-Podcasterin Dagmar Rosenfeld und dem wunderbaren Horst von Buttlar. Mein Fazit nach 3 Tagen Diskussion über KI, Kapital und Know-how: Wir sind uns viel einiger als wir manchmal denken. Wir haben noch alle Chancen. Moderatorin des Events, Me- dienunternehmerin Sabine Christiansen (TV21), erklärte, wie viel Arbeit in den Vorberei- tungen steckte: „Meine Haupt- aufgabe ist das gesamte Zusam- menstellen des Events, wofür wir sieben Monate gebraucht haben. In den letzten Tagen gab es einige wenige Absagen. Dann muss man auf sein Netzwerk und seine Kontakte zurückgrei- fen und viel telefonieren.” Bei einer Rede auf dem Eröff- nungsevent machte Antoni Cos- ta, Minister für Wirtschaft, Fi- nanzen und Innovation der Re- gierung der Balearen, deutlich, wie wichtig das Thema Nach- haltigkeit für die Balearen ist. Da die Inselgruppe nur über be- grenzte Ressourcen und Flächen verfüge, sei Umweltpolitik beim wirtschaftlichen Handeln abso- lut entscheidend, betonte er. Am Abend lauschten die Gäs- te auf der Terrasse des Schlosses bei spanischen Tapas und Ge- tränken den Klängen von Jenni- fer Lynn, Gewinnerin von „The Marie-Christine Ostermann: „Leistung muss sich wieder lohnen“ Prof. Dr. Paul Achleitner: „Ignoriere den Lärm und konzentriere dich auf das, was du kontrollieren kannst“ Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner: „Perfektion darf nicht zum Feind des Fortschritts werden“ Quelle: willipedia.plattes.net/podcasts/neudenken NEU DENKEN 2026 63
MAKING OF Wurde auch wirklich nichts vergessen? Ein Blick hinter die Kulissen offenbart den Aufwand an Technik und Organisation. Platz 13A für 4NE1 Was bei der Vorbereitung des Wirtschaftsforums so manche Frage aufwarf – und warum am Ende doch fast an alles gedacht werden konnte. Es gibt Fragen, die stellt man sich bei der Vorbereitung ei- nes Events häufiger: Was machen wir, wenn es regnet? Ha- ben wir an alles gedacht? Es gibt Fragen, die stellt man sich weniger häufig: Wäre es nicht besser, wenn wir die Aufteilung des Saales und der Vorräume umkehren? Kannst du Schaltgetriebe fahren? Und es gibt Fragen, die stellt man nur einmal: Auf wel- chem Sitzplatz sitzt eigentlich der Roboter 4NE1 auf seinem Mallorca-Flug? Um der Antwort auf diese einmalige Frage vorzugreifen: Der humanoide Roboter der Firma NEURA Robotics saß auf Platz 13A des Ferienfliegers. Sein Kollege war bereits einige Tage zuvor mit einem Lkw auf die Insel gebracht worden. Er hatte die mallorquinische Frühsommerhitze allerdings nicht gut weggesteckt. Deshalb musste ein menschlicher Kollege mit einem Ersatz-4NE1 in einer Eurowingsmaschine zum Wirtschaftsforum NEU DENKEN nachreisen. Antworten auf weniger häufige Fragen bringen in der Eventplanung oft größere Entscheidungen mit sich. So ent- schied sich das Team von i:Tecs und der PlattesGroup in die- sem Jahr dafür, sowohl den Aufbau im Hauptsaal als auch im Vorsaal spiegelverkehrt zu den vorherigen Ausgaben zu ge- stalten. Der Grund waren Platzprobleme. Durch den Tausch konnten alle Partner ihre Stände im größeren Vorraum auf- bauen. Die Technik zog mitsamt Übersetzerkabine in den kleineren Vorsaal um, damit im Hauptsaal mehr Stühle auf- gestellt werden konnten. Denn das 9. Wirtschaftsforum war bereits mehrere Tage vor Beginn komplett ausverkauft. Noch eine weitere kleine Premiere erwartete die Teilneh- mer in diesem Jahr: Es gab eigene NEU-DENKEN-Goodie- Bags. 300 Stück, die zuvor in den Büroräumen der Plattes- Group gepackt worden waren und ins Tagungshotel Castil- lo Hotel Son Vida gebracht werden mussten. Da neben den Geschenkbeuteln auch das komplette Podcaststudio, Spon- sorenwände und -stände, verschiedene Aufsteller und Fah- nen sowie weiteres Material transportiert werden mussten, mietete Eventmanagerin Annika Plattes zwei Kleintranspor- ter an. Diese verfügten leider nur über Schaltgetriebe. Aber auch dieses kleine Hindernis bewältigte das Team. Die an- schließende Frage, ob die Transporter zum leichteren Ein- und Ausladen in die Tiefgarage der Kanzlei passen, musste allerdings mit Nein beantwortet werden. Die Mietwagen wurden in praller Sonne auf dem Parkplatz beladen. Zum Glück freuten sich die Teilnehmer über die Goodie-Bags, sodass die Ladung auf dem Rückweg deutlich leichter war. Das Wetter bereitete dem Event dagegen zum Glück kei- ne Sorgen. Geregnet hat es auch diesmal nicht. Plan B für den Eröffnungsabend auf der Hauptterrasse des Hotels kann bis zum nächsten Jahr in der Schublade bleiben. Bleibt noch die im Laufe der Vorbereitung wohl meistge- stellte Frage: Wurde an alles gedacht? Jein. Eine Kleinigkeit war im Büro liegen geblieben: ein Edding. Hier kommt wie- der 4NE1 ins Spiel. Der Roboter hatte beim Transport einen kleinen kosmetischen Schaden genommen, der jedoch mit einem in einem nahegelegenen Schreibwarenladen gekauf- ten schwarzen Filzstift ausgebessert werden konnte. 64 WIRTSCHAFTSFORUM
Unsere bisherigen Referenten 2018–2025 Angegeben ist die jeweilige Funktion zum Zeitpunkt der Teilnahme am Forum Dr. Simone Bagel-Trah Vorsitzende Aufsichtsrat und Gesellschafteraus- schuss Henkel-Konzern Dr. Thomas Enders Präsident dt. Gesell- schaft für Auswärtige Politik, Ex-CEO Airbus Hildegard Müller Vorsitzende des Verbands der Auto- mobilindustrie (VDA) Dr. Carsten Linnemann MdB, Generalsekretär der CDU Jens Stoltenberg Finanzminister von Norwegen Sybille Reiß Personalvorständin TUI Group David McAllister Vorsitz EU-Ausschuss für Ausw. Angelegenheiten, Vizepräsident EVP Anouk Hilti-Zingg Investorin, Verwal- tungsrätin, Coach Achim Berg Invest-Consult Viessmann, Tech-Manager Dr. Sebastian Dettmers CEO der Jobplattform StepStone Boris Becker Tennis-Legende Prof. Dr. Jürgen Stock Ex-Generalsekretär Interpol und ehem. Vize Bundeskriminalamt Svenja Hahn Stellvertretende Bundesvorsitzende der FDP Stefan Lehmann CEO Generali Versicherungen Nadja Swarovski Impact Investorin, Ex-Vorstandsmitglied Swarovski Prof. Dr. Marco Gercke Direktor Cybercrime Research Institute Köln Noah Becker Künstler Christian Kern Manager ELL Austria, Ex-Bundeskanzler Österreich Julia Kleiser Philanthropy Advisor LGT Dr. Marc Lakner Geschäftsführer Kearney Deutschland, Österreich und Schweiz Joachim Schoss Unternehmer, Founder Earthguard und Stifter EnableMe Dominic Thiem Österreichischer Tennis-Held, ehem. Nr. 3 der Weltrangliste Dr. Sebastian Orbe Managing Director Blackstone Prof. Dr. h.c. Klaus-Michael Kühne Unternehmer Kühne Holding AG S.D. Prinz Maximilian von und zu Liechten- stein CEO LGT Group Dr. Thomas de Maizière Bundesminister a.D., ehem. Chef des Bundeskanzleramtes Prof. Dr. Michael Otto Unternehmer und Stifter Philipp Justus Vice President Central Europe Google Dr. Markus Krebber CEO RWE AG Dr. Pippa Malmgren ehem. Beraterin von US-Präsident 66 WIRTSCHAFTSFORUM
Unsere bisherigen Referenten 2018–2025 Angegeben ist die jeweilige Funktion zum Zeitpunkt der Teilnahme am Forum Sigmar Gabriel Vorsitzender der Atlan- tik-Brücke Borut Pahor Ex-Präsident und Ex-Premier Slowenien Lars Klingbeil MdB, Bundesvorsitzen- der der SPD Jean Asselborn Ex-Außenminister von Luxemburg Simone Menne Präsidentin der American Chamber of Commerce in Germany Wolfgang Schmidt Chef des Bundeskanz- leramtes Gitta Connemann Bundesvors. Mittel- stands- und Wirt- schaftsunion Dr. Herbert Diess Aufsichtsratsvorsitzen- der Infineon Michail Borissowitsch Chodorkowski Unternehmer Uwe Holzer BMW - Leiter Vertrieb an Flotten-, Direkt- und Sonderkunden D. Marc-Aurel Boersch Vorstandsvorsitzender Nestlé Deutschland AG Prof. Dr. Carlo Masala Leiter der Prof. für Int. Politik Universität der Bundeswehr München Alexander Graf Lambsdorff MdB, Stv. Fraktionsvor- sitzender der FDP Andreas Voll Vors. der Geschäfts- führung der Unterneh- mensgruppe fischer Annette Mann CEO Austrian Airlines Michael Mronz Vorstandsvorsitzender der Westerwelle Foun- dation, IOC Member Günther H. Oettinger EU-Kommissar für Haushalt und Personal Kurt Zech Vorsitzender des Vorstands Zech Group SE Christoph Vilanek CEO Freenet Jörg Heinermann Deutschland-Chef Mercedes-Benz Nico Nusmeier CEO Schörghuber Unternehmensgruppe Karl von Rohr Stellv. Vorstandsvorsit- zender Deutsche Bank Karl Gernandt Präsident Verwaltungs- rat der Kühne Holding AG Prof. Dr. h.c.mult. Roland Koch Ministerpräsident a.D. Hessen Jan-Hendrik Goldbeck Geschäftsführender Gesellschafter Bau- unternehmen Goldbeck Prof. Dr. Renate Köcher Chefin des Instituts für Demoskopie Allensbach Toni Nadal Head Coach Rafa Nadal Academy Markus Pflitsch CEO und Gründer Terra Quantum AG Mona Neubaur Landesvorsitzende Die Grünen NRW NEU DENKEN 2026 Natalie Mekelburger Vors. Geschäftsführung und Gesellschafterin der Coroplast Gruppe 67
Unsere bisherigen Referenten 2018–2025 Angegeben ist die jeweilige Funktion zum Zeitpunkt der Teilnahme am Forum Dorothee Bär Staatsministerin für Digitalisierung Dr. Lars Brzoska CEO Jungheinrich AG Georg Graf Waldersee Vorsitzender des Deutschen Komitees für UNICEF e.V. Prof. Dr. Lars Feld Top-Ökonom, Professor für Wirtschaftspolitik Karoline Edtstadler Bundesministerin für EU und Verfassung in Österreich Oliver Bierhoff Gründer FINVIA Sports GmbH Prof. Dr. Peter Schwenkow CEO Deutsche Enter- tainment AG (DEAG) Prof. Dr. Hans Uszkoreit Informatiker, Experte für Computerlinguistik Dr. Volker Wissing Bundesminister für Digitales und Verkehr Isbrand Ho Senior Advisor bei BYD Company Limited Prof. Dr. Joseph Stiglitz Wirtschafts- Nobelpreisträger Dr. Feiyu Xu AI-Expertin, CIO Nyonic bis 2024, Ex-Head AI-SAP Dr. Kristina Hammer Präsidentin der Salz- burger Festspiele K.-T. zu Guttenberg Autor, Moderator, Pro- duzent, Chairman Open Minds Media Christian Lindner Bundesminister der Finanzen, Bundesvor- sitzender der FDP Fredi Bobic Vorstandmitglied Laureus Stiftung, Ex-Profifußballer Paul Schif Gf. Laureus Sport for Good Foundation Germany & Austria Hans-Joachim Watzke CEO Borussia Dort- mund GmbH & Co. KGaA Prof. Jochen Werner Ärztlicher Direktor Universitätsklinikum Essen Jürgen Trittin MdB Die Grünen Stefan Groß Partner, PSP München Astrid Hamker Präsidentin Wirtschafts- rat der CDU Eric Demuth CEO der Kryptowährungsbörse Bitpanda Manfred Weber CSU-Europaabgeord- neter S.E. Ahmed Alattar Botschafter der UAE in der Bundesrepublik Deutschland Stefan Engelke Geschäftsführer Mühle Rüningen Stefan Engel- ke GmbH Martin Pedersen Chairman International Free Zone Authority® Prof. Dr. Maja Göpel Transformationsfor- scherin Dr. Cornelius Boersch Unternehmer, Mountain Partners AG, Conny & Co. AG Deepa Gautam-Nigge VP Corporate Develop- ment, M&A and Strategic Investments SAP SE 68 WIRTSCHAFTSFORUM
Unsere bisherigen Referenten 2018–2025 Angegeben ist die jeweilige Funktion zum Zeitpunkt der Teilnahme am Forum Kurt von Storch Gründer und Vorstand Flossbach von Storch Ralph Suikat Schatzmeister und Bundesvorstand BSW Roland Mack Gesellschafter der Mack Rides GmbH & Co KG Thomas Isermann Gründer und CEO Greenforce Harald Christ Chairman Christ & Company Consulting GmbH Gerrit Steen CFO Helios Health DDr. MMag. Babette Prechtl-Aigner Rechtsanwältin, Partnerin LeitnerLaw Fritz Esterer CEO of WTS Group, Germany Rosario Sánchez Grau Ministerin für Finanzen und Auswärtiges der Balearen-Regierung Christian Dürr MdB, Vorsitzender der Freien Demokraten im Deutschen Bundestag Dr. Patrick Adenauer Präsident des Family Business Network (FBN) Deutschland e.V Rosa Ana Morillo Generaldirektorin für Tourismus Balearen-Regierung Rudolf Scharping Vorstand und Gründer RSBK AG Prof. Marcel Fratzscher Ph.D., Präsident des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung Margarete Schramböck Österreichische Bun- desministerin Christian Klein CEO und Mitglied des Vorstands der SAP SE Dr. Thomas Reiter ehemaliger Raumfah- rer, bis 2021 ESA-Koor- dinator Prof. Dr. med. Hendrik Streeck Direktor am Universi- tätsklinikum Bonn Daniel Metzler CEO Isar Aerospace Technologies GmbH Prof. Dr. Helmut Schönenberger Geschäftsführer, CEO TUM GmbH Lionel Souque CEO Rewe Group Nina Chruschtschowa Professor of Internati- onal Affairs, The New School University Dr. Karsten Wildberger CEO Ceconomy AG Prof. Dr. Dr. h.c. Clemens Fuest Präsident des ifo-In- stitut Botschafter a.D. Rüdi- ger Freiherr v. Fritsch bis 2019 deutscher Bot- schafter in Moskau Dr. Mohammed Al Zarooni Executive Chairman DIEZA Juma Almatrooshi Director General Dubai Silicon Oasis Christoph Werner Vorsitzender der Geschäftsführung dm-drogerie markt Roland Harings CEO Aurubis AG Angela Titzrath Vorstandsvorsitzende Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA) NEU DENKEN 2026 69
Unsere bisherigen Referenten 2018–2025 Angegeben ist die jeweilige Funktion zum Zeitpunkt der Teilnahme am Forum Linus Neumann Hacker, Experte für IT-Sicherheit, Berater für IT-Sicherheit Steffen Kampeter Hauptgeschäftsführer der BDA Prof. Dr. Christian Bär Chief Technology Officer DATEV Peer Steinbrück Bundesminister a.D. Christian Bauer CFO und CCO Volocop- ter GmbH Morton Albaek Philosoph und Ge- schäftsmann Reiner Calmund Fußball-Experte Volocopter Autonomes E-Flugtaxi Stefan Klocke Beiratsvorsitzender Volocopter Prof. Axel Weber Ex-Präsident der Deut- schen Bundesbank Julia Klöckner wirtschaftspolitische Sprecherin der CDU/ CSU-Bundestagsfraktion Katharina Schulze Fraktionsvorsitzende die GRÜNEN im bayeri- schen Landtag Jonas Andrulis Gründer und CEO Aleph Alpha GmbH Sarna Röser Vorsitzende der Jungen Unternehmer Deutsch- lands Miriam Wohlfarth Gründerin Fintechs Ratepay, Banxware Fridtjof Detzner General Partner / Geschäftsführer Planet A GmbH Rolf Schumann CDO Schwarz Group Dr. Martin Lück Kapitalmarktstratege, Ex-BlackRock Werner Baumann Ex-CEO Bayer AG Tobias Ragge CEO HRS Group Jan Frodeno Triathlon-Profi Matthias Dolderer Weltmeister, Red Bull Air Race Pilot Joerg Wuttke Präsident EU-Handels- kammer China Pepper Humanoider Roboter Bettina Stark-Watzinger Bundesministerin für Bildung und Forschung Iago Negueruela Minister für Arbeit, Wirt- schaft und Tourismus der Balearen Janna Linke Moderatorin ntv Wirt- schaftsmagazine Mag. Reinhard Leitner Partner LeitnerLeitner Prof. Dr. Jens Schönfeld Partner Flick Gocke Schaumburg Dr. Karsten Randt Partner Flick Gocke Schaumburg 70 WIRTSCHAFTSFORUM
IMPRESSUM LEITUNG Sabine Christiansen MODERATION Michael Brö- cker, Horst von Buttlar, Dagmar Rosenfeld, Ulrich Reitz REDAKTION EVENT Markus Föderl BÜROLEITUNG SABINE CHRISTIANSEN Esther Rein PODCASTS Timothea Imioni- dou, Nils Gießler SOCIAL MEDIA Michael Wedell, Frank Feld- meier, Tom Gebhardt, Nils Gießler, Claudia Schittelkopp REDAKTION BROSCHÜRE Frank Feldmeier, Tom Gebhardt, Claudia Schittelkopp FOTOGRAFIE Paul Schirnhofer, Jörg Puchmüller, Iuliana-Odile Kelemen, PR-Material DESIGN & LAYOUT Klaus Brandt, Frank Feldmeier ORGANISATION PLATTESGROUP Maike Balzano, Klaus Brandt, Ramona Cordes, Esteban Díez Gutiérrez, Africa Grimaldo, Carina Ha- senpusch, Patrycja Ibañez Hahnefeld, Sarah Middendorf, Annika Plattes, Christian Plattes, Yvonne Plattes, Claudia Schittelkopp, Emilia Turco, Samira Zerguat ORGANISATION INSIDER EVENTS Frank Lohmüller, Heike Zimmermann, Jessica Schultz TECHNIK iTecs, MET Productions MASKE Mariella Morreale PRESSE Michael Wedell, Claudia Schit- telkopp DRUCK Flyeralarm INITIATOREN Sabine Christian- sen, Willi Plattes GESAMTVERANTWORTUNG Willi Plattes KI-HINWEIS Die Berichte, Analysen und Interviews rund um das Wirt- schafsforum wurden redaktionell erarbeitet, Künstliche Intelligenz kam dabei ausschließlich unterstützend im Zuge von Kontrolle und Schlusskorrektur zum Einsatz. Die Texte über die Partner des Events wurden von den jeweiligen Unternehmen und Dienstleistern zugeliefert.